企业经营说到底就是为了盈利，那么，如何才能使企业立于不败之地，长久保持盈利呢？最重要的还是要看执行力。李嘉诚说：“企业的首要问题是盈利，盈利的关键是执行，提升执行力是企业和员工的双赢选择。”对于员工来讲，执行力是其走向成功的资本。要实现自己的抱负，执行力的提升很重要。
微软公司人力资源总监曾说：“我身边的同事个个身体力行，一个毕业生要想成为微软人，首先要成为一个有执行力的人。相比于辉煌的背景，执行力显然更为有效。”微软拥有现今的成绩，与其强大的执行力是分不开的。我曾听一位经理讲，他们公司让他负责选拔一位员工任分公司的市场部经理。他选了几位平时表现不错的员工，对他们说：“公司的一款新产品上市有一段时间了，现在需要一份全面的市场调查报告，我给你们一周的时间做调查，然后汇总交给我。”散会后，那位经理一直关注着这些员工的动态。一些资历较老的员工并没有马上着手工作，而是坐在一起讨论此事的必要性。有的觉得时间过于紧迫了；有的觉得人手不够；有的则觉得没必要调查，库存说明了一切；有的认为即便调查了，老板也未必会看……总而言之，他们对此项任务有诸多不满。那位经理有些失望，此时他却看到一位刚过实习期的年轻人已整理好资料走出了办公室，显然准备投入工作了。果然没让经理失望，一周后，年轻人交出了一份详细的调查报告，而且还将一些数据做了注解。毫无疑问，年轻人成了分公司市场部经理。那位经理用一句话堵住了那些心生不满的人，他说：“企业看重的是有执行力的员工，而执行能力也是一个员工最基本的职业素质，忠实执行任务的人也必然会得到企业的重视。”作为一名员工，要想获得更大的发展空间，拥有更好的工作，首先就要提升自身执行力。
执行力的提升，也是自身竞争力的提升。我曾问过一位员工：“在一个岗位上一待就是十年，不烦吗？”员工说：“烦也没办法，谁让我只会做这个呢。”我说：“既然烦怎么不换份工作或是努力得到提升呢？”员工说：“我从来没想过提升，我只是个收发邮件的小职员而已。”我说：“每天收发邮件难道对公司的发展没有任何认知吗？”员工有些不解地说：“认知？这又不是我该关心的事，我只要按月领工资就行了，公司的发展有领导操心。”如果每个员工都是这么想，那么企业的发展必定前景无望。这样的观念直接导致其工作懈怠，即便执行，也是马马虎虎，更别提品质保证了。执行力的提升并非是领导层或是管理者的“专利”，从某种意义上来讲，企业与员工是一体的。换句话说，两者一荣俱荣，一损俱损。企业的成功与发展需要员工的成长来做依托，而员工的成长则需要企业来为其搭建平台。也就是说，只有企业的成功与发展，才会带来员工的成功与发展。对于员工来说，他并不只是一个个体，即便能力再强大，如果没有发展空间，也是英雄无用武之地。企业不仅可以为员工提供生存资本，更重要的是可以为其提供成长与发展的空间。在企业中，员工不仅可以积累经验，快速成长，还可以实现自身价值，而企业则从员工身上收获了更大的利益。
也就是说，企业兴，员工则兴，反之亦然。
