企业家做任何事业,都可以围绕以下六个问题进行,解决好了这六个问题,你的事业就一定会成功,这是事业的通天法门。
一、我要做什么?做到什么程度?
二、谁来做?
三、怎么做?
四、做好了如何奖励?做不好如何处罚?
五、谁来监督、检查、验收?
六、状态如何持续?
第一个解决的是战略方向和各阶段目标设置的问题——企业理想。企业理想与企业创始团队尤其是企业老板的的人生追求紧密相关,格局大的老板企业目标自然远大。
第二个是解决企业组织机构、人力资源配置的问题——团队建设。一流的企业自然需要打造一流的团队,这是企业生生不息的根本。
第三个是解决为达成各阶段目标而制定的可操作的实施方法、执行方案、实操方案等体系——执行力。没有强大的执行力,一切理想都是水中月,镜中花。
第四个是用分责、分权、分名、分利的分配机制解决为谁干的问题,工作动力的问题,利益共享、风险共担的问题——分配机制。好的分配机制会激发企业无穷活力,反之则可能使企业死水一潭,毫无生机。
第五个是监督、检查、验收机制,就是通过过程监督、纠偏使其按既定的方向前行,验收各阶段目标的完成情况,使其向更高目标靠近——纠错纠偏。始终确保企业向既定方向航行,不至偏离航线,防止企业误入歧途。
第六是企业长效机制,通过企业文化宣导使之变成精神力量,让团队明白是为自己梦想、为众生而战,从而获得源源不断的动力。企业因团队持续发力而生生不息——企业文化。
我做企业,大到企业发展,小到日常会议,都用这六条法则来进行。
今后我会略作展开与大家交流分享,欢迎朋友们批评指正。(本文为土筑虎陈阳明原创,文章仅代表个人观点)
欢迎关注微信公众号“土筑虎平台”(tuzhuhu),获取更多建筑行业资讯及工程技术干货。
联系客服