六步法门搞定一切

企业家做任何事业，都可以围绕以下六个问题进行，解决好了这六个问题，你的事业就一定会成功，这是事业的通天法门。

一、我要做什么？做到什么程度？

二、谁来做？

三、怎么做？

四、做好了如何奖励？做不好如何处罚？

五、谁来监督、检查、验收?

六、状态如何持续？

第一个解决的是战略方向和各阶段目标设置的问题——企业理想。企业理想与企业创始团队尤其是企业老板的的人生追求紧密相关，格局大的老板企业目标自然远大。

第二个是解决企业组织机构、人力资源配置的问题——团队建设。一流的企业自然需要打造一流的团队，这是企业生生不息的根本。

第三个是解决为达成各阶段目标而制定的可操作的实施方法、执行方案、实操方案等体系——执行力。没有强大的执行力，一切理想都是水中月，镜中花。

第四个是用分责、分权、分名、分利的分配机制解决为谁干的问题，工作动力的问题，利益共享、风险共担的问题——分配机制。好的分配机制会激发企业无穷活力，反之则可能使企业死水一潭，毫无生机。

第五个是监督、检查、验收机制，就是通过过程监督、纠偏使其按既定的方向前行，验收各阶段目标的完成情况，使其向更高目标靠近——纠错纠偏。始终确保企业向既定方向航行，不至偏离航线，防止企业误入歧途。

第六是企业长效机制，通过企业文化宣导使之变成精神力量，让团队明白是为自己梦想、为众生而战，从而获得源源不断的动力。企业因团队持续发力而生生不息——企业文化。

我做企业，大到企业发展，小到日常会议，都用这六条法则来进行。

今后我会略作展开与大家交流分享，欢迎朋友们批评指正。（本文为土筑虎陈阳明原创，文章仅代表个人观点）

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