近日华为的5200亿销售收入刷屏了，毋庸置疑，华为是一个超级伟大的公司，除了有赖于管理者的强大与执着，更有赖于其拥有无数个狼性十足、奋勇前进的团队，是优秀的团队成就了优秀的华为。
有句古话：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。”简而言之，一千名员工齐心协力，凝聚成一股绳，就可以充分发挥超过一千名员工的力量，但是如果一万名员工不团结不协作，没有凝聚力，那么结果恐怕连一个人的力量也比不过！团队是一种精神，是一种力量，企业要做大做强靠的是团队的力量，只有团结的力量才能完成企业伟大的梦想！
团队建设可以说是一个不断磨合和不断挑战的过程，无论是创业团队，还是企业里的大到事业部，小到项目团队，都会经历过筛选、磨合、淘汰、成长、贡献等一系列的阶段，世界上应该是没有完美的团队的，即使贡献再大的团队也需要不断地调整与磨合，因为决定团队成长的因素总是以变量的方式呈现，比如团队价值观总会随着外部或内部环境的变化而有所动摇，你需要去不断地传道，比如团队成员的定位也会随着团队的发展而不断地变化，而不合适的定位会给团队的团结带到致命的伤害，你需要慎重而又有魄力地定位，比如团队成员的心态、信任度、忠诚度等都有可能在变化，所以团队的管理一直在跟着创新与变化，如何让团体成员一直像狼一般的拼和猛？如何保持团队持续的团结和凝聚？…….有效的团队管理需要从哪些方面着手？
（1）统一的思想和目标。
思想是团队的灵魂，团队需要有属于自已的独特思想，这个思想是团队建设的基础，它可以是一种价值观，一种理念，一种共同认可的使命感。目标是团队的动力，是团队建设的前提，目标一定是长远的并且切实可行的，团队成员的个人目标一定要和团队目标有效地结合起来，统一的思想和目标是团队管理的关键所在。
（2）出色的核心领导人。
一位出色的团队领导人会将下面的人个个都变成精兵强将，因此领导人的执行力，决策力，组织力以及学习力，感召力，教导力等都是很重要的。出色的领导人一是会指导成员，解释现实，展示未来，让成员统一思想，朝着目标不断地前进；二是会激励成员，激励往往是最有效的管理，无论是物质上的还是精神上的，都要懂得激励；三是以德服人，要正直，要信任，要沟通，要有智慧，不要玩小聪明，你的品格魅力是团队稳定与高效的重要保障。
（3）公平的管理体制。
团队管理需要建立规范、公平、实用的管理体制，包括职责分工、业务流程、薪酬绩效、激励体系、团队文化等等方面，没有规矩不成方圆，只有军纪严明的军队才能百战不殆，严历并不代表着没有活力，需要明确地告诉团队该做什么，不该做什么，什么时候该有活力，什么时候该要严历。
（4）互补的成员类型。
我们组建团队的目的就是为了解决问题，在一定的时间内能够去完成设定的目标，解决问题和达成目标是需要集所有成员之所长，形成强大的能量，齐心协力，做得更多更好。因此，团队成员最好是能力互补，性格互补，资源互补，这样有利于发挥更大的效能。
（5）进取的团队氛围。
活力四射士气高涨的团队氛围是效率的保证，再大的艰难险阻都可以克服，那么如何打造正能量的团队氛围？我觉得：一是打造一个学习型的团队，活到老学到老，四周的一切都在变化，我们应付变化最大的武器就是不断地学习与进步，要鼓励团队成员去学习，带领他们去学习。二是沟通沟通再沟通，建立良好的沟通机制，保证团队、团队成员之间有效畅通的沟通，就事论事，头脑风暴，在沟通中感觉到关怀与温暖，在沟通中感受到进步与成长。三是打造优秀的团队文化，表扬、激励、活动等都要经常进行，这是一个家庭，高兴工作，快乐生活需要不断提倡。
团队的力量是无穷的，我们要想做更多的事情，获得更大的成就，实现更大的梦想，必须依托团队的力量，我们需要在团队管理中建立一种信仰，一种团结合作的信仰和，一种为团队负责的信仰，一种渴望成功的信仰。
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