中国赠物网创始人和你分享如何创业
小企业刚开始干的时候,必须专心致志的为客户服务。不需要搞复杂的管理,不用思考战略,甚至未来。就真诚的为客户创造具体的价值就行了。战略、未来这些东西,是当你公司盈利了,稳定了,再思考的问题。
只做一件事,这样的成功几率就大点。现在互联网的出现,让一个企业只做一件小事变得更加现实,而且通过互联网可做全国的生意,也就是说,虽然你聚焦了一件小事,但你有海量的客户,也能支撑你做强做大。
一个企业要走得远,有质量还是根本。基本功扎实才有未来,企业的竞争,本质上就是成本的竞争,想尽办法降低营销成本,管理成本,生产成本,服务成本。 不断的优化流程。能整合的流程整合,能借助科技手段的借助科技手段优化流程,能裁员就裁员。我们公司就砍掉了线下的业务员,我们所有的业务都通过互联网来开展,这样,营销成本就降低了很多。
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