Be nice or be tough?无论是领导还是创业公司创始人永远都会遇到这个问题,好一点的办法就是找到符合创业公司用人标准的人Be nice and be tough。
创业的坑,只有自己踩过,才能切身感受。以前听到马云的“胸怀都是委屈撑大的”,你可能觉得有道理,听到“创始人都会经历一段不被人理解的时光”,你觉得可能吧,听到“失败是成功之母”,觉得就是一句名言吧,只有亲身经历,才会感同身受并深刻理解。
初次创业的人,最初招人都会遇到这样尴尬的情况,没钱,没资源,所以
优秀的人都愿意去大公司,不愿意跟你一起干。(能找到顶级人才共事的创业者,毕竟是少数)
退而求其次,只要有人面试就照单全收。
到最后发现问题出现了,员工认为自己辛苦,做的东西你却不满意,骂声一片。你感叹自己此前付出的真心都喂了狗。
于是你开始想,他做的东西跟狗屎一样,为什么他还不想着逼自己做得更好? 为什么他做得不好也就算了,他不找自己的原因,反而怪你要求太高?强势一点的甚至觉得你不采纳他的东西是你傻逼(没错,的确会出现这种情况)
于是你彻夜难眠,反复思考,原因到底是什么?
是不是真的自己对员工要求太高,拔苗助长?
是不是真的平时自己对员工关怀不够?
没错,管理肯定出了问题,但这只是表象,真正的问题出现在源头。源头没解决好,最后怎么做都会错。甚至出现多米诺骨牌效应,一错再错。
那么什么是源头?就是你在招人的时候,是否考虑他符合创业公司的用人标准,创业的本质都是一样,用人原则没什么区别。
创业公司3大用人标准
1. 自我驱动力
什么叫自我驱动力强?首先他对自己有要求,愿意去实现自己的人生价值,不愿依赖家人父母或者伴侣去存活,而是愿意凭借的智商和努力去获得自己想要的东西。在没有任何资源,任何鼓励,任何监督的情况下,愿意想尽一切办法去实现个人目标,他就会竭尽所能去得到自己想要的,会吃饭睡觉都在想这件事。即便智商不够,但愿意花心思去思考自己哪里做得好、哪里做得不好。
他想在单位时间内尽可能去做得更好而不是图交差。这种人会把自己的努力当做自身无形资产的增加(个人能力的提升),而非看作是为公司“打工“。自我驱动力,部分包含对金钱有强烈的渴望。如果一个人喜欢粗茶淡饭闲云野鹤的日子,对金钱无所谓,那么这种人要慎重考虑要不要。
2. 学习能力
这就是智商的问题了,智商高,学习能力强,智商低,可能要花比较长的时间曲线去学习同样的东西。对于学习能力强的人,即便他毫无经验,但是仍然能够在短时间内快速成长,跟上公司成长的步伐。其实很多CEO招人越来越看重学历,虽然学历高的人不一定学习能力强,学历低的人不一定学习能力差,但从概率上讲,学历高的人整体学习能力要比学历低的强,盯着学历看,能以更加省事的方式找到你要的人。
在《穷查理宝典》序言里,比亚迪大股东李路这么评价查理·芒格“他的成功完全靠投资,而投资的成功完全靠自我修养和学习。
3.工作能力
这种人大家都想要,不用多说。但是这种人往往都有自己非常强的主观意愿,你需要尊重他的想法,激发他的最大潜能。并且尊重他的一些工作习惯。举个例子,一个非常优秀的员工因为不爱回微信,不爱接电话,但是能很好完成人物,但是仍然被老板炒掉了,于是换了一个地方,老板非常珍惜他,大家相安无事,各取所需,也未尝不可。有些人,就是用来宠的。
接下来才是其他能力,如果一个员工如果三个都不满足,那么千万别招,结果会分道扬镳,可能还会分得特别难看。
Be nice or be tough?无论是领导还是创业公司创始人永远都会遇到这个问题,好一点的办法就是找到符合创业公司用人标准的人,Be nice and be tough。
当员工进入之初,还要把几点事情讲透,一个是创业公司的速度,一个是创业公司的变化。在下一个小节,我们继续来讲。
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