Be nice or be tough？无论是领导还是创业公司创始人永远都会遇到这个问题，好一点的办法就是找到符合创业公司用人标准的人Be nice and be tough。
创业的坑，只有自己踩过，才能切身感受。以前听到马云的“胸怀都是委屈撑大的”，你可能觉得有道理，听到“创始人都会经历一段不被人理解的时光”，你觉得可能吧，听到“失败是成功之母”，觉得就是一句名言吧，只有亲身经历，才会感同身受并深刻理解。
初次创业的人，最初招人都会遇到这样尴尬的情况，没钱，没资源，所以
优秀的人都愿意去大公司，不愿意跟你一起干。（能找到顶级人才共事的创业者，毕竟是少数）
退而求其次，只要有人面试就照单全收。
到最后发现问题出现了，员工认为自己辛苦，做的东西你却不满意，骂声一片。你感叹自己此前付出的真心都喂了狗。
于是你开始想，他做的东西跟狗屎一样，为什么他还不想着逼自己做得更好？ 为什么他做得不好也就算了，他不找自己的原因，反而怪你要求太高？强势一点的甚至觉得你不采纳他的东西是你傻逼（没错，的确会出现这种情况）
于是你彻夜难眠，反复思考，原因到底是什么？
是不是真的自己对员工要求太高，拔苗助长？
是不是真的平时自己对员工关怀不够？
没错，管理肯定出了问题，但这只是表象，真正的问题出现在源头。源头没解决好，最后怎么做都会错。甚至出现多米诺骨牌效应，一错再错。
那么什么是源头？就是你在招人的时候，是否考虑他符合创业公司的用人标准，创业的本质都是一样，用人原则没什么区别。
创业公司3大用人标准
1. 自我驱动力
什么叫自我驱动力强？首先他对自己有要求，愿意去实现自己的人生价值，不愿依赖家人父母或者伴侣去存活，而是愿意凭借的智商和努力去获得自己想要的东西。在没有任何资源，任何鼓励，任何监督的情况下，愿意想尽一切办法去实现个人目标，他就会竭尽所能去得到自己想要的，会吃饭睡觉都在想这件事。即便智商不够，但愿意花心思去思考自己哪里做得好、哪里做得不好。
他想在单位时间内尽可能去做得更好而不是图交差。这种人会把自己的努力当做自身无形资产的增加（个人能力的提升），而非看作是为公司“打工“。自我驱动力，部分包含对金钱有强烈的渴望。如果一个人喜欢粗茶淡饭闲云野鹤的日子，对金钱无所谓，那么这种人要慎重考虑要不要。
2. 学习能力
这就是智商的问题了，智商高，学习能力强，智商低，可能要花比较长的时间曲线去学习同样的东西。对于学习能力强的人，即便他毫无经验，但是仍然能够在短时间内快速成长，跟上公司成长的步伐。其实很多CEO招人越来越看重学历，虽然学历高的人不一定学习能力强，学历低的人不一定学习能力差，但从概率上讲，学历高的人整体学习能力要比学历低的强，盯着学历看，能以更加省事的方式找到你要的人。
在《穷查理宝典》序言里，比亚迪大股东李路这么评价查理·芒格“他的成功完全靠投资，而投资的成功完全靠自我修养和学习。
3.工作能力
这种人大家都想要，不用多说。但是这种人往往都有自己非常强的主观意愿，你需要尊重他的想法，激发他的最大潜能。并且尊重他的一些工作习惯。举个例子，一个非常优秀的员工因为不爱回微信，不爱接电话，但是能很好完成人物，但是仍然被老板炒掉了，于是换了一个地方，老板非常珍惜他，大家相安无事，各取所需，也未尝不可。有些人，就是用来宠的。
接下来才是其他能力，如果一个员工如果三个都不满足，那么千万别招，结果会分道扬镳，可能还会分得特别难看。
Be nice or be tough？无论是领导还是创业公司创始人永远都会遇到这个问题，好一点的办法就是找到符合创业公司用人标准的人，Be nice and be tough。
当员工进入之初，还要把几点事情讲透，一个是创业公司的速度，一个是创业公司的变化。在下一个小节，我们继续来讲。
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