连锁店想做股权激励，可以试试这个美容院的激励方案

大家好！今天我们聊一个案例，这是上个月我在杭州讲课的时候，给一家美容院设计的案例，案例是这么来设计的，假如一家美容院想再去开一家新的美容院，假设美容院投资需要 100 万，我们让店老板入股 80 万，让店长入股 10 万，让美容师负责人入股 5 万，让前厅主管入 3 万，让客服主管入 2 万，这样总共入股 100 万，年终分红怎么来分呢？

我们把年终分红分为三部分：

1、资本投入的分红，资本分红分整个年终分红的 50% ；

2、管理分红，管理分红分整个年终分红的 20% ，其中 20% 部分的 50% 归店长， 20% 部分的 50% 归其他的管理人员；

3、发展基金，发展基金占年终总分红的 30% ，但上限是 100 万，发展基金有两个用途：

用于日常的资金周转；

用于下一家店的投资；

通过这样的模式我们来假设一下，假如 2017 年赚了 100 万，则店长可以分多少钱呢？

1、我们看店长入了 10 万元，10 万元分 50% ，那么店长入 10 万可以分 5 万；

2、店长可以分管理股的 20% 部分的 50% ，也就是 20 万的 50% ，即 10 万元，店长一共投了 10 万，年终分了 15 万。

3、店老板总共投了 80 万，分了 40 万。

通过这样的比例测算，就可以看到店长投的少却分得多，同时店长还有另一番期待，就是对于发展基金可以投下一家店，在下一家店里边店长当然也享受分红权。

通过这样的方案设计，就解决了人才的培养问题，还解决了企业的发展资金问题，更为重要的是让干活的人拿到了利润的大头，我们通过这个方案要解决的是把企业真正变成一个发展的平台，把员工变成企业的合作伙伴，从而改变了员工为企业打工的身份，形成了员工和企业共同发展的机制设计。

这个方案我们在另外一家做教育的企业试用了两年，效果是非常好的，现在我们也愿意把这种方案进行推广。通过这个案例的分享相信对你一定有所帮助。谢谢大家我们下期再见！

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