关于创业团队的组建，有这样一句话：务虚的人在一个务实的团队中活不下来，反之亦然。
每个团队都有他的气质，就像每个人都有自己的性格，味道对的人，他第一天来上班就会让人感觉他已经来了很久，味道不对的人，总有一天要离开。
16年前的那个秋天，马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。
为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。
都说一山不容二虎，在企业迅速壮大的过程中，要保持创始人团队的稳定合作尤其不容易。
腾讯的五人团队相互制约，相互配合，直到2005年的时候，创始团队还基本是保持这样的合作阵形，不离不弃。腾讯做到如今的帝国局面，其中四个还在公司一线，只有COO曾李青挂着终身顾问的虚职而退休。
可见，人才是创业团队的一切，是其中最重要的资源。如果这五人之中有一人在腾讯的发展过程中离开或者起到反作用，腾讯或许都不会成为当今这般景象。
所以对于初创团队来说，首先是要找对人。那么一个创业团队，需要哪些人才？来自Forbes的Jessica Hagy给出的答案是：
怂恿者——灵感之声
怂恿者会推动你思考，会让你一直有动力早起做事，尝试并将事情变为可能。同时你也会希望这个人充满活力并保持热情。
支持者——动力之声
团队里需要一个强有力的支持者，一个大粉丝。支持者还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人。让他得到奖励，持续让他参与。
怀疑者——理智之声
怀疑者是魔鬼的代言人，他常常会指出一些尖锐的问题，还能提前发现问题。你会需要他的这种态度，因为他时常能看到你角度以外的事情，并希望你的成功会与安全同行。
严厉者——前进之声
他是让你把事情做好的、爱找茬的“大声公”，也是冲动的管家，他会确保团队目标在截止日期前完成。
连接者——合作之声
他会帮助你找到新的途径和盟友，帮你打破路障并为你找到魔法实现的方式。你需要他帮你接近你所不能接近的任何地方。
标杆者——权威之声
他是可信赖的顾问、你的北极星，也是你想要赶超的那个人。他是你的指导单位，是作为时刻提醒你“你也可以做神奇事情”的存在，你需要让他感到骄傲。
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