今天，为大家推送的资料是关于大企业在绩效管理方面的实例分析，以美国通用电气公司、联想公司为例子，介绍了绩效管理对公司的作用、员工评价及职业发展体系、公司的具体绩效管理考核工具表格及方法、考核的进程以及结果。
关于企业绩效管理的作用：
绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用；
通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升；
作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的依据与评判标准。
通过对这两家公司绩效管理方面的了解，想必大家能从中学习到一些知识，对之后的工作管理有所启发，以大企业为榜样，结合自身情况不断改进更新。
同时，我们将会推出关于绩效管理方面的一个总结性资料，资料实用性高，也请大家继续关注我们，等待资料的来临。评论区欢迎大家对于绩效管理的看法，工作中、学习中，您遇到过哪些绩效管理方面的问题呢？不妨分享分享~~
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