黄智华：精细管理降成本 深挖内潜增效益

【讯 记者 梅杰 湖口台 陈军】2012年九钢公司重组时账面亏损达12亿元，重组后，公司董事长黄智华带领广大职工深挖内潜、苦练内功。通过全面推行精细化管理，企业发展逆势上扬，2016年实现盈利12.8个亿，吨钢盈利能力排名全国前五。

由于产能过剩，钢材价格由2012年的每吨3200元下降到了2015年的每吨2066元。钢企利润跌至冰点，一公斤钢材价格不及一棵白菜。面对生存挑战，众多钢铁企业不得不裁员、减薪。而黄智华却坚持三“不减”。

【九江萍钢钢铁有限公司董事长 黄智华】：不减一个职工，不减工人的工资，不减福利待遇，同时在福利方面也给职工增大了福利的政策，充分调动了我们干部职工的积极性。

正是这一人性化的举措，极大地激发了公司员工的斗志。九钢公司不仅实施了“千人千项攻关”项目，还提出了钢材“再降成本200元”的目标，董事长黄智华更是创造性地推出了“八大创收渠道”和一系列降成本提奖的激励政策，促进企业重振辉煌。

【九江萍钢钢铁有限公司董事长 黄智华】：近六千名员工，每个人立足于本职的岗位，具体的细节到每个工序，包括每一滴油、每一滴水都跟上年同期比，给你下指标，进步了就进行提奖。同时企业给职工的关爱，会得到职工为企业创造效益，这样紧密地结合使我们的企业焕发出了生机。

去年，在钢铁市场稍有回暖之际，黄智华又不断加大技改创新力度，提升企业市场竞争力。在他一系列的努力下，2016年九钢公司同比降本增效近8亿元，实现钢材产量526.115万吨，吨材成本下降256元，创效超150元。

【九江萍钢钢铁有限公司董事长 黄智华】：今年准备产能达到550万吨，全面达到我们历史的最高水平，同时效益再突破十个亿，力争把九钢公司打造成全国一流企业、现代化的园林工厂。