连续两天跟大家分享了一些东西，有人说我扯淡，也有人说我并没创过业纸上谈兵，（当时我一脸蒙x,难道我6年来创了个假业？）我不是RMB人人都喜欢，人人都爱，当然喜欢我文章以及收藏的朋友还是比较多的，在这里谢谢各位创业道路上朋友们的抬爱，毕竟看不懂的人只是一小部分我不勉强，个人想法不同而已，做好我自己就行，将我想说的话写出来，给大家一个警醒。毕竟我并不是在传播什么负能量，我只是在叙述自己的过去，以及给大家分享一些在创业途中会遇到的问题。
好了，其实我写这段话的目的很简单，我的文采不好，写出来的文章呢，没有那么强大的力度，当然我还是真心感谢评论的朋友不管你的评论是什么，还是感谢你能留下你对文章的看法。
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上一篇文章，我说了创业者需要沉淀下来去做一件事，不要看到这样赚钱想做这样，那个赚钱又想去试试，最终的结果就是本来你之前做的东西慢慢的开始有点成效了，由于你的分心操作，导致力不从心从而导致所有操作项目的流产。
不管朋友们处在什么行业，一定要记住你是创业者，你的不专注最终会导致项目的失败。如果认定了就一定要死磕到底，自己选的路跪着也要走完。或许朋友们会说，你这太偏执了，明知道不赚钱了，为何还要继续。为什么不去尝试能赚到钱的东西？很简单，当你去操作之后你会很快放弃。因为你的不坚定，你看到别人赚钱，你就想去尝试，而放弃你已经投入心血了的项目。那就怪不得你赚不了钱而迷茫的到处寻找能赚钱的项目。
当然有的时候选择确实比较重要。可能你会说我是个矛盾体，一会儿说要死磕到底，一会儿又要说选择比较重要，你是人格分裂吗？（回答各位看官：我是的）创业者面临的选择实在是太多了，有的时候会感觉错过这个项目会少赚多少多少钱，如果操作这个项目至少可以多赚现在做的项目2年能赚的钱。
朋友们我希望大家能明白一个道理，现如今这个社会最不缺的就是能赚钱的项目，但是你必须得看适合不适合你做吧，是不是适合你现有的圈子，如果你没有这样的圈子，那你能成功吗？创业者在选择项目前一定要了解清楚自己目前的实际情况，不要去盲目跟风，也不要去盲目的去操作。你要做的项目一定要符合你目前的实际情况的，一定是你能驾驭的。
如果你操作的项目，已经开始在赚钱了。那就一定不能放弃，一定要专注进去，发掘更多的商业价值。如果没有更多的商业价值，你在操作其它项目的时候，重心一定还是要在赚钱的项目上，不要去操作成功了两单，就去全部投入到新的项目中。有的时候项目看似成熟，其实还有很多问题是需要解决的。新项目在开展之前，如果你是独自在创业，没有工作室，没有公司，没有团队。这个时候你最要紧的是组建自己的团队，招业务员培养他们，至少1～3个月的时间要让你的团队能独立的操作成功，核心的东西一定还是得掌控在自己的手里，只是自己辛苦点。期间你自己也不能间断了新项目开展。如果中断了，必须从头开始。市场是千息万变的，所以你不能中断开展。不管怎么样，你成熟的项目一直都在给你赚着钱。
新项目操作成熟后，不要一次性让老业务人员操作一个属性不一样的新项目，最好组建团队接手。因为你让老业务人员操作新项目之后，会出现选择性。而且新项目绝对是定价比较高，利润也比较高的东西，这样的情况下，老业务更倾向于新项目的开展，毕竟业务人员靠提成吃饭。但是会出现一个问题。由于项目属性的不一样，他们需要时间去适应，在适应的这段时间里，你之前成熟的项目会容易被遗弃。或者新的团队交由业绩比较好的老业务带领操作之前的项目带出一帮优秀的人员接手老项目，从老业务中抽调业绩一般的人员来操作新项目，操作过程中总结他们会遇到的问题，在老业务人员带领新人操作之前项目的这段时间足够将新的团队带上路了，感觉新的团队能全面掌控老项目后，将老业务抽调出来。一定要记住，一个团队只做一件事，不要让一个团队同时操作几个项目，不然得不偿失。
不管是创业者自己还是团队，只做一件事，做好做精。应了那句老话，创业容易守业难。所以我们必须在能有人替我我们坚守住能有收益的项目的之后再去考虑新项目的发展。
“成功的必然性离不开你强大的内心，失败不可怕，可怕的是你不知道失败的真正原因。”
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