被誉为“经营之圣”的稻盛和夫，年纪接近80的他，是如何将濒临破产的日航扭亏为盈，从负债1884亿日元到盈利值创历史新高？这个过程真的仅仅是稻盛和夫所谓“敬天爱人”精神力量的驱动吗？还是背后有着不为人知的惊人秘密？
首先说第一点，无论是谁，有着怎样的光环，但凡能够激起一个企业所有员工斗志的，那都是做了同样的一件事情-----提供集体员工都认可的价值。
什么价值都是集体认可的？很简单，说白了价值＝精神驱动＋利益驱动。
咱们可以换位思考一个问题，当你在一家公司拿着两千多薪水的时候，即使老板对你很客气，很好，你会发自内心的去爱这个公司吗？显然不会！
为什么不会？拿着连自己基本的生活保障不了的工资，还谈什么敬天爱人？叫人如何爱一个公司呢？肯定是一有点小问题就会各种抱怨，心生各种不满....
相反，本来一个事情市场价是2万，人家给你5万，在毫不违背道德的基础下，你当然会毫不犹豫的答应，玩儿命去干，还会找理由？ Say NO!
华为和阿里巴巴的员工为何如此卖命的工作,很多人都天真的以为，那都是领导人魅力的功劳。
当然我不否认他们领导的魅力，但是从人性的角度出发，哪怕有着强大的精神力量驱动，背后定的企业对员工的充分让利，说白了就是他们的福利相当的可观.....试问谁还不玩儿命工作？
让每个员工都有股份，这个企业就是他们的，你想不想为自己事业添砖加瓦？想不想口袋里的钱越变越鼓？好，那么自觉加油猛干吧！
千万别问我为什么知道这些，因为下面.....
我还有故事，你们有酒吗？
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