KPI达成的不错，绩效却不高？

KPI这个词作为职场人再熟悉不过了，尤其是业务线上的小伙伴们。KPI是Key Performance Indicators的缩写，翻译过来就是关键绩效指标。现在KPI也不局限于业务部门，运营，产品，技术等等每个月都会有自己的KPI考核任务。

最近小编身边的朋友同事遭遇了一种情况就是KPI完成的不错，但实际绩效考核得分都没有KPI达成不如自己的人得分高。这也就导致最后拿到手的工资没有人家多。

每每这个时候，大家心里肯定不平衡！“凭啥KPI没我达成的好，最后工资还比我高。既然这样那我就拿多少钱干多少钱的活！”

说实话，这事放小编自己身上，也是打心底感觉不爽的。可能自己辛辛苦苦想各种办法来达成KPI，最后还不如天天玩的同事拿的工资高。

为什么出现会有这种问题呢？绩效考核不同于KPI，KPI是可以量化的阶段性目标，完成了多少就是多少，这是无法改变的。而绩效考核却会被拆分，一部分挂KPI，另一部分就是不可量化的东西了，比如工作态度，工作严谨性等等因素。这两项占比各为多少不同的企业也是不一样的。

举个例子，KPI的考核占60%，上级领导对你的考核占40%，如果KPI完成了80，80乘以60%就是48分，领导给你的评分是150，150乘以40%就是60分，两者相加108分，也就出现了KPI没达成，但是工资也不低的情况。

不过小编想说的是，上级评分这一部分真的是无法去量化的，客观因素太多了。这也是导致很多人辛辛苦苦达成KPI，却连完整的绩效工资都拿不到的根本原因。

如果这种考核管理制度及考核结果是完全透明的，那相对还公平一些，假如公司层级较多，这中间就有了很多不可控因素。为什么公司都禁止员工之间讨论工资，不是没有原因的。

说完这些，小编想说的是，职场上没有绝对的公平，除了考虑外在因素，我们更多的重心应该放在自己身上。不要抱有给多少钱就干多少活的心态。把每一件工作都当成成长的阶梯。

打铁还需自身硬，真正牛逼的人不愁没有高工资！