薪酬、绩效、股权、合伙人落地方案提供商

文/吴志伟
一位专注企业激励机制、创新薪酬绩效模式、股权、合伙人模式落地的薪酬绩效咨询师。

目前，很多绩效管理的设计方案都是运用在目标管理的基础上来进行设计的。将目标管理的计划、执行、检查、反馈的四个基本原理应用在绩效管理中。同时演变成绩效目标计划、绩效指导、绩效检查、绩效激励四个阶段。从设计思维来看，体现了绩效管理的核心思想。下面我们来讲讲绩效的四个阶段：

绩效目标计划

绩效的目标计划是建立在企业目标战略的基础上的。贯穿了企业整个高层到基层的目标分解。有战略目标、部门绩效目标、团队绩效目标、个人绩效目标等。

一般来说，战略目标由高管领导团队员工集体制定出来，部门绩效目标根据部门的责任和职能吧组织层次的绩效目标分解转化而来。目标分解完成之后，就可以设计绩效指标、绩效标准、绩效奖励了。

绩效指导

在执行绩效目标的过程中，管理者需要时刻监督好员工的过程，加强监督、做到每日每周一总结、一改进。发现问题就几时纠正、以免引发大错误。

根据绩效目标实现的日期、评价、奖惩激励来进行自我检查、相互检查、准备定点、随机检查。在检查的过程中，如发展问题处，应写上原因，让绩效的开展有效持续的运行。

不断的提高了员工的心理和实际收入。经济性的激励可以有加工资、发奖金、福利津贴等。非经济性的激励可以有表扬、授予荣誉等、掌握了内外激励的办法之后，绩效的执行就容易的多了。

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