写在前面：
很多老板都会说洗浴中心难做，特别是大型的洗浴中心，就更难做了，投入多少就赔多少，往往都停留在打折，促销，就完事了，但是你看，一家大型洗浴中心投资 60 万，在 3 个月的时间就收回了 300 万的成本，并实现每天如 0 人到 1000 人的客流量，实现自动化客流导入，并成功嫁接后端，实现持续赚钱，你说难吗？
一家洗浴中心，三个股东投资 了 150 万，一开始他们认为把钱投进去立马就可以赚回来，但事与愿违，投入 之后却看不到客户来，因为店和店之间存在竟争，生意冷冷清清，后来二个股东做不下去了，天天赔钱，有两个股东退出，只剩下一个股东，这个股东留下来也不知道怎么办。
王总以前做生意就是一个很历害的人，这个老板找到王总，要王总帮他做策划，结果只用了三个月时间收回 300 多万的成本，他具体是怎么做的，下面大号君就把这个详细实战案例分享给大家。
大号君提醒：要有大把的会员，必须打造一个高频的顾客接受的引流产品。
大号君：在澡票凭证卡上标明集中某一天到洗浴中心统一购买澡票年卡，并且 限量发行 500 张，塑造稀缺性和紧迫感，并且只有拿着凭证卡才有资格购买。
大号君提醒：这里设计澡票年卡，以超低价来销售，就是不从这方面赚钱，靠其他方面赚钱，才能在当地形成一定的影响力。
下面这些就是我们的盈利点，当然后端赚钱的机会就越来越多，因为你有庞大的会员基数，这就是你永久的小金库：
第 1 点，这个时候培训一帮专业搓背的技师，通过提供高额的提成给技师， 技师也会更努力的去服务和招揽生意，技师在搓背的时候推荐按摩锤，10 元一 个，销售 1 个我们给技师 7成，我们只要 3 成，这样技师就会疯狂给我们推荐， 一天卖200 个。
第 2 点，紧接着我们又开始卖果盘，一天也能卖几百份出去，一开始是推销， 结果没人买，后来我们就放在那里，只要有人去吃就会产生从众心理，一下子就卖完了 ；
第 3 点，我们把洗浴中心的前台给砸了，开始卖土鸡蛋，土特产，一天也能卖出去很多；
第 4 点，最后在店门口开起了超市，在超市门口挂上横副“保证比超市便宜”就这样火了，后来统计一下，每天店内平均人流量达到了 800 到 1000，而且都是当地小区；
当然还有更多的蠃利点，这里只列举这 4 种。
把大量的现金收回来以及抓取大量的客户名单，再去与终端进行谈判， 最后以低于市场进货成本拿到货，就这样后端也会实现自动化运转，就不断的嫁接高质量的优质产品。
这就是换一个思路经营生意，你说现在很多号称做 020 平台的，帮这个店做策划，帮那个店做策划，他们做完连我们三分之一的效果都没有。
这就是前端打造一个高频的引流产品，抓潜大量的精准客户，给与客户超预期的回报，让客户无法抵挡，通过后端盈利赚钱，如果还是按照传统的思路 来做，你认为你做多久才能收回 300万的现金流，做多久才能实现每天 800-1000 的人流量。
洗浴中心的澡票年卡，它就是一个高预期回报，年卡就要 100多元，这就是我们付出的那么少，得到在其它地方得不到的价值，通过引流产品切入市场， 直接就收回成本，他的主要盈利产品就是搓背，通过搓背卖按摩锤，果盘，特 产等这就形成了他的后端产品，后端还可以继续放大，只要和这个洗浴中心有关联的都可以，这个后端产品就可以跨界，就像他现在的超市，就可以直接垄断本地的超市。
只要你懂得这种思维，以后做实体店生意一定要以会员的形式来做平台生 意，只要你把这个平台搭建起来，就可以源源不断的给你产生财富。
你把这个观念改变过来，你做生意就会和别人不一样，但是现在还是有很多人脑子转不过来，明明一张票可以赚更多钱我为什么要那么低价来卖，您想通了么？
大号君提醒：领悟案例中的思维比案例本身更重要，请举一反三。
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