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一个总监十年的职场经验,就这三条!(很重要)

曾经在我最迷茫、最无助的时候,有幸得到了一位上市公司的总监指导,才让我有了今天的成就。他不仅仅教给了我他十年的经验与总结,而且还帮助我走上了人生的正轨,是我生命中的贵人。现在我愿意把他教给我的东西与大家一起做分享:一个总监十年的经验与总监,职场中不得不说的秘密!

不是说的秘密

一、.学会使用图表分析问题,学会自我总结

图表是事物最好的概括方式,从小到一本书,大到一个人的理念,你可以随意在纸上圈一个圆,用一句话概括这件事说的主要内容,之后画出几个并列的分支,列出起承转合,之后用线条标明各自的关系,最后汇总发表你自己对这件事看法。由此可以推展为,这个事件的营销组合动作,以你个人的认知你是如何知道它,尝试用自己的认知来确定这个事件的推销手法,之后再总结整合营销里的先后顺序以及节奏,最后列出自己的观点。

概括和总结是想取得进步必要的事情,而且这种事情很简单,一般一张A4纸就能完成。你可以列出今天的五项工作任务,之后分出这些工作任务所需的条件,目前进展的情况,接下来划分成几个步骤,以及总结自己今天可以完成几项,还有如何有机组合自己的工作顺序,这些都是做事的必备做法。

如果时间久一点,你就会找出自己工作的规律。比如上午工作效率是否是高点?下班前的工作是如何?一周下来你大概就知道如何合理分配自己的工作时间和节奏,进而找到哪天可以休息,哪个时间点可以放松,哪个时间是打电话沟通的好时机?哪个时间可以安静写点东西,这才能高效的办公。

总结是提升自我最必要的条件之一,当然,学会概括总结人,你要面临的就是,也许你的感性思维会越来越萎缩,但是你的逻辑和条理性会很好。

学会作分析

二、每个人都有秘密,所以不要问不合适的问题

每个人都有各自的雷区,有一些私人的事情,除非对方主动提起,不然不要冒然发问,比如是不是结婚了?(也许对方离异),比如对方的女友是做什么的等等。

职场不是朋友圈,一些在你看来无关痛痒的话题,也许是对方的雷区。谈资就是谈资,没有原则好回答的,或许是最安全的。

不合适的问题

三、提高就是大量的练习和被否定之后还能活着

所谓的学习就是给你更多犯错的机会。学多了自然就会了。错多了,被骂多了,自然就长了记性。

至于被骂了,第二天还能坦然笑出来。被训斥了,第二天还能毫无芥蒂的一如既往,这就是所谓的新人压力。

没有人应该欠你什么的一定要顺你的意思,要安抚你,要鼓励你,要如何如何你,做错要承认,但是担责任的都是领导。没有人的成长是顺顺利利的,除了领导是你爹,其他人没这个义务要帮你擦屁股。如果领导已经帮你擦了,那你让他骂两句不是也应该么?

是否还能活下来

走了那么多的弯路,犯了那么多的错误,是时候让自己清醒一下了。愿这位总监十年的经验与总结,能给你的职场带来新生。

今日思考

这三条经验,能帮你在职场中走得更远吗?

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