今天，湖畔大学一项人事任命引起很多媒体关注，曾经给马云上过课、历任阿里巴巴战略顾问和参谋长的曾鸣，正式卸任了阿里集团参谋长一职，出任湖畔大学教育长，并兼任阿里巴巴集团学术委员会主席。
他的任务，是将10多年来为阿里“参谋”的智慧，以及阿里巴巴的经验和教训带给更多创业者，为未来30年培养一批真正能够担当起未来世界经济的企业家。
在中国互联网赛道中，阿里巴巴一向以独特且有预见性的战略眼光而著称，作为这家公司首任战略顾问，曾鸣也被视为视为中国最优秀的战略学教授。
90年代末，曾鸣拿到伊利诺斯大学的国际商业和战略学博士学位。但他却拒绝了美国大学的工作机会，回到中国。那时候，曾鸣在考虑的一个问题是：是做中国最好的教授，还是去企业里做一番大事业？
当时，同在美国的同学陈龙，听完曾鸣的话就被雷到了，因为在美国，无论是最好的教授还是最好的企业家，都是难以企及的梦想——只有经济刚刚起飞的中国，能为他们这样的战略学研究者提供时代机遇。
回到中国，曾鸣先后任教于长江商学院和INSEAD。2003年，他被心血来潮到长江商学院上课的马云打动了，以“外脑”身份担任阿里巴巴的战略顾问，用他研究企业方向与战略多年的积累，帮助创业初期的马云“定战略、搭班子”。
2006年，曾鸣正式加入阿里巴巴，帮助阿里从湖畔花园的创业型企业，成为如今拥有3.7万亿体量的新经济体。
马云是一个天生的创业者，对于战略有着天然的敏感和直觉。曾鸣有强大的理论积淀，阿里很多著名的战略，都是马云提出想法，曾鸣进行提炼和升华，最终落地为公司战略。
2009年，阿里开始做云计算，当时技术挑战极大，耗费资金不少，内部争议很大，每年公司战略会都要讨论这个部门要不要关掉。曾鸣作为首席战略官，强力坚持云计算要做下去。他的坚持，不仅给了马云信心，也让当时备受质疑的阿里云业务创始人王坚有了坚持下来的勇气。
事实上，马云当时也没弄懂云计算到底是干什么的，但他就听懂了一件事，云计算可以大大降低小企业创新的门槛。他觉得这一点符合阿里的使命，在马云的支持下，阿里云活下来了。
2015年，马云、柳传志、史玉柱等一众企业家和学者创办湖畔大学，曾鸣的名字亦在其中。
从协助马云，到帮助草根创业者，作为中国最优秀的战略学教授，曾鸣在湖畔大学的课程受到了学员的追捧。
阿芙精油创始人雕爷，是湖畔大学第二期学员。在加入湖畔之前，雕爷就是曾鸣的学生。他曾经在著作《MBA教不了你的创富课》中，谈到和曾鸣在论坛里交流的故事，雕爷用“五体投地”来形容， “是他打通了我在商业战略天赋上的任督二脉。”
在湖畔大学，曾鸣的战略课是最受欢迎的课程之一。这位相貌儒雅、谈吐温和的教授打开了诸多创业者的战略格局，甚至撼动了原有认知。
美柚创始人陈方毅在接受《人物》杂志采访时说：“每次上完曾教授的课，都要去河边走半天，去消化那个巨大的信息量。”
roseonly鲜花创始人蒲易说： “因为湖畔，我调整了战略”。他受曾鸣的启发，决定将自己的企业“做得有意思”，规模更小，但是市场更为细分。
第一期学员、清控科创的秦君，在湖畔上了两年课后，突然意识到未来的路可能就是到顶了。最近，她调整了事业方向，创办君紫资本，“重新出发”。据她统计，“全班大概有1/3都是这样，在进入湖畔后事业发生了重大转变。”
长久以来，企业界存在一种观点：中国企业在全球产业战略中位置不够高，对全球产业贡献偏小，与中国人普遍缺乏战略眼光有关。还有人认为，缺乏战略思维，是中国罕见百年老店的根源之一。
根据国家工商总局2016年的统计，中国每天有超过1万家新企业诞生，理论上北京每160秒就可以诞生一家新公司，但在这其中，绝大多数民营企业只能存活3.7年，中小企业还不到2.5年。
没有战略性的眼光，必然只在乎眼前利益，百年企业就无从谈起。
湖畔大学对于中国商业的贡献之一，也许就在于有曾鸣这样的顶级战略专家，把创业者的格局“撑大了”，让他们有了更多对自身使命、愿景和价值观的思索。这正是他们点赞湖畔大学的原因所在。
在出任湖畔大学教育长之后，曾鸣将致力于在湖畔大学推行独特的失败教育，培养出透明、有责任感、且具备全球化视野的中国企业，以担当未来30年的世界经济。
从协助马云，到帮助中国的创业者，催生未来30年的企业家，成为教育长曾鸣最新的任务。
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