当年乔布斯是如何开会决定重要事项的，值得我们借鉴的方法

史蒂夫·乔布斯的传记中曾经说过，乔老爷子每年会在公司里最有价值的员工外出开一次会议，来决定每年公司最重要的事儿。

首先 乔布斯会挑选他自个儿认为最优秀最牛X的100个员工来开会。

然后，当前的工作讨论结束之后，他会问大家下一步应该做什么，列举10件事情。

然后大家一通头脑风暴，乔布斯自己再pass掉他认为脑残的一些问题后最终确定10件大事。

最后，乔布斯会把排名最后的7件事去掉，给他大家说我们只能做3件！

是不是有点儿大事化小小事化了的感觉呢。

不单单是在大事中，苹果公司内部好多设计产品方面的流程也是基于此方法。

对于一项新的项目，苹果的工程师们先出10种方案，然后挑选出最优秀的3种，然后花一段时间研究分析这三种，最终推出一个最好的方案。

感觉这种10---->3---->1的方式很值得我们工作中来借鉴。