看一个企业、团队是否值得投资的四个角度。我在刚刚又从义乌回来，义乌交通不是很发达的城市，直飞深圳的飞机只有一班，其余都要转机，但是在一个月第二次看一个项目，还是不多见。
上次来义乌，和董事长做了沟通，这次和CEO沟通，还对公司产品用了三天的时间的深入了解，还画出公司【产品销售漏斗模型】，这样才对公司有了线下深入的了解，在和团队沟通，沟通的过程中，也是主要以问问题为主，投资人引导式问题，对是否能了解企业家的个性、能力都非常关键，对于轻资产的项目我主要关注的是四点关键——
第一，是否有激情。
这不是性格上的激情，是他对于要做的事情有理想、有信心，而且基本上断了自己的后路；我在企业家路演辅导中讲，激情的对标可以参考——徐小平。
相反性格上的激情我倒觉得有一点负面，因为容易失去理性。最好是很有理性的激情，即这个项目令他激动，能激发出他的潜能。
第二，厚道。
天使投资人对创业者的干预和监督不会太多，平常对业务的了解也比较少，主要是由创业者在运作，如此一来“厚道”就很重要了。
创业者要有自律性，能让投资人放心。那些让投资者觉得不放心的团队就不要投了，不然的话反而是双方都不开心。
可以通过了解同行口碑、客户反馈，还可以问问“度娘”，互联网行业在网络上有大量的痕迹。
第三，团队要有经验。
我的投资战略逻辑是——
一流的人才
将三流的行业
干到一流
团队一定是有这个行业和创业的经验。现在很多人鼓励大学生创业，我觉得大学生先不要创业，因为要创大业就要具备各种条件，包括能够吸引到别人去投资，能不能管理一帮人，市场判断是否准确，等等，必须积累了经验和条件再去创业。
当然，假如创业者没有那么大的雄心壮志，只想开个小店、做些小生意，那就没有问题。中国现在就业比较困难，很多年轻人太浮躁，大学生创业可以从小业做起，再去寻求大业，千万别一上来就以乔布斯、盖茨作为目标，那就太痛苦了。
我发现一般越没有经验的越大胆，也越有信心，其实创业离不开过去失败的经验，不然你会重 复别人的失败之路。
所以创业团队里有没有具备相关经验的人员非常重要，假如没有，要么就补齐团队，要么就在外面请些人，这样会降低失败的概率。
第四，突破口——长板。
我们做一件事情，往往容易看书上讲得比较多，都是关于大公司的书，最终的结果是面面俱到，而不是重点突出。创业真的是要找准一点，将这一点做到极致，那就会快速成功；而你要面面俱到的话，可能会走向失败。
今天中午午饭的时候，还和我的团队谈我投资的一个项目，原来是做B2B业务的，准备增加B2C,这里面就设计思维模式、团队、资源等等，举例来说，2C产品要在地铁、商城、写字楼里面推广，但是2B产品就是要在停车场、培训公司的渠道推广，需要的营销广告突出的好处是不一样的，大家可以看看前面的文章《贵流量、好产品不能“毁”在文案推广新手上——如何提升文案增加产品销售》。
我建议就是最好从做B2B2C——
延伸模式自己的核心能力，将产品卖给老板的客户，同时再将新的2C产品卖给老板的员工，这样销售决策的难度和推广难度就减少了，回避了原来团队的2C营销和推广的弱项。
在调研然后回来就赶着写调研报告，第二天投资委员会过会。创翼移动电商基金是宋庆龄基金和人社部发起的基金，投资过会通过非常严谨。过会马上 进入了下一个流程——《尽职调查》和《工作时间表》。
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