为什么工作能力强的不一定适合当领导

这就像武功本领并不出色的宋江，却可以统领梁山一百零八好汉，而煤矿工人即便挖煤再多再快也很难当上煤老板

很多公司在选择提拔员工成为管理者的时候，往往会挑选工作能力最强的那位。这样的用人逻辑看上去并没有问题，但是到了后来会发现，团队战斗力非但没有起色，而且状况百出，他本人也因为琐事缠身，自我能力发挥受到折损。

举个真实的例子：销售部的小王因个人业务能力突出，被火速提拔为销售主管，统管华东市场，拥有5位下属。然而，带团队的纠结与郁闷很快冲淡了升职的喜悦。原本很简单的事情，一旦涉及到需要团队合作时就会变得非常抓狂，“以前只要干好自己手头上的事情就行了，现在什么都要管都要催，他们又不是为我打工，为什么还得我哄着求着。”

他们当然不是为你打工，但是只要哪个环节掉了链子，老板的板子就打到了你的身上，没办法，这就是管理者的代价，休戚与共，荣辱共担。

这也是管理个人与带领团队的区别：作为个体，你只是企业这台机器上的一枚螺丝钉，只需要考虑如何将自己变成一个越来越高级的螺丝钉就够了，而管理团队你要考虑整台机器的运行是否高效快速，考虑不同螺丝钉之间的链接是否顺畅，这个衔接的过程正是考验管理智慧的关键所在，因为专业导致的角色分工出现，链接的断层在企业中通常是常态。

我们用一个等式来展示这层关系：完成一件事情=同事A+同事B+我+同事C+同事D，每个人明确各自的目标和责任，完成自己的任务，同时为其他人的工作提供支持。这是理想的状态。

现实是，工作中的链接环节有太多的等待。作为业务能力强者的“我”，常常因为同事A、B的交接延迟而陷入无目的的等待。原本计划下午4点把方案策划交给“我”，结果A还在整理素材，B还在见客户的路上，压根还没开始行动，这时即便“我”写作能力再强、执行再迅速，也还是需要等米下锅。个人的能力、效率，就会被淹没在链接协调环节的等待中。

如果此时“我”只是执行者，我最多会很郁闷，明明可以按时下班，结果非得拖到加班，但并不会有压力，很明显责任并不在我。但是如果“我”是管理者，看着Deadline临近会很惶恐，因为“我”需要对整个工作的进度负责，责任在我。

此时，你会怎么办？催A或B，他们有一堆理由等着你，如果催的紧点，他们会认为你是在故意找茬，装大尾巴狼；如果你实在看不过去，撸起袖子自己干，好吧，以后这样的工作都会自动地堆到你面前。

这样的情况在企业中大量存在，工作链接协调的低效，成为企业执行效率的最大杀手，超强的个人能力也会被迅速碾压。这就回答了文章提出的问题，为什么工作能力强的不一定适合当领导，前者是业务问题，后者是管理问题，二者不在同一范畴内。强业务能力者，只会被当成纯技术人员，而强管理能力者，则意味着无限大的前景与空间，就像武功本领并不出色的宋江，却可以统领梁山一百零八好汉，而煤矿工人即便挖煤再多再快也很难当上煤老板。

那么，从个人能力到管理能力，这其中的跳板在哪里？那就是将自我驱动能力，转换为团队驱动力，创造出一种环境或氛围，让其中的每个人都能自觉主动地将事情做到位。

智能移动办公App“随办”，以执行力为主打，解决的正是工作中的链接断裂问题，每位员工都能通过随办平台，了解自己的任务进程，自觉完成份内工作，并积极推动事情进展，遇到问题主动寻求办法，不会被动等待，更不会轻易甩锅。

我们好奇的是，困扰管理者这么多年的问题，“随办”是如何实现的呢？