在这样一个全民创业、信息爆炸的时代，每天都会出来很多创业相关的资讯，比如哪个项目融资了、创始人说他怎么做的、哪个项目失败了、失败的人说他犯了哪些错、哪个大佬又说了什么精辟的言论；比如先定个小目标、哪个运营、产品大牛说了运营要怎么做、产品要怎么做。然后根据自己理解的就去调整了，结果发现还是没什么效果，然后就去尝试其他新的方法了，这种不断试错，然后调整的行为很值得称赞，但是试错是要成本的，如果一直在错误的路上走，总有一天资金会被耗完。
所以借用一句话，不要盯着我的手指头看，要去看手指头指的月亮。然而很多人就盯着手指头看了。我们看到的、听到的很多言论、做法其实都是出于当时的环境、每个企业不同的战略、商业模式来定的，如果你连他的战略、商业模式都不清楚，那就根本无法明白做法后面深层次的原因，去学的也只是形而已，只是看到了手指头，并没有看到他指的月亮。
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其实企业经营，记住几点就行：
一、弄明白自己的商业模式
这是最基础的一点，简单点讲就是你是怎么赚钱的。很多人可能笑笑，我就是卖什么什么赚钱，还有什么好想的。但是如果给你一张商业模式画布图，你却不一定会填，因为很多模块你压根就没考虑过，如果商业模式的九大模块你都可以填了，那就说明前期你的商业模式搞清楚了，但是如果实践的时候发生了问题，你就要及时去调整，这是一个不断变化的过程，随着你的认知不断的变化。
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二、测算
卖褚橙的褚老爷子讲，企业经营哪有那么难，在还没有互联网的时候，他照样经营什么什么赚钱，其实就是算，一个企业的所有都在他脑子里算的一清二楚。我们做企业也是，如果不去算，你压根不知道这个产品的价位是定高了还是低了，低价可以定到多少，稍稍有偏差可能导致的结果就不一样。
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三、模拟复盘
模拟的作用就是把事情所有可能会发生的都想清楚，做好防范准备，一个事情在你脑子里模拟的越多，做成的把握就会很大。其次就是复盘，复盘就是总结这次的经验，不断完善自己的做法，这样下次就少犯错、不犯错。
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四、创造价值，分享成果
真正的为客户去创造价值，真诚的服务，自然客户也能感受到，这也是我们一直在追求并不断改善的地方。
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文：事了了candy
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