创业老员工认为劳苦功高，抱怨飞鸟尽而良弓藏，狡兔死而走狗烹。
中坚骨干身在曹营心在汉，总想着另谋高就。
优秀人才不愿加入，尽管给出的薪水已经比现有员工高。
高管、中层就是打一份工的模式，对企业长期发展缺少关注。
员工都很有能力，但是投入度和执行力总差了一点。
说明你的企业已经像干涸的土地，急需激励的灌溉。这个时候一套良好的价值分配体系就很有必要了。
企业单有招聘时所说的月度薪资，法定福利是远远不够的，这些只能维护企业的正常运转，保证企业正常目标的完成，算是短期激励。
有些企业可能考虑的更长远一点，配套有季度奖金和年度奖金，这确实能提高员工一段时期的积极性，保证年度计划顺利实施。
完善的价值分配体系，是短中长期激励三者的组合拳，能激励眼前，吸引未来。而股权励激计划是着眼于未来的长期激励，放眼于3~5年以上，支持企业长远稳定地发展。
王小波说过一个故事:中亚古国花剌子模有一古怪的风俗，凡是给君王带来好消息的信使，就会得到提升，给君王带来坏消息的人则会被送去喂老虎。于是将帅出征在外，凡麾下将士有功，就派他们给君王送好消息，以使他们得到提升；有罪，则派去送坏消息，顺便给国王的老虎送去食物。
是不是真的有这样一个古国存在不重要，但是我们可以看到花剌子模的君王有一种近似天真的认知，以为奖励带来好消息的人，就能鼓励好消息的到来，处死带来坏消息的人，就能根绝坏消息。
从某种意义上说，有些企业和花剌子模君王有相似之处，认为做了股权激励就能扼止员工消极怠工、不思进取的思想，就能拯救企业于水深火热之中，就能实现企业利润倍增，就可以坐享其成了，这也是很理想化的想法。
制定了股权激励计划，如果没有以下要素的支撑也是难以发挥它的最大效用的：
1、良好的企业文化，是股权激励实施的沃土，如果企业文化贫瘠，污染严重，再好的种子也发不出芽。
2、清晰的商业模式，让股权激励有实施下去的可能。让利于员工，首先要有利可让。最好在企业上升期做，欢欣鼓舞，这也就是我们华扬资本一直倡导的在阳光灿烂的时候来修缮屋顶。
3、适合的激励方案，看过那么多别人家的激励方案，你觉得胸有成竹，大局在握。但是，适合自己的才是最好的，股权激励方案的设计必须站在实施的角度来考虑方案才是能真正落地的。
4、有力的执行推动，“纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行”。股权激励方案的推动最好是企业大boss挂帅，长期动态优化，这样才能强有力的执行下去。
单纯一切以盈利为目的，则肯定喜欢花剌子模，会营造股权激励是万能的，这样更容易吸引企业主。我们还是坚持要做切实际、接地气的专业服务，对整个股权激励行业都好。
联系客服
