闫明老师是中国领导力、管理专家
管理智慧：员工离职的根本原因
中国文化博大精深，如果不懂中国文化、就很难理解员工离职的真正原因。
一、正确解读秀才造反、十年不成：
中国有句：“秀才造反、十年不成”，有很多管理者分析，是因为秀才只会纸上谈兵，不够勇敢，管理精英们闫老师再次告知大家，我们又一次错误的解读了中国老祖宗五千的智慧和文明。
在历史上，我们有没有看到有‘死谏’的文臣？肯定有，特别在明朝，还曾经盛行一时，以此为荣，那你能说‘秀才’不够勇敢吗？看来这不是关键问题之所在。谋略更是文人的长项，有多少经世之才，运筹帷幄，决胜于千里，看来问题也不再谋略上，
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
界定问题，确定问题，问题就解决了一半。 什么是高手，高手就是一看、一听，一查，就知道问题出在哪里，然后采取必要的措施，一切问题就迎刃而解。必要的措施不是我们做不了，关键的问题是我们根本不知道问题出在哪里，这才是最要命的。
秀才之所以造反不成，是因为秀才有路可走。再过几年再考个举人、再加把劲考个状元，然后入朝为官，前途一片光明。路虽然艰辛而漫长，但是至少有路可走（不至于造反）。
二、员工为什么那么计较薪酬？
薪酬是衡量员工价值的标准，但是不是唯一的标准。在你手下工作，能力没有什么成长，也不开心，还看不到未来，除了计较薪酬来体现我的价值，你还能让我计较什么哪。
唐僧取经、取经取得不是经，取得经历；
员工赚钱、赚钱赚的不是钱，赚的前程。
作为管理者，如果你不能让员工看到未来，员工必定会跟你计较当下。
三、招人靠老板，留人靠主管。
特别对于中小企业，员工能不能招来，会有很多因素，如薪酬、环境、文化、个人兴趣、行业发展前景等因素，有一个不能忽略的要素就是老板的感召力，简单一句话就是员工愿不愿跟着你这样的领导人死心塌地的干事业。
员工招来了，能不能留下来，主要靠主管，因为老板不会天天和员工在一起，这个时候主管的重要性就突显了出来，主管‘官’虽小，但却是员工职业生涯发展的重要一环。领导引领了员工的未来，而主管却掌握了员工的今天。（本文闫明原创，勿侵权）
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