闫明老师是中国领导力、管理专家
管理智慧:员工离职的根本原因
中国文化博大精深,如果不懂中国文化、就很难理解员工离职的真正原因。
一、正确解读秀才造反、十年不成:
中国有句:“秀才造反、十年不成”,有很多管理者分析,是因为秀才只会纸上谈兵,不够勇敢,管理精英们闫老师再次告知大家,我们又一次错误的解读了中国老祖宗五千的智慧和文明。
在历史上,我们有没有看到有‘死谏’的文臣?肯定有,特别在明朝,还曾经盛行一时,以此为荣,那你能说‘秀才’不够勇敢吗?看来这不是关键问题之所在。谋略更是文人的长项,有多少经世之才,运筹帷幄,决胜于千里,看来问题也不再谋略上,
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
界定问题,确定问题,问题就解决了一半。 什么是高手,高手就是一看、一听,一查,就知道问题出在哪里,然后采取必要的措施,一切问题就迎刃而解。必要的措施不是我们做不了,关键的问题是我们根本不知道问题出在哪里,这才是最要命的。
秀才之所以造反不成,是因为秀才有路可走。再过几年再考个举人、再加把劲考个状元,然后入朝为官,前途一片光明。路虽然艰辛而漫长,但是至少有路可走(不至于造反)。
二、员工为什么那么计较薪酬?
薪酬是衡量员工价值的标准,但是不是唯一的标准。在你手下工作,能力没有什么成长,也不开心,还看不到未来,除了计较薪酬来体现我的价值,你还能让我计较什么哪。
唐僧取经、取经取得不是经,取得经历;
员工赚钱、赚钱赚的不是钱,赚的前程。
作为管理者,如果你不能让员工看到未来,员工必定会跟你计较当下。
三、招人靠老板,留人靠主管。
特别对于中小企业,员工能不能招来,会有很多因素,如薪酬、环境、文化、个人兴趣、行业发展前景等因素,有一个不能忽略的要素就是老板的感召力,简单一句话就是员工愿不愿跟着你这样的领导人死心塌地的干事业。
员工招来了,能不能留下来,主要靠主管,因为老板不会天天和员工在一起,这个时候主管的重要性就突显了出来,主管‘官’虽小,但却是员工职业生涯发展的重要一环。领导引领了员工的未来,而主管却掌握了员工的今天。(本文闫明原创,勿侵权)
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