认真聆听了徐斌老师的《协同思维创新》课程，让自己对协同创新思维有了进一步的认识，协同创新思维对新时期领导干部是一种能力要求和必备素养，因此在领导干部加强和提升创新能力时，更应增强全局意识、协作意识、突破意识和兼容意识。
一、协同创新思维要求领导干部进一步强化全局意识。领导是企业的核心，是执行和贯彻上级工作部署的执行核心，领导干部首先要有对中央和国家的政策要有全面的理解能力和分解能力，与上级的部署和要求保持高度一致，工作措施和办法以不违背上级意识为出发点，以确保政策和部署不折不扣的得到执行和落实。二是领导要进一步强化“全局—局部—全局”的工作意识，围绕企业的全局，作出阶段性重点工作安排，及时调整企业工作思路和工作措施，时刻提醒企业各部门始终保持正确的工作方向，始终不偏离企业中心工作和重点工作，提高企业运行效率，保持企业持续健康稳定发展。三是领导要强化工作的预见性。领导干部应具备战略思想眼光，工作思路有前瞻性，工作措施有超前性，能够准确及时判断事情的发展方向和苗头，做到走一步，看两步，想三步，未雨绸缪，临事不惊，处置有方。
二、协同创新思维要求领导干部进一步增强协作意识。协作精神是企业稳定发展的重要因素。一是主要领导要增强班子整体合力，制定切合实际的工作目标愿景和目标激励机制，以企业制度、个人能力和威望把班子成员团结在自己周围，形成干事创业的合力；二是明确工作分工，增强整体协同能力，做到分工不分家，同心同德，心往一处想，劲往一处使，不求意见统一，但求步调一致。三是鼓励互补性开展工作，在实际工作中，班子成员相互提醒、相互支持、相互体谅、相互补台，在企业中形成良好的协同工作的氛围。
三、协同创新思维要求领导干部进一步重视突破意识。一是鼓励创新性的开展工作，应用新方法、新思维探索解决实际工作出现的问题和困难，特别是在新技术、新业务工作领域，在保证发展企业目标发展方向不偏离的前提下，鼓励开展研究探索，提出科学合理的工作措施和办法。二是提倡围绕企业的中心工作和重点工作，把优势资源和人才集中起来，把企业的亮点工作做得更“亮”，做得更优，突出企业的优势和特点。三是善于突破工作的困局和弱点，对企业经营管理中存在的困难和问题要有深入思考，抓住关键的问题和问题的关键，敢于打破平衡，善于通过突破局部，促进全局的改变或提升，推动企业协调均衡发展。
四、协同创新思维要求领导干部进一步树立兼容意识。兼容是团队合作中最好的润滑剂，是能让干部员工尽快融入团队之中、增强企业战斗力的有效途径，也是领导艺术的重要组成部分。一是领导有要较强的系统整合能力，通过兼容消除分歧和隔阂，使团队成员能够互敬互重、彼此包容、和谐相处，从而安心工作，体会合作的快乐。二是让兼容在团队合作中它体现出坚强的精神，兼容是一种以退为进的团队战术，为的是整个团队的大发展，以及为个人奠定有利的提升基础。三是领导要有较强的宽容度，宽容不是纵容，而是包容和鼓励，即要求其能够宽厚容忍、心胸宽广、坚忍不拨，要有允许他人犯错的肚量和胸怀，鼓励员工积极创新，敢于尝试、探索。四是领导要有较强的观察能力，能将心比心，尽量站在别人的立场上，衡量别人的意见、建议和感受，反思自己的态度和方法。
联系客服
