2018这样干| 升级！看他们如何打造＇绿色城市建设发展2.0版＇

肖亚庆出席十三届全国人大一次会议记者会，要点、精华速览

绿色城建公司作为中国宝武武钢集团新城市服务产业的主力板块，转型发展的生力军，责任重大，使命光荣。

绿色城建公司坚决贯彻落实武钢集团工作会暨职代会的各项工作部署，顺应绿色、环保、生态、可持续发展大势，坚持“绿色、创新、发展、共享”理念，打造市场化、专业化、职业化的创业团队，走差异化、专业化、品牌化道路，加快产业转型升级，努力打造“绿色城市建设发展2.0版”。

精准市场定位，加快产业调整

立足武汉，辐射长江经济带，借助已形成影响力的海绵项目等城市建设品牌，向绿色城市建设、环境保护与治理领域精准发力，抢占长江大保护、武汉滨水生态绿城建设市场先机。跟随中国宝武产业布局，融入服务地方经济建设，加大成熟区域市场开发力度。

发挥市场龙头作用，助力转型攻坚

建立总部主导、区域协同、专业支撑的营销体系。通过加强政企、银企、企企合作，组建联合体补齐短板，提高项目投标中标率，尽快落地一批战略支撑项目，形成区域效应和品牌影响力。

加强体系能力建设，保障高效运营

构建分工明确、授权到位、运行高效的管理架构。建立流程清晰、制度健全、标准明确、程序规范的业务管理体系和事前监管、事中控制、事后评价的风险防范体系，打造企业新时代诚实守信、依法合规的综合竞争力。

实施“资本技术”双轮驱动，提升产业实力

按照中国宝武推进产融结合的工作要求，激活绿色产业基金，扩大资产规模，提升投融资能力。通过合资合作或收购重组等多种途径提升技术实力，以引进和培育相结合，解决核心技术人才瓶颈，全力推动公司从传统建筑施工向工程技术和运营服务转型。

加快机制创新，激发转型活力

完善目标牵引、经营驱动、增量分享机制，以强有力的正激励，鼓励经营单元做大规模，促进产业做大做强。完善薪酬激励机制，加快推进“基薪绩效增量分享”分配模式，优化项目绩效评价体系，激发广大职工干事创业激情。

加强团队建设，凝聚发展力量

通过建立领导干部责任清单、权力清单、风险清单和负面清单，强化执行力建设。通过构建职工价值创造平台，强化职工与企业的共生、共享关系，努力把实现公司战略内化为全体职工的内生动力，提升企业凝聚力。

来源：绿色城建公司

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