导读
一年之计在于春，在公司转型发展的关键之年，我们如何进一步统一思想，凝聚共识，激发活力，以前所未有的勇气和空前的力度推动改革？如何把握中国宝武“一基五元”战略导向，推动新城市新工业服务业进一步聚焦向外、转型升级？如何通过创新发展优化管控体系、提升体系能力，为产业升级赋能清障激发活力？4月2日至4月3日，武钢集团启动领航计划，举行第二期高级管理者研修班，群策群力，智慧碰撞，求新求变。
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导读
一年之计在于春，在公司转型发展的关键之年，我们如何进一步统一思想，凝聚共识，激发活力，以前所未有的勇气和空前的力度推动改革？如何把握中国宝武“一基五元”战略导向，推动新城市新工业服务业进一步聚焦向外、转型升级？如何通过创新发展优化管控体系、提升体系能力，为产业升级赋能清障激发活力？4月2日至4月3日，武钢集团启动领航计划，举行第二期高级管理者研修班，群策群力，智慧碰撞，求新求变。
中国宝武副总经理兼武钢集团党委书记、执行董事、总经理郭斌参加研修班并讲话。参加研修的有公司领导班子成员；公司总经理助理及以上人员；子公司领导班子成员，及资源集团部分下属单位党政主要负责人；公司总部部门负责人及职能块负责人。
研修内容
湖北省职工众创空间首席导师、武汉光谷咖啡创投有限公司总经理李儒雄为学员作《转型发展与创新创业》专题讲座。
公司5位领导走上讲台分享有关专题，授课专题包括《突出问题导向 健全治理体系 提升体系能力》《管理岗位优化方案》《关于员工自主自愿创业的工作方案》《构建适应新城市新工业服务发展的薪酬激励机制》《武钢集团工业技术服务公司组建总体方案》等。
武钢集团改革发展部、经营财务部、审计部（法律事务部）、纪委等部门也分享了有关专题，包括《公司管理架构及产业布局优化方案》《财务信息质量案例分析》《审计与法务案例分析》《巡视巡察典型案例分析》等。
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此次研修班的一个突出特点，就是公司领导、部门主要负责人与学员分享的专题大多都是征求意见稿或讨论稿，目的就是为了更加广泛的征求意见、集思广益，统一思想、凝聚共识。
研修班分5个小组，利用半天时间，结合授课专题，围绕创新变革主题，聚焦思想解放观念创新、管理变革、体制改革、产业聚焦、人才培育、员工引导等内容，开展了广泛深入热烈的讨论。学员代表分别代表本小组，进行了研修成果交流，谈感悟、话共识、提建议。
郭斌指出，这次研修的主题是创新和变革。面对再创业，我们只有从市场、用户的角度聚焦向外，只有向内把过去不那么有效、不那么有能力的东西打破，包括我们的内心，主动创新、主动求变，才能实现真正的转型发展。
▲ 关于武钢集团的战略和定位。公司的战略、定位、发展目标非常清晰，必须保持战略定力，坚定不移加以推进。中国宝武武汉地区新产业发展基地、武汉区域总部、培育和打造新城市新工业服务的专业化产业经营公司的方向和定位，决定了我们要从过去的发展模式挣脱出来，向内打破自己，向外聚焦，从制造业向服务业转型，走出一条创新创业道路。要坚持“一基五元”战略牵引作为根本方向和对接坐标，和中国宝武的投资、人才、品牌、市场联通，连成片，手拉手，融合化合，做优做大。
▲ 关于创新与改革。要以前所未有的勇气和空前的力度推动改革，主动思变，主动求变，按照小总部、大产业的定位，以及战略性、专业化、服务型总部机关的要求，从公司总部改革做起；基于专业化、扁平化的目标，推动构建“产业化经营-专业化运营”架构，尤其要通过专业聚焦整合，机制创新，打造新的空间，挖掘厚重历史文化资源，进一步发挥产业区域优势。要按照人员市场化招聘，资产市场化收购，着眼工业技术服务的聚焦整合和竞争能力提升，高起点组建工业技术服务公司。要创新经营与商业模式，让产业轻装上阵，助推产业做大做强，鼓励员工自主创新创业。要创新机制，推行契约化管理，去层级、去身份，行使最根本的激励哲学，营造共同利益、打造共同事业、形成共同命运，让公司发展更好、更坚实、更有成效。
▲ 关于对干部的要求。跨越式转型是一种革新，是一种再创业。必须从内心深处，从我做起，从现在做起，发自内心认识到这场变革需要大家艰苦奋斗。必须以创业者思维，增强个人素养，打造“狮子型”干部，呼唤狼性，呼唤创业奋斗。必须要合规矩，在规定的空间内，把狼性创造性的东西迸发出来。
郭斌最后强调，面对这场深刻的变革，公司各级党组织、全体党员干部要勇敢的担起责任，用钉钉子的精神，一抓到底，确保中央的要求、确保中国宝武“一基五元”战略和各项工作部署、确保公司的战略目标和改革举措在武钢集团真正落地落实。
征程万里风正劲
重任千钧再奋蹄
以创业者的执着
以奔赴战场的勇气
以开弓没有回头箭的决心
奋力推动聚焦向外、转型发展迈上新台阶
作者：周杨 王莹
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