当过程有可控性，你就能坚信你自己做的事，比他们的工作牛逼；
当结果有投产比，你就能坚信你做事的结果，重于与他们的关系；
没主见是不可能没的，
没朋友都不能没主见。
当你所需要的是金钱时，
所有人给你的都是建议。
所以，
只有明确自己在做啥（过程），
并明确自己能得到啥（结果），
才有理由、动力坚持你的主见。
凡事你得尊重自然规律，咱干房地产也一样。
房地产项目开发遵循着“闭合循环定律”，即房地产项目开发的几乎所有业务工作，经过发起、诞生、实施，最后一定会有一个验收和反馈的步骤，形成最终的闭合循环，从而构成该业务工作在房地产项目开发系统中完整的生命历程。
数个历程构成的闭合循环组合在一起，就构成了房地产项目开发整体的闭合循环。
所有的工作都可以遵循这个标准，这样工作起来才会完美。起码忽悠人的时候，可以给别人说，自己的工作标准啊。
多建立几个自己的工作标准（起码知道，做不做再说），装逼起来也可以。
昨天预告今天要做房地产项目的成本。
感觉很好理解，不在扩展了，看一遍，基本知道情况了。
把项目成本管理分为成本测算管控、成本控制管理和成本核算管理三个部分，最重要的就是成本控制管理了。
说人话就是：
计划与预算（成本测算）、干活与实施（成本控制）、验收与反馈（核算）
以上不是重点，下面才是
1，项目整体成本管理体系图；
这个图很清楚的表达了，成本管理的三个部分，成本控制为核心。以及项目开发运营的各个阶段。
2，房地产项目开发成本大合集
看看图，重点是建安成本，
作为管理层，你需要知道，土地成本、设计成本、建安成本、利息及税费。
具体的，噢，具体的交给具体的人干啊。
★ 版权声明：本文转自房地产营销脑图
声明：版权归原作者所有，我们尊重原作者的知识成果。如有版权异议，可联系本平台，我们会立即处理
联系客服
