当过程有可控性,你就能坚信你自己做的事,比他们的工作牛逼;
当结果有投产比,你就能坚信你做事的结果,重于与他们的关系;
没主见是不可能没的,
没朋友都不能没主见。
当你所需要的是金钱时,
所有人给你的都是建议。
所以,
只有明确自己在做啥(过程),
并明确自己能得到啥(结果),
才有理由、动力坚持你的主见。
凡事你得尊重自然规律,咱干房地产也一样。
房地产项目开发遵循着“闭合循环定律”,即房地产项目开发的几乎所有业务工作,经过发起、诞生、实施,最后一定会有一个验收和反馈的步骤,形成最终的闭合循环,从而构成该业务工作在房地产项目开发系统中完整的生命历程。
数个历程构成的闭合循环组合在一起,就构成了房地产项目开发整体的闭合循环。
所有的工作都可以遵循这个标准,这样工作起来才会完美。起码忽悠人的时候,可以给别人说,自己的工作标准啊。
多建立几个自己的工作标准(起码知道,做不做再说),装逼起来也可以。
昨天预告今天要做房地产项目的成本。
感觉很好理解,不在扩展了,看一遍,基本知道情况了。
把项目成本管理分为成本测算管控、成本控制管理和成本核算管理三个部分,最重要的就是成本控制管理了。
说人话就是:
计划与预算(成本测算)、干活与实施(成本控制)、验收与反馈(核算)
以上不是重点,下面才是
1,项目整体成本管理体系图;
这个图很清楚的表达了,成本管理的三个部分,成本控制为核心。以及项目开发运营的各个阶段。
2,房地产项目开发成本大合集
看看图,重点是建安成本,
作为管理层,你需要知道,土地成本、设计成本、建安成本、利息及税费。
具体的,噢,具体的交给具体的人干啊。
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