Catch-22（黑色幽默小说《第二十二条军规》）已作为一个独立的单词，用来形容任何自相矛盾、不合逻辑的规定或条件所造成的无法摆脱的困境、难以逾越的障碍。通过对成功CFO的观察，套用该逻辑，【首席财务官】进一步梳理出CFO职业生涯体悟。
军规1 懂得如何说“不”是职业操守的底线
无论面对利益诱惑还是压力，守住职业操守底线就是不败之地。
军规2 掌握业务的深度决定CFO职业发展的高度
CFO如何接任CEO，最大的瓶颈来自于对业务的把握深度。
军规3 专家式的领导力大于程序权力
优秀CFO依靠自身努力在公司治理结构中博得更强的话语权。
军规4 善于用非财务语言解读财务数据
“科学正确决策=90%的信息 10%的判断”。优秀的CFO要善于运用。
军规5 真话不全说，假话不能说
作为上市公司CFO，面对投资人进行公司信息的权威发布不可或缺。
军规6 盯紧战略成本，不纠结于费用管理
管理费用往往并不是企业盈利能力的决定性因素。
军规7 善于利用工具“批处理”内部矛盾
处于企业流程核心节点位置的CFO，易牵扯进内部政治斗争和博弈。
军规8 在公司内不断抬高财务部门的地位
本土企业仍然沿用传统的金字塔式的层级管理体系，分部门的区别。
军规9 告别严肃和枯燥的职业表情
优秀CFO懂得利用表情上的亲和力控制沟通局面。
军规10 始终处于CEO和董事会核心信赖圈
确保CFO一直身处于CEO和董事会的核心信赖圈，是不可违背法则。
军规11 适时建立财务共享中心
财务共享中心在对本土企业的财务体系重整与转型带来了全新的思考视角。
军规12 掌握信息中枢，统筹信息化
CFO应成为企业内部信息主脑，负责运用信息系统调动整体的业务流程。
军规13 通晓英文利在长远
会计是国际通用商业语言，国内会计准则趋同国际化，本土企业国际化加快。
军规14 让组织内部深刻理解“沉没成本”
会计学博士花数小时讲忘掉历史是最大资产，强化企业家对沉没成本理解。
军规15 国际化的执业资格日益重要
ACCA这样的国际会计资格加快了在国内的扩张速度。
军规16 从流程监控者向价值创造者转型
CFO作为企业流程监控者的角色已经日渐清晰，驾驭起来也进退自如。
军规17 确保短期利益才会有长期利益
优秀CFO在推动战略调整、流程优化和组织变革时，确保短期利益不受损。
军规18 保持足够宽的跳槽间隔
有IPO经验CFO抢手，如何保持合适的跳槽间隔，是CFO现实思考的事情。
军规19 保持健康合理分配体力，打好持久战
不可否认的是，眼下CFO正在成为一个摧毁健康效率惊人的高危职业。
军规20 保持广泛的人脉关系
两个人脉圈均对CFO的工作有着很好的帮助，譬如CFO百人会作用很大。
军规21 保持良好的生活情趣
知识社会流动性日益增大，成功代价随之增大，CFO应保持良好生活情趣。
军规22 始终维护CFO的职业尊严
CFO扎扎实实地把流程监控到位、价值创造做到有所成效，主动用心维护职业尊严。
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