我们对国家举全社会之力，奋起抗争这场疫情并最终取得完胜，充满了坚定的信念。但作为企业家更多考虑的，除了做好复工新形势下的疫情防控之外，或许是在后疫情时期，他们所在的那个行业，将会发生或加速什么改变，而他们，将如何作出更主动、更有效的应对？
想一想后疫情时期的行业变化
战疫虽仍胶着，但已曙光初现。一手抓防控，一手抓复工，两手抓，两手都要硬。最终赢取此次战疫，不但要看疫情本身是否去除，还要看战疫之后的经济社会总体状况。事物是会起变化的，“人无远虑，必有近忧”，这句话对疫情爆发前适用，对战疫中也适用。我们对国家举全社会之力，奋起抗争这场疫情并最终取得完胜，充满了坚定的信念。但作为企业家更多考虑的，除了做好复工新形势下的疫情防控之外，或许是在后疫情时期，他们所在的那个行业，将会发生或加速什么改变，而他们，将如何作出更主动、更有效的应对？如果具体到某个行业，我打个比方，譬如拿建筑业说事。疫情对经济带来的负面影响不可低估，消费和生产的收缩是显而易见的。由于财富的流失和预期的低迷，房地产业和建筑业市场的收缩首当其冲。对市场前景的分析万万不可盲目乐观。在经济下行压力不断加大的情况下，企业本来就在剧烈的分化。但疫情的冲击，必将迅速加大这一“洗牌”的力度。许多资金实力不强的企业，会发生资金链断裂风险；许多技术和管理薄弱的中小企业（大企业“洗脚上岸”不大容易），会“瞻望前途、不寒而栗，”选择退出。投资和建设的需求依然还在，但在结构上一定会发生较大的调整和优化。世纪之交时我曾说过，进入新世纪以后人类社会发展的三大新趋势是：信息化、生态化和人文化。这同时也可以视作是对未来产业发展和服务供给的一种需求导向。因此，类似于省里未来社区试点方案所要求的，体现“智能化、生态化、人本化”要求的房地产、居住环境及相关服务的供给，会成为社会需求的热点。就如当年的萨斯来袭一样，此次疫情也暴露出经济建设和社会发展“一条腿长”、“一条腿短”的问题，暴露出治理体系薄弱和治理能力不足的问题。尽管我们要推进政市分开、社企分开，但在中国发展社会主义市场经济的新背景下，相应的社会治理仍须大力改进和不断加强。事在人为，事业、行业和企业的发展都离不开人，而人是有思想、有价值追求的。如何通过企业组织文化的建设，形成正确的价值观导向和人文素质，充分凝聚员工队伍的进取心和向心力，还是关乎企业可持续发展竞争力的一桩大事、要事。此次疫情，也是数字经济发展的一个契机。对于房地产和建筑业来说，数字化程度将会大为提高，智能化建筑和施工将会大行其道。今后建筑业企业的竞争力，要看你的从供应链（采购、备料、人力资本）、创新链（研发设计）、业务链（业务管理）到价值链（销售、资金循环）的全过程，是否都能做到数字化的高效记录、储存、检索、加工和利用了？要看数据对你全流程管理，是否达致有机的渗透、融合和管控了？原则来说，一向所说的第二产业包括“矿业+制造业+建筑业”，但建筑业又和第三产业的房地产业，有着密不可分的联系。从普遍的趋势和变迁的规律来看，建筑企业的服务化，是提升自身竞争力的一般选择，而无论企业家自己是否清醒地意识到这一点。就如同我们要把生产前的研发设计，和生产后的物流营销等生产性服务业，从传统的工业企业中剥离出来一样，建筑企业也要善于将施工前的设计前期和施工后的销售运维等生产性服务业，提高到比单纯的建筑施工环节更重要的地位，并清醒地意识到利润的主导因素和最大源泉，均在与此。写到这里，应对后疫情时期行业变化的思路，似乎也有点眉目了：——清醒评估市场前景和确立相应指标。
——有针对性地推进企业并购和资产重组。
——着眼长远竞争力优化建筑业企业产品结构。
——积极培育有人性温暖和家国情怀、有行业和企业特色的组织文化。
——力推建筑业智能化，争取成为中国数字化建筑业的先行企业。
——按“微笑曲线”规律指引，促进传统建筑施工企业的服务化转型。
