很多管理者，在职场之中尽管为人非常精明，做事也很干练，但常常在背后为同事所诟病，下属也通常“敬而远之”。为什么会出现这种不合理的情况呢？这是因为他们没有领会领导艺术的奥妙，没有完全实现从事务岗位到领导岗位的华丽转身。姜子牙指出，一个领导者想要不被下属所诟病，赢得别人的称颂，要善于给自己的角色定好位。他用这三句话就把领导角色定位的奥妙，解释得非常清楚：
1.安徐而静，柔节先定
姜子牙建议领导者，在与下属等人员接触之前，不能掉以轻心，必须要提前调整好自己的状态。他指出：“安徐而静，柔节先定。”这句话虽然看似简单，但包含了三层意思：第一，不露破绽。领导者可以通过静态展示自己精心设计的形象，从而避免暴露自己的固有缺陷。第二，以静制动。通过自身的静止来积蓄能量和材料，通过让下属动起来以便于观察其态度及行为，以便发现其优势与破绽。第三，基调暗定。领导者要有主见，要明白下属的利益不可能与自己完全一致，因此大主意必须自己独自拿定，下属即使再聪明也只能起一个裱糊匠的作用，做点修修补补的工作而已。为什么李鸿章不能使得晚清政权“梅开二度，实现中兴”，因为他本质上确实就只是慈禧所雇佣的“裱糊匠”而已。
2.善与而不争
一般人都希望自己在工作之中，“得”大于“失”，但姜子牙建议领导者要反其道而行之，做到“善与而不争”。这里的奥妙在于：第一，学会通过“施舍”，来影响下属的判断和行为，驯服他们；第二，学会资源整合与调配的技术，把很多对自己没有价值的东西“变废为宝”，用来交易“人力资源”；第三，以“倾销”方式而求“垄断”地位，即误导竞争对手进行“价格战”，使不善于算计的人，在竞争中“亏本”破产。例如水浒中的宋江本来只是最为基层的小公务员，但是通过“善与”获得“及时雨”的美名，一举击败其他英雄好汉，成为“一百零八将”之首。
3.虚心平志，待物以正
“大象无形，大音稀声。”谋略的最高境界，其实就是不用谋略。姜子牙讲“虚心平志，待物以正。”就是说，提醒智谋过人的领导者，要在大功告成之后，要及时地涂抹掉之前的使用谋略的“痕迹”，这就好像影片出厂之前，要剪辑掉某些穿帮镜头一样。就这样，一个符合主流价值观，植根于下属心中，不可多得的好领导，慢慢地展现在世人面前。
总之，学习兵法，研究谋略，我们必须要力争达到一定的境界。这样不但不会受人诋毁，遭人嫉恨，还会得道多助，功成名就。
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