7家油田、16个区块，中石油史上最大的上游矿权改革来了！
编译 | 大雨
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12月8日，中石油官网新闻，中国石油上游改革再下一城，首批矿权内部流转项目尘埃落定。
前方高能，请注意耐人寻味的“首批”二字！
换句话说，“矿权内部流转”除了“大庆和西南油气田”外，还应有其他油田参与了！
记者从中石油勘探与生产分公司了解到，今年年中启动的东西部油田矿权内部流转基本完成，中西部鄂尔多斯、四川、柴达木三大盆地及部分外围盆地共16个探、采矿权区块从西南油气田等3个地区公司流转到了大庆等4个地区公司。
中石油官方将如此大规模的矿权流转称之为：“中国石油历史上的第一次。”
7家油田参与了内部矿权流转
“矿权内部流转”原本仅是大庆和西南油气田的“一方霸唱”，最终却演变成了“七家共鸣”。
曾几何时，矿权是一个资源型企业的“传家宝”，轻易不能转手让人。
谁曾想，中石油却让矿权流转起来了！
除了“大庆入川开采石油”外，还有另外五家油气田间也进行了矿权内部流转。
据报道，此次内部矿权流转具体涉及7个地区公司，其中流出矿权的有西部的长庆油田、青海油田、西南油气田，接受矿权的有东部的大庆油田、辽河油田、华北油田以及开发已近耄耋之龄的玉门油田。
具体如下。
经过几个月的对接，最终确定青海油田所在的柴达木盆地4个探矿权和2个采矿权区块流转给辽河油田；
长庆油田所在的鄂尔多斯及北部外围盆地5个探矿权和2个采矿权流转给华北油田和玉门油田；
西南油气田所在的四川盆地及西昌盆地2个探矿权和1个采矿权流转给大庆油田。
矿权流转成为改革重要手段
短短不足一月时间，“矿权内部流转”从两家油田的“试水”到七家油田的大面积“参与”，从两个区块的“尝试”到16个区块的大规模推广。
不难看出，“矿权内部流转”已经成为油气行业上游改革的重要手段。
中石油认为：此举是集团公司的一项重大决策，旨在尽快适应国家油气体制改革的新形势新要求，充分发挥东部油田人才和技术优势，盘活矿权区块和未动用储量资产，激活勘探开发市场，打破“画地为牢”格局，促进高效勘探和低成本开发，实现上游板块的质量效益可持续发展，对于油气体制改革具有试验性的先导意义。
简单点讲，矿权流转最直接的结果是盘活了老油田的生产力。而这表现在石油工人身上就是结束了石油人无休止的“休假”状态，终于有活干了。
其最根本的目的是“加大了勘探开发力度”，让我国油气上游市场重新回到“小四月”时期，让我国油气自给自足能力再上一层楼。
作为深化改革的重要举措，用市场盘活矿权区块，激活勘探开发市场，中石油矿权内部流转协议将“共享”优势体现的淋漓尽致。
矿权流转保住了石油人饭碗
“矿权流转”一经曝出，就被不少业内人士戏称为老油田的“福利”。
但对石油人来说，更主要的是“矿权内部流转”也保住了一些石油行业的岗位。
以辽河油田为例！
根据集团要求，按照“精简机构、整合资源、因地制宜”原则，辽河油田深入开展“五定”工作，对各级机关进行科学的“瘦身治疗”。
三季度，辽河油田公司精简20个处级机构、308个科级机构，压缩3227个管理岗位编制。
如此一来，辽河油田前三季度，实现“压缩3个20%”，即内设机构压缩20%以上，管理人员编制定员压缩20%以上，处科级干部职数压缩20%以上。
前三季度，各二级单位深入开展“五定”工作，科级机构、总编制定员、处科级干部职数减幅率分别为12.5%、15.6%、13.1%，实现了管理人员的合理配比。
精简人员去了哪里？
据悉，辽河油田根据业务发展需要打通了人才“下行”渠道。得益于矿权流转，辽河油田先后成立了青海分公司、新领域勘探项目部、新能源开发公司等。
辽河油田将机关富余人员分流到新项目处工作，充实外部市场以及采油、路基、作业等一线队伍。如今，辽河油田外闯市场人员已达到7700人。
这样一来，既精简了组织结构也保住了不少石油人的饭碗。
兜兜转转几年后，中石油还是那体贴为民的石油公司。
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