十一、工程质量控制及管理办法
1. 工程质量管理程序
（1）. 项目经理部作为公司派驻施工现场的专门机构，应重视质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。
（2）. 监理单位是现场质量、进度控制，安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助开发商进行成本控制。
（3）. 项目经理部要为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果的进行有效监控。
2. 开工前的准备工作
（1）场地移交：施工单位进场后，项目经理部应及时对满足条件的场地进行移交，包括场地、红线点、座标点、水准点等移交给施工单位，并办好书面移交手续。
（2）监理人员的资格审查：
项目经理部应进场的监理人员进行资格审查，核对监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠。并对进场的监理人员进行面试，符合要求才能进场开展监理工作，并定期对监理人员进行考核（作好记录），及时调整不合格的监理人员。将监理人员的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记在《施工现场监理人员登记表》上。
（3）监理规划的审查：督促监理单位及时提交《监理规划》，由项目经理部认真审核。
（4）各种准备工作的检查：施工图已会审；施工组织设计已审批； 施工现场的准备已具备开工条件； 施工单位的各项准备工作已就绪； 施工总平面布置图已审核
3. 施工质量预控
（1）. 工程施工实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于渗漏方面的必须实行样板引路制。主要步骤如下：
①明确工艺流程
样板制作之前由项目经理部、监理单位牵头，工程管理部、施工单位协助，根据设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。
②制作统一样板
项目部根据工程情况，在开工前明确需要制作样板的清单，根据其重要性分成A、B两类，A类以粉刷、门窗、屋面、卫生间为主，其余为B类。不管由几家施工单位，只能统一采用一个样板
③样板做法
施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点，监理单位编制监理实施细则和质量检查标准，经审核后由施工单位实施，制作样板时要显示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况。
④样板确认
Ⅰ A类由项目部负责，监理单位、施工单位、工程管理部参与确认。B类由现场监理负责，项目部、施工单位参与确认；
Ⅱ 样板作好后必须经相关单位、部门确认，并办好书面手续.
⑤样板交底
样板确认以后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录。
（2）. 督促监理单位分阶段提交有针对性、可操作的监理实施细则，由工程主管进行审核。
（3）. 在各分部分项工程开工前，监督监理单位审核施工单位的技术交底情况，检查各项准备工作，包括操作人员的上岗证，各种材料的质保书、出厂合格证、取样复试，机械器具的准用证。
4. 施工质量过程控制
（1）. 加强对测量及定位放线的监控工作，监督监理单位按合同要求的仪器对测量定位进行复核。
（2）. 对重要材料设备要检查、监督监理单位是否按合同和有关规范的要求进行见证取样和测试。不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料
（3）. 监督检查监理人员进行隐蔽工程验收情况，对重要的部位和工艺必须参与验收。不定期的抽查监理人员对重点部位的旁站检查情况。
（4）. 项目经理部应坚持经常性的质量检查制度，以《创优操作细则》及屋面、外墙、门窗、卫生间渗漏控制为核心内容，掌握现场质量的实际情况，检查、监督监理单位是否按合同和规范的要求进行质量监控。
（5）. 对隐蔽工程及重要和关键工序（如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等）要会同监理单位到施工现场进行检查。
5. 事后控制与成品保护
（1）. 对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后要督促监理单位100％检查验收，并落实整改。
（2）. 对于出现的质量问题要进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的办法，并报工程管理部归档。
（3）. 督促监理单位加强成品保护的管理工作。
6. 工程验收
（1）. 隐蔽工程验收：施工单位自验后，通知项目经理部和监理验收，专业工程师和监理验收通过后，在隐蔽工程验收单上签字，允许其进入下一道工序。
（2）. 中间验收：工程主管组织监理对分部工程进行验收评定，并在施工单位提交的分部工程质量检验评定表上签字。
（3）. 竣工验收：单位工程完工后，工程管理部组织项目经理部、监理对单位工程进行检验评定，并在单位工程质量综合评定表上签字。单位工程验收合格后，项目经理部会同施工单位上报工程所在地质监站验收。
十二、工程进度控制及管理办法
1. 目的
为便于工程施工总进度控制，对施工进度进行及时跟踪及预警。
2. 职责
（1）. 项目经理部应根据合同工期目标编写项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划（如月进度及周进度计划）、甲供材料（设备）采购供货进度计划、总体配套施工进度计划，经工程总监批准后，报分管副总。工程管理部负责将工程计划备案，并每10天至现场检查进度计划落实情况。（2）. 如工程进度有变化，必须由项目经理部编制调整后进度计划，并说明计划调整的原因，经工程总监批准后，工程管理部备案，按调整后计划至现场检查落实情况。
3. 工作内容
（1）. 项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划（必须用Project软件编制），经工程总监批准后，报分管负责，由工程管理部负责备案。
（2）. 每月1日前各项目经理部必须用Project软件编制当月月施工进度计划，经工程总监批准后，报分管负责，由工程管理部负责备案。
（3）. 工程管理部每月8、18日前至工地现场拍摄工程形象进度照片，记录该月施工进度原始资料。
（4）. 工程管理部每次至现场检查实际进度情况后，对可能出现的工期拖延提出预警，并将具体情况反馈至各项目经理部、工程总监及分管副总。（5）. 工程管理部每月28日前至现场检查最终进度情况，拍摄形象进度照片并于检查后2天内编制当月进度对比表，反映实际施工进度与计划施工进度之间的差距，分析工期滞后的原因，对可能延误的工程提出预警，并将汇总情况及时反馈至各项目经理部（具体格式见附件2、工程总监及分管副总。（6）. 各项目经理部每月30日之前完成当月工程月报（具体格式见附件3），分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法，经工程总监批准后报分管副总，由工程管理部负责备案。
（7）. 各项目经理部必须根据不同分部分项工程，统计实际工期并编制阶段性工期对比情况汇总表（具体格式见附件4），为今后合同工期提供原始资料，并报工程总监及分管副总，由工程管理部负责备案。
（8）. 工程管理部负责与项目部相关管理人员经常进行交流，及时了解项目施工进展。
十三、材料设备采购管理制度
1. 目的
全面了解供应商及其产品的特性，规范选择供应商的操作程序。对采购 过程进行控制，确保采购产品符合公司要求。
2. 适用范围
适用于公司采购各类工程物资的各项控制活动。
3. 工作职责：
（1）. 工程管理部
① 组织对材料供应商的考察和评估工作
② 汇总编制《材料设备管理控制汇总表》
③ 对材料设备进行选样和封样
④ 编制招标文件，组织成本管理部、项目经理部进行招标活动
⑤ 督促材料设备供应商在a-housing.com网上注册，并跟踪指导。
⑥ 负责按照集团《材料设备采购规定》在a-housing.com网上进行材料设备招投标采购
⑦ 负责材料设备采购合同签约
⑧ 负责采购文件的保管
⑨ 按照《材料样品仓库管理程序》对公司本部材料设备样品间进行日常管理维护工作。
⑩ 编制、修订、解释本制度
（2）. 设计部
① 确定材料设备设计标准
② 制定满足项目总进度计划的设计标准确认时间表
③ 对材料设备样板进行确认
（3）. 成本管理部
① 确定材料设备的目标控制成本
② 参加材料设备招标工作
（4）. 项目经理部
① 编制材料设备进场计划
② 参加材料设备招标工作
③ 负责材料设备采购合同执行
④ 负责采购材料设备进场验收
⑤ 负责供应商供货评估
⑥ 负责材料设备现场封样仓库的日常管理
4. 操作程序：
（1）. 项目扩初设计阶段，设计部根据《材料设备分类明细表》提供《材料设备设计标准确认表》、《材料设备设计确认计划表》，项目经理部提供《材料设备进场计划表》，工程管理部组织设计部、成本管理部对材料设备的设计标准、功能要求和目标成本讨论后汇总编制《材料设备管理控制汇总表》，经公司总经理层审批通过后予以实施。材料设备的设计标准、功能要求和目标成本只有在公司总经理的书面同意后才能做更改。
（2）. 工程管理部按照《工程招投标工作管理制度》、《供应商评价和选择程序》的有关规定，组织成本管理部、项目经理部对材料设备供应商进行考察和评估。
（3）. 工程管理部汇编《供应商名录》、《合格供应商目录》、《试点合作供应商目录》、《战略供应商目录》。
（4）. 工程管理部负责编制采购招标文件，成本管理部、项目经理部参与编制，法律室负责审核，按照《材料设备采购招标文件内部审核表》填写审核意见，经分管总经理批准后进行招标工作。
（5）. 工程管理部督促投标单位发布招标文件前24小时，按招标文件规定及时交纳投标保证金。投标单位只有按规定交纳投标保证金后，方可参加投标。招标工作结束后工程管理部负责退还投标保证金。
（6）. 工程管理部组织开标评标工作，成本管理部、项目经理部各一人以上参与。决标后填写《材料设备招投标工作流程表》，报分管总经理批准。由工程管理部签发中标通知书，并报合同审批。合同报批应附合同文本、供应商资质证明、《材料设备招投标工作流程表》及其他相关资料。
（7）. 工程管理部负责甲供材料采购合同签约，项目经理部负责甲指乙供材料由项目经理部、供应商、施工总承包单位进行三方合同签约。
（8）. 项目经理部负责采购合同实施，并根据设计（工程）变更情况对原采购合同签署补充协议。
（9）. 根据《产品选样和封样程序》规定，工程管理部组织采购产品（甲供材料）选样和封样，项目经理部组织采购产品（甲指乙供材料）选样和封样，并填写《材料设备封样清单》。《材料设备封样清单》由工程管理部、项目经理部、供应商各存一联。
（10）. 工程管理部组织项目经理部、供应商等相关单位对甲供材料采购合同实施合同交底，并填写《材料设备合同交底单》。对于三方采购合同由项目经理部组织监理、施工单位、供应商等相关单位进行交底。
（11）. 工程管理部负责甲供材料封样物、卡标识，并移交项目经理部保管，办理移交手续。项目经理部负责甲指乙供材料封样物、卡标识,项目经理部负责现场仓贮物资管理，并按《材料样品仓库管理程序》实施。项目竣工，项目经理部负责将现场封样产品完集中到材料样品间，由工程管理部统一保管。
（12）. 项目经理部组织协调监理单位分阶段和发货前对订购产品的入厂验证和订购产品进场验证，并按《进货检验和试验程序》规定实施。
（13）. 项目经理部做好采购产品验证记录、验证标识和验证日记，按规定填写《供应商供货质量、进度考核表》、《供应商供货评估表》，由项目秘书存档。
（14）. 项目经理部协调与供应商之间的材料（设备）供求进度、质量验证和工作配合关系，协调供应商与监理单位、施工总承包单位等之间的合作关系。
（15）. 合同实施期间，项目经理部负责与设计部的设计业务对接。（16）. 对于甲方指定分包工程，项目经理部督促供应商严格执行工程隐蔽验收，半成品和成品验收制度，并规范办理工程验收手续，以此作为工程付款、结算的依据之一。
（17）. 项目经理部负责及时通报采购产品损失现象（含工程、设计变更将发生现象），并按《材料设备设计变更审批表》实施。
（18）. 项目经理部在每月25日，将《材料设备采购调整计划》（与《材料设备采购计划》格式相同）、《供应商供货质量、进度考核表》、《材料设备采购月报表》送交工程管理部备案。
（19）. 项目经理部负责完整收齐所有采购材料设备全套工程竣工验收资料报质监站，如：产品合格证、质量保证书、检测（试验）报告、营业执照、资质证书、产品使用说明等。
（20）. 项目经理部负责做好各类采购材料（设备）付款台帐，付款台帐记录应包含合同类别、合同单位、产品名称、合同总价、工程量、增减工程量、增减帐目、各阶段付款金额和日期、结算金额、付款报批日期、支票金额、支票编号、支票（现金）收发日期、支票（现金）签收人、签收日期等。
（21）. 项目经理部负责整理审核“货物验收清单”、发票和其他单据，并按《 项目付款审批表》申请甲供材料（设备）付款，“付款审批表”主办人意见栏里必须由总监理工程师审核意见。项目经理部主办工程师负责付款审批手续准确、及时、完整、规范。
（22）. 工程竣工后，项目经理部负责就供应商相关产品售后服务内容及文件资料向物业管理部门交底，由物业管理部门与供应商对口联系维修业务。如发生困难或遇阻力时，由项目经理部协助办理。
（23）. 工程管理部组织相关部门总结与经验教训评估。建立经验教训档案库。
5. 附 则
所有物资采购部门及其人员必须遵守职员手册有关规定，维护公司利益。同时在物资采购工作中，必须本着公正、公平、公开、廉洁奉公的办事原则。如有违者，一经查出严肃处理。
6. 相关文件
（1）. 《材料样品仓库管理程序》SHVK-EMD-PM-B－012－1
（2）. 《供应商评价和选择程序》SHVK-EMD-PM-B－012－2
（3）. 《产品选样和封样程序》SHVK-EMD-PM-B－012－3
（4）. 《进货检验和试验程序》SHVK-EMD-PM-B－012－4
7. 相关表单
（1）. 《材料设备分类明细表》SHVK-EMD-CL-001
（2）. 《材料设备设计标准确认表》SHVK-EMD-CL-002
（3）. 《材料设备设计确认计划表》SHVK-EMD-CL-003
（4）. 《材料设备管理控制汇总表》SHVK-EMD-CL-004
（5）. 《材料设备采购计划》SHVK-EMD-CL-005
（6）. 《材料设备采购招标文件内部审核表》SHVK-EMD-CL-006
（7）. 《材料设备招投标工作流程表》SHVK-EMD-CL-007
（8）. 《材料设备封样清单》SHVK-EMD-CL-008
（9）. 《甲供材料设备合同交底单》SHVK-EMD-CL-009
（10）. 《供应商供货质量、进度考核表》SHVK-EMD-ＣL-010
（11）. 《供应商供货评估表》SHVK-EMD-ＣL-011
（12）. 《供应商名录》SHVK-EMD-ＣL-012
（13）. 《供应商考察报告》SHVK-EMD-ＣL-013
（14）. 《材料设备采购月报表》SHV SHVK-EMD-ＣL-014
（15）. 《材料设备设计变更审批表》SHVK-EMD-CL-015
（16）. 《材料标签》SHVK-EMD-CL-016
（17）. 《材料设备供应商信息表》SHVK-EMD-CL-017
（18）. 《材料设备样品清单》SHVK-EMD-CL-018
十四、材料样品仓库管理程序
1. 目的
采用实样、图片、产品目录等形式，展示、积累有关的建材产品，为设计的选型定样提供素材，同时也为有关材料的选用提供依据。
2. 收集范围
公司开发楼盘所涉及的甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料。
3. 收集方式
（1） 一直沿袭的产品（例如踏步砖、庭院灯、草坪灯、埋地灯、开关插座、住户配电箱等），由厂家提供产品的实样或小样。
（2） 设计上易根据项目的不同而调整的产品，请有关厂家提供已在上海万科项目中使用过产品的实样、小样以及相关产品。
（3） 多了解与万科开发的楼盘相同档次以及更高档次的楼盘的材料信息，有针对性地提供与万科开发的楼盘类似项目材料的实样、图片和产品目录，提供设计参考。
（4）充分利用外部资源，联系拥有丰富展品的材料供应商或专业建材大卖场，请相关的设计人员前往其展示厅选材，选好样再由供应商再提供样品。
（5） 长期合作的厂家根据设计的意图临时提供材料样品。
通过后三种方式确定下来的材料样品应在确定后的一周内补充进前面两种类型，相应电子记录应及时跟上。
材料工程师定期去各个材料厂家、建材市场以及与万科同档次的楼盘，有针对性的为设计提供各种适合公司特色样品的图片和产品的彩页目录。
4. 项目部自身的材料样品仓库
春申、优诗美地、宝山、浦东项目等项目部材料样品仓库，以各项目已确定封样的产品为主（应包括有关的乙供材料和甲指乙供材料），一方面方便材料进场验收，另一方面可以完整展示该项目所使用的建筑材料，方便现场设计师的选样。由工程管理部为其提供甲供材料样品，项目部负责材料一块的工程师为其提供甲指乙供及乙供材料样品（详见表1），样品及有关文字资料的保管时间应持续到项目最后一期住户入住后半年。
5. 有关人员职责
工程管理部材料主办人员负责以下工作：收集符合要求的材料样品、收集材料设备供应商信息表（附件1）、为样品编号并贴材料标签（附件2）、相关资料输入专用电脑、为项目部样品仓库提供封样材料和有关技术资料，项目秘书负责定期检查；项目部的材料工程师负责提供甲指乙供材料及乙供材料的样品及有关资料（材料样品供应商信息表及其附件），项目部样品仓库的日常维护工作。
6. 有关电子资料的分类归档
在放置固定展品的材料样品仓库内配置专用电脑一台，在其桌面设置材料信息文件夹，其下再设三层目录，第一层为七种材料大类，第二层为各种材料细类，第三层为各项目部，材料主办工程师将有关材料样品放入该材料样品仓库时，应将对应产品的供应商信息表、样品清单放在对应的文件夹下，文件名应该为《×××（厂家）×××（产品细类）信息表》以及《×××（厂家）×××（产品细类）样品清单》（附件3）。项目秘书负责不定期检查，并将每种产品所关心的信息集中起来。项目部建议参照执行。
7. 分类和编号的原则
将所展示的材料分为七大类，每一大类下有细类（根据实际情况调整），每一细类再依据品牌的不同再划分一次类别。
十五、供应商评价和选择程序
1. 目的
全面了解供应商及其产品的特性，规范选择供应商的操作程序。
2. 适用范围
所有向本公司提供材料设备的供应商，此材料设备以甲供、三方合同或甲方限价方式供货（集团战略合作供应商除外）。
3. 职责
（1）工程管理部负责编制、修订、解释本操作规程。
（2）工程管理部为执行本操作规程的组织、管理部门。
4. 操作程序
（1）机构组织
采购工作小组由公司总经理层、工程管理部、设计部、成本管理部、项目经理部相关人员参加。
（2）供应商认证与评估原则（按优先顺序）
①供应商的资质等级优先：供应商应有相当的信用等级及供货能力。
②供应商的产品品牌优先：产品应在市场上有一定知名度。
③供应商的产品质量优先：产品质量应可靠。
④供应商的产品价格优先：同等质量情况下，价格应优惠。
⑤供应商的服务承诺优先：供应商应提供最优质的服务。
⑥供应商与万科是否有良好合作记录优先。
⑦供应商的产品在其它市场应用情况优先。
（3）确定需进行供应商认证的产品清单：
①罗列所有需甲供、三方合同或甲方限价的材料设备清单，并根据采购的优先顺序进行排列。
② 根据此产品清单，制定供应商认证及评估计划。
③ 由工程管理部组织其它业务部门的相关人员完成。
（4）收集整理供应商资料
①采购工作小组应积极通过各种渠道收集相关产品的供应商名单。
②采购工作小组按产品类别，整理各产品的供应商推荐名单。
③将供应商提供其营业执照、税务登记号、产品的技术资料、价格等资料归档，并通知供应商注册。
（5）考察供应商：
①由工程管理部组织考察，考察人员不得少于来自不同业务部门的三名专业人员，但推荐人不得参加。
② 考察完毕，由考察小组负责填写《供应商考察报告》，对供应商分可以合格、不合格两类进行分类，凡考察不合格的供应商不得进入《供应商名录》，考察合格但未于万科合作过的供应商，列入《供应商名录》的试点供应商栏目中。
③ 对于已经与万科合作过的供应商应在每次合作后由工程部组织项目部、成本管理部、设计部对其进行评估，并填写《供应商供货评估表》。
④ 供应商评估结果分为可以合作、需要改进、重新评估、不能合作，对于可以合作的供应商，可直接列入《供应商名录》中合格供应商栏目中，需要改进的供应商经改进后则继续列入《供应商名录》的试点供应商栏目中，重新评估的供应商暂时不能参加万科的投标，直至重新考察合格后，方可进入，不能合作的供应商则不能邀请其参加万科的投标。
⑤ 材料采购招标的投标单位仅限于《供应商名录》中的供应商。
⑥ 在《供应商名录》中的供应商，应根据每种产品的分类，按认证与评估原则给出先后排名顺序，且每种产品的合格、试点供应商的总数不得少于5家。
⑦ 投标单位的选择、评标定标应优先考虑排名靠前的合格供应商，再次可以考虑试点供应商。
⑧ 所有的评估表评定后，均应在工程管理部备案，并报集团工程管理部建材采购中心备案。
⑨ 工程管理部应在每年年底整理材料设备清单及相对应的合格供应商名录，并报集团工程管理部建材采购中心备案。
⑩ 对于考察不合格、评估不合格及违规操作的供应商应将其列入《不能合作供应商名录》，并报集团工程管理部建材中心备案。
5. 建立合格供应商档案
（1）对合格供应商进行定期监督和复审。
（2）产品质量问题处理。
（3）供应商名单的变更。
6. 质量记录
（1）《材料设备供应商信息表》
（2）《材料设备供应商考察报告》
（3）《供应商供货评估表》
（4）《供应商名录》
附件1：
材料设备及供应商入围资格
一、工程桩
1、 混凝土预制构件生产资质等级为二级以上企业
2、 试验室资质等级为三级以上
3、 近两年上海市混凝土预制构件质量考评优良企业
4、 上年度上海市混凝土预制构件质量考评行业排名前十名企业优先
5、 具有电脑自动控制混凝土配合比及搅拌管理系统者优先
6、 产品生产//供应周期应满足施工工期要求
7、 成品库存堆放场地面积≥5000㎡
8、 近年来与万科公司有良好合作经历者优先
9、 与万科公司无诉讼
二、空调
1、 投标单位注册资金至少为50万元。
2、 企业经营良好，与万科无不良合作纪录。
3、 经销或代理的空调品牌为世界知名品牌。
4、 有品牌生产厂家提供的授权或特约经销商证明书。
5、 经营范围内包括空调设备的经营、安装。
6、 通过ISO9002国际认证企业优先
7、 能承担10万元或10万元以上的履约保证金。
三、阳台栏杆、空调百叶
1、 证照齐全（营业执照、产品合格证、检测报告）
2、 满足设计、营销感观要求
3、 符合安全使用功能要求
4、 库存能力：5000平方米以上
5、 生产能力：3000平方米/月
6、 产品质量符合相关国家、行业（或企业）标准
7、 通过ISO9002国际认证企业优先
四、饰面砖
1、 取得ISO9002质量认证。
2、 合资企业或进口产品。
3、 在同类型工程中使用过，并无不良反映。
4、 色差范围、规格尺寸误差、吸水率、光泽度符合国家规范。
五、进户门
1、 防火门，应取得消防部门认证。
2、 取得公安部门认证，符合GA25－P2“防盗安全门通用技术条件”。
3、 取得质量体系ISO9002认证优先。
4、 执行“准用证制度”。
5、 有一定市场占有率。有2－3家同类工程已经使用过该产品。
6、 要经干燥、防腐、放电、防潮、阻燃、改性处理。
7、 各项指标符合国家标准。
六、铝合金门窗
1、 执行“准用证制度”。
2、 取得全国工业产品生产许可证。
3、 玻璃幕墙有设计和施工资质。
4、 取得质量体系ISO9002认证优先。
5、 进口粉末涂料，使用寿命20年以上优先。
6、 能满足甲方安装进度要求，月产量不低于7000平米。
7、 要求具有门窗计算及设计资质。
8、 能承担20万元以上履约保证金，同时满足我司付款方式。
9、 已竣工工程不能有明显质量问题。
10、 门窗保修期5年。
11、 在为万科服务期间，其他业务量不能影响对万科的供货。
七、地板
1、上海市建材业管理办公室颁发的准用证及准产证，取得绿色建材证及ISO9002证书者优先。
2、 满足设计/营销要求。
3、 生产流水线操作，程序控制，设备先进。
4、 在为万科服务期间，其他业务量不能影响对万科的供货。
5、 能承担10万元或10万元以上的履约保证金。
6、 上海有工厂或办事处。
7、 已竣工工程超过1年的不能有明显质量问题（翘曲等）。
8、 地板保修期2年或2年以上。
八、石材
合资企业或进口产品。
在同类型工程中使用过并无不良反映。
放射性指标符合国家规定。
能满足甲方供货安装要求。
抛光度及尺寸误差符合我司具体要求。
九、电气(灯具、门铃、排气扇等)
1、 产品符合设计要求。
2、 产品生产厂家应具有相关产品的由省部级工商行政管理部门颁发的生产资格证书。
3、 产品生产厂家应具有相关产品的由省部级工业产品生产许可证办公室颁发的生产许可证。
4、 产品应具有中国电工产品认证委员会颁发的电工产品认证合格证书。
5、 产品应具有国家相关行业标准。
6、 产品生产厂家应具有质量体系认证证书（ISO9001）
7、 投标单位应为产品生产厂家或地区一级代理商。
8、 投标单位提供产品技术、质量、安装详细说明。
9、 投标单位有完善的售后服务体系。
10、 投标单位有良好的市场信誉。
11、 投标单位提供质量保证承诺书。
12、 投标单位有相当的供货能力，满足供货量及供货时间。
13、 投标单位应满足我方的付款条件。
十、智能化
1、 企业注册资金大于150万元。
2、 企业具备《建筑智能化系统集成（设计和施工）专项工程设计证书》等相关资质证明或企业具备安防系统设计和施工二级以上资质证书。
3、 主要设备为政府验收部门认定之进口产品。
十一、煤气灶具、热水器
1、产品符合设计要求。
2、 产品应具备国家相关行业标准。
3、 产品应具有上海市燃气公司推荐认可证明，销售资质证书。
4、 应为中档以上合资品牌或进口品牌产品。
5、 投标单位应为产品生产厂家或地区一级代理商。
6、 此产品在上海有相当规模工程项目中的应用实例，并有良好的市场信誉。
7、 投标单位有完善的售后服务体系。
8、 投标单位应有相当的供货能力，供货周期不超过三个月。
9、 投标单位应满足甲方付款条件。
10、 热水器安装适用天然气、人工煤气不同需求。
11、 产品应采用三眼嵌入式灶台，电子脉冲点火，上进风形式。
12、 产品保修期一年。
十二、橱柜
1、 产品符合设计要求。
2、 产品应具备国家相关行业标准。
3、 产品应符合《住宅厨房及相关设备基本参数》的要求。
4、 符合《住宅厨房设备标志尺寸（模数）标准》。
5、 投标单位应为产品生产厂家或地区一级代理商。
6、 此产品在上海有相当规模工程项目中的应用实例，并有良好的市场信誉。
7、 投标单位有完善的售后服务体系。
8、 建设部行业标准JG/3044—98《住宅厨房排风道》
9、 BK-98-01《整体厨房设备、管线接口建筑设计图集》。
10、 柜体采用3A级中密度板，台面采用进口防火板贴面或人造石材，门板进口防火板贴面，封边采用热压封边。
11、 洗菜盆为双水槽，亚光不锈钢或人造石材材质；混水龙头。
12、 柜体应便于拆装。
13、 投标单位应有相当的供货能力，满足甲方提出的供货时间要求。
14、 投标单位应满足甲方最低付款条件：预付款不超过合同总价的20%，5%为期一年的质量保证金。
15、 能承担20万元或20万元以上的履约保证金。
十三、精装修施工单位
1、 优先考虑通过ISO9001质量体系认证
2、 注册资金≥500万元人民币
3、 有中高档装修等级的工程实例
4、 有单位工程2万平米以上、累计50万平米以上工程实例
5、 具有良好的市场信誉度
6、 承诺可以做样板间后参加招投标
7、 外地企业具备在沪装修施工许可证。
附件2：
产品选样及封样程序
一、 扩初设计阶段，工程管理部牵头，组织设计部、成本管理部编制《工程材料设备管理控制汇总表》，设计、成本、工程会签确认并报分管总经理批准。
二、 《工程材料设备管理控制汇总表》经批准后，设计部提供详细的设计要求及图纸，工程管理部负责甲供材料及设备选型，项目部负责甲限材料设备选型。材料设备选型工作包括提供样品及背景资料。
三、 设计部负责对选型的材料设备签字确认，并报分管总经理批准。
四、 工程管理部负责提供四家以上的供应商，加工样品。
五、 设计部负责对加工的样品进行确认，并报分管总经理确认。经评定，不符合设计要求的样品供应商取消其竞标资格。
六、 工程管理部负责，会同设计部、项目经理部对中标单位提供的甲供材料样品按照《材料设备封样清单》会签确认。会签原件工程管理部留档，复印件交设计部、项目经理部签收备份。甲指乙供及乙供材料样品项目经理部负责，参照《 材料设备封样清单》会签确认，会签原件项目经理部留档，复印件交监理单位、施工单位签收备份。
七、 工程管理部负责对甲供材料中标单位提供的样品进行实物封样，项目经理部负责对项目使用的甲指乙供和乙供材料进行实物封样，产品封样标签包括：名称、规格、产地、使用部位、项目名称、供货日期等信息。
八、 工程管理部负责将甲供材料封样实物连同《材料设备封样清单》及其附件移交相关项目经理部，同时工程管理部的材料样品间同样备存一份实物封样。项目经理部保管的实物封样，保管时间应持续到住户入住后半年。
九、 在产品的选样及封样流程中，工程管理部负责健全甲供材料分供商的信息档案，项目经理部负责收集合格甲指乙供及乙供材料供应商的信息资料，工程管理部再将其统一到公司的合格供应商名录中。
附件4：
进货检验和试验程序
一、 在材料设备采购合同签署后一周内工程管理部主办工程师将确认的封样材料设备以及封样确认单移交项目经理部，并组织项目经理部、供货商进行合同交底，填写《甲供材料设备合同交底单》。
二、 项目经理部严格按照《材料样品仓库管理程序》对所有甲供及甲指乙供材料进行封样保管。
三、 监理单位负责组织项目经理部、施工单位、供应商对进货产品共同检验和试验。监理单位和施工单位按照施工监理合同和施工总承包合同规定对进货产品负最终质量验收责任。
四、 监理单位应分阶段或发货前对订货产品进厂入库验证。
五、 工程管理部主办工程师参与每项产品第一次进场检验和验收。
六、 项目经理部材料工程师负责督促监理单位对照进货产品检验规程抽样检查或全部检验每批进货产品。一般件抽样检查（如：地砖），主要件全部检查（如：门窗、进户门）。一般件抽样检查不合格，应重新抽样检查或全部检验，检验不合格退货，检查合格填送样单、送检试验、试验判别，试验判别不合格退货，试验判别合格，准许入库或投入使用。主要件全部检验不合格退货，全部检验合格，无需试验，准许入库或投入使用。
七、 进货产品经验收合格后，项目经理部、监理单位、施工总承包单位验收人员必须在“货物验收清单”上会签确认，要求注明会签意见及验收日期。施工总包单位负责清点实收货物数量，因此须加盖本部门印章予以确认。“货物验收清单”由项目经理部、施工总承包单位、供应商各存一联。
八、 项目经理部主办工程师负责每项进货产品按《供应商供货质量、进度考核表》进行考评，并按规定每月25日向工程管理部上报考评记录。
说明：
1．本表适用于所有上海万科新建和在建项目，表中的材料设备种类及目标成本可根据具体项目特点进行调整。
2．设计部确定方案提交时间，同时提交经认可的详细设计文件。
3．项目经理部负责提供材料进场时间。
4．成本管理部负责提供目标成本。
5．采购责任部门即为项目经理部和工程管理部，项目部负责甲指乙供材料，工程部负责甲供材料。
6．材料采购责任人为设计、工程、项目、成本等职能部门经理。
7．材料数量由采购责任部门负责提供。
8．工作状态栏由相关责任部门按照“设计资料已提交、合同签约完成、材料已进场”或“资料未按期提交、材料未进场”等文字形式填写，每月25日（遇休息日提前）由工程管理部汇总后再发给各相关部门，同时抄报总经理层。
注：产品的上海地区准用证、出厂证明、厂家及检测中心出示的检测报告应作为本清单的附件，若缺少厂家能提供的这几份材料，不得封样。
签署人各持封样单一份。 存档人：
十六、项目经理部文档管理制度
1. 目的
为统一各项目经理部的文件归档, 便于文件检索及工作交接，明确项目完工后移交资料内容，完善文件责任制度。
2. 职责
工程管理部负责编制、修订和解释，项目经理部实施。
3. 内容：文件的归档分类:
A册：公司管理规范：上海万科工程管理控制文件一套（A1）
项目经理部职责及人员架构表（A2）
B册：合同文件：施工合同文件（B1）
监理合同文件（B2）
材料采购合同文件（B3）
合同登记汇总表（B4）
施工合同半月报（B5）
C册：公司内部来往文件:
发文：送公司报告（C01）
发工程管理部文（C02）
发设计部文（C03）
发成本管理部文（C04）
收文：工程管理部来文（C10）
设计部来文（C20）
成本管理部来文（C30）
D册：监理公司往来文件
《监理人员登记表》及证明资料（D1）
监理规划（D2）
监理细则（D3）
监理例会纪要（D4）
监理备忘录及专题报告（D5）
监理月报及审核意见（D6）
发监理单位文件（D7）
E册：与施工单位来往文件
施工组织设计（E1）
施工方案（E2）
工程联系单（E3）
报告及函件（E4）
F册：设计变更和工程签证
设计变更（F1）
技术核定单（F2）
工程签证（F3）
G册：计划管理
总进度控制计划及评审记录（G1）
施工图纸交付计划（G2）
承包单位进场计划（G3）
甲供材料进场计划（G4）
资金使用计划（G5）
总进度计划（施工单位）（G6）
月计划（施工单位）（G7）
周计划（施工单位）（G8）
H册：作业指导书
工程管理指导书（H1）
成本管理指导书（H2）
技术交底记录（H3）
Ｉ册：材料设备管理
封样登记一览表（I1）
收（调）料单（I2）
设备调试验收记录（I3）
J册：进度款支付
工程进度款审批单（J1）
物资进度款审批单（J2）
扣款通知单（J3）
奖/罚款通知单（J4）
K册：会议纪要
公司每月工程例会纪要（K1）
公司现场工作协调会纪要（K2）
甲方召集专题会议纪要（K3）
项目经理部内部会议纪要（K4）
L册：后勤管理
考勤表（L1）
项目经理部固定资产登记表（L2）
其他文件（L3）
4. 文件索引目录
项目经理部文件按上述方法进行分类，每个文件夹须有《文件卷目总索引》、《文件卷索引表》、《文件目录表》此三级索引表，以便对归档文件进行检索。《文件卷目总索引表》列明归档文件各卷目编号及名称，贴于文件夹外，以便于检索；《文件卷索引表》列明本卷归档文件的分类及名目；《文件目录表》作为质量记录、文件的最终目录，在文件归档时进行登录，须列明文件的编号、主题及归档时间。
5. 文件夹标签
文件须以文件夹分类存放，文件夹侧面以标签进行标识。标签上须标明项目名称、卷目名称及卷目编号。各文件夹按卷目编号进行排放。
移交公司文件
工程完工后在项目经理部撤消时，项目经理部需将上述十二册内容移交 工程管理部。
十七、住宅交付使用标准规定
1、 住宅竣工验收操作流程
（1）. 适用范围：上海万科各项目工程在移交物业及小业主前进行竣工验收。
（2）. 经办部门：项目经理部
（3）. 参与部门：监理公司、施工单位、物业公司、销售部、小业主
（4）. 操作流程一：
（5）操作流程二：
（6）形成文件： 形成《户住宅竣工验收意见》、《业主房屋验收单》；由项目经理部和物业公司同时存档。
2、 住宅竣工验收操作规范
（1） 住宅交付使用标准
① 住宅结构标准
Ⅰ 六层及六层以下多层住宅为砖混结构，七层及七层以上中高层住宅为框架结构。
Ⅱ 住宅楼板为现浇钢筋砼楼板。
Ⅲ 卧室、起居室净高不低于2.50米。
② 住宅装饰标准
Ⅰ 住宅公共走道、公共部位及楼梯间墙面及平顶根据住宅性质进行相适应的装饰。
Ⅱ 住宅户内墙面仅做至面层粉刷，即批白水泥掺801胶水三遍。
Ⅲ 住宅户内陆坪做至细石砼面层找平。
Ⅳ 住宅外墙做涂料。
Ⅴ 住宅门窗采用塑钢门窗。
Ⅵ 住宅进户门多层采用防盗门、高层采用防火防盗门。
③ 住宅设施标准
Ⅰ 住宅户内设置厨房，厨房内设有一个洗涤盆位置，留有冷热水管道接口，预留排油烟机、燃气热水器安装位置，并配有燃气热水器冷热水进出口。
Ⅱ 住宅每套设置卫生间，卫生间设有洗脸盆、座便器、浴缸等3种设备的安装位置，并统一留有排水孔，卫生间的管道安装尺寸以设计图纸为准。
④ 住宅设备标准
①住宅每户一只水表和一只进户阀安装于公共楼梯间，水表采用上海自来水公司的产品，进户阀采用铜质球阀，水表表径为φ20MM，小区供水压力低压为0.30MPa，高压为0.40Mpa。
② 室内冷热水管均采用PPR管。
③ 房间内的排水管材统一采用UPVC管材，并安装辅助透气管，保证排水立管的透气性能。
④ 住宅统一采用城市管道煤气，提供安装4立方米煤气表表位，明装煤气管不得随意拆装改造；煤气表统一由煤气公司安装在厨房内。
⑤ 住宅每户用电配置容量列表如下：
⑥ 每户配有10（40）A单相电度表设于楼梯间，户内设置住户配电箱一只，插座回路带漏电保护装置。⑦ 户内所有管线暗敷，由电度表箱引至住户配电箱的铜导线截面为10毫米平方以上，住户配电箱的配电分支回路的铜导线截面为2.5毫米平方；严禁在住宅墙、地面上打孔。
⑧ 各房型每户设置二对电话进线，一路在主卧、主卫串联配置插座，一路在客厅、书房、次卧配置插座；每户可申请安装2门电话。
⑨ 住宅建有千兆双向有线电视网，系统采用双向宽带传输技术并入市有线电视网，每户在主卧和起居室各配置一个电视终端，住户可接收有线电视网开路电视节目。
⑩ 住宅建有100/1000兆局域网，各房型每户设置一个信息点（书房或次卧），配置标准RJ45信息插座；住户可获得高速INTERNET接入服务及不断开发完善的一系列增值服务。
（2）第二部分 住宅交付验收标准
①内墙面
表面光滑、平整、线角顺直、清晰。
无裂缝、无空鼓、无脱皮。
② 地坪
表面平整、光滑，清洁干净，不污染，无裂缝、脱皮、麻面，不起砂。
③ 内门框
安装牢固、不变形，表面平整、光洁。
④ 进户门
门扇开关灵活（不碰擦），稳定（无自开或自关），无回弹和翘裂。
表面平整、光洁。
⑤ 塑钢门窗
Ⅰ 门窗推拉顺滑，表面平整、光洁，无严重划痕与破损，型材没有开裂或断裂现象。
Ⅱ 五金配件：齐全，位置正确、牢固，达到各自使用功能。
Ⅲ 密封质量：门窗关闭时扇与框，扇与扇无明显缝隙，密封条不松动，不脱落，不外露，处于压缩状态。
Ⅳ 门窗框、扇垂直，不弯曲。
Ⅴ 玻璃无污染，无破损，双玻夹层无灰尘和水气，分隔条均匀，不翘起。
⑥ 外阳台
Ⅰ 地坪表面平整、光滑，无色差，无污染，无裂缝、脱皮、麻面，不起砂，阳台栏杆油漆涂刷均匀，表面无锈斑、焊渣等现象。
Ⅱ 不倒泛水，无积水，无渗漏，地漏畅通。
⑦ 卫生间
Ⅰ 墙面抹灰粗细一致，平整清洁，无裂缝，不起壳，地坪平整。
Ⅱ ２４小时地面盛水试验，以水复盖满地面为准，达到不渗不漏。
Ⅲ 浴缸、地漏、座便器、洗脸盆、洗涤盆、淋浴盆各下水管道灌水试验，灌水时间每根管道二分钟，以流水通畅为准。
Ⅳ 给水进户阀门开启灵活，水表运转正常。
⑧ 油漆：
油漆涂刷均匀，光色一致，无明显凹痕，无流坠、起皱。
⑨ 开关插座
Ⅰ 每户提供2个电视终端。
Ⅱ 每户可以开通2门电话。
Ⅲ 每户提供2个串联局域网信息点。
Ⅳ 开关、插座面板方正、清洁。
Ⅴ 通电试验，漏电开关短路保护、过载保护动作可靠。
（3）住宅质量问题处理办法
①物业管理费、利息：
我公司所建房屋经政府有关部门核定为优良工程，为使业主得到更大程度的满意，原则上对因整改导致业主延期入住的损失不予赔偿，包括物业管理费和利息。
② 塑钢窗：
Ⅰ 第一原则：维修。
Ⅱ 站在距塑钢窗1.5M处观察划痕，看不见的划痕可应业主要求做抛光处理，概不赔偿。
Ⅲ 1.5M处可见划痕：A、划痕深0.2MM≤划痕≤0.5MM，无法按抛光处理时，每条划痕向业主赔偿20元/条；B、0.5MM≤划痕≤1MM，更换，不赔偿。
Ⅳ 变形：进行维修，维修不能解决问题时更换。概不赔偿，维修期3-5天，更换日期20天。
Ⅴ 门窗框渗漏：由物业公司保修五年，五年后有偿服务，若装修损坏，视具体情况协商。
Ⅵ 框角开裂或门窗框断裂：
框扇角开裂：无偿更换，概不赔偿，向厂家索赔，期限不多于20天。
门窗框断裂：更换、费用由责任方承担，期限不多于20天。
Ⅶ 玻璃压条脱落、拼缝不严等：调修或更换、概不赔偿，期限：3-5天。Ⅷ 五金配件：调修或更换，概不赔偿，期限3-5天。
③ 进户门：
Ⅰ 原则上不做任何赔偿。
Ⅱ 平整度偏差≥10MM及断裂属更换范围。
Ⅲ 其他一律维修，维修期为5-7天。
④ 卫生间：
Ⅰ 原则上不做任何赔偿。
Ⅱ 入住验收时发现渗漏，立即维修，维修期5-7天。
Ⅲ 入住验收时进行管道通水试验，若有质量问题，立即维修，维修期为5-7天。
Ⅳ 天棚、内墙面、地漏等质量问题按维修处理，维修期5-7天。
Ⅴ 业主入住后进行装修有可能引起渗漏，建议由物业公司协调并提供有偿服务。
⑤ 开关、插座、电视插座、漏电保护器等质量问题由施工单位维修，不予赔偿，维修期5-7天。
⑥ 阳台栏杆及阳台：对于毛刺、焊渣、油漆不均匀，倒泛水、积水、地漏不畅等质量问题由施工单位维修，不予赔偿。
⑦ 层高：若发现层高不合图纸要求，原则上调整天棚，地坪粉刷层厚度满足业主要求，特殊情况特殊处理，视具体情况找施工单位索赔。
⑧ 板厚：
Ⅰ 板厚超过图纸要求，不作任何处理。
Ⅱ 板厚按图纸要求不足时，通过协商处理，如有必要向施工单位索赔，并及时报公司营销部及法律室。
（4） 住宅装修控制要点
①严禁私自改动房屋结构，以免破坏房屋承重体系及整体的完整性而影响抗震能力，甚至危及您及他人的安全。
② 装修施工时，不准在楼板上猛力击打，以免震松楼下平顶粉刷层，引发塌顶事故。
③ 对卫生间进行改建、装修时，严禁破坏防水层，以免影响下家，万一不慎损坏防水层，应马上修复。凡是业主改动卫生间地坪的，均需在改建完成后，做浸水试验（蓄水24小时），由物业管理部门验收。
④ 外墙门窗进行装修时，必须挖制打木楔的深度及直径，以免将外墙与门窗之间的嵌缝震裂，引起渗水。同时注意不要破坏门窗上框的滴水槽和下框的排水坡度，防止向室内渗水。
⑤ 本楼除了卫生间做了防水层外，其他部分地坪（包括厨房）都不抗渗，为此，在装修使用时，二楼以上切忌用水冲洗、浸泡地面，防止渗水影响下层住户，厨房、卫生间施工不得封闭或缩小管道检修孔与维修孔。
⑥ 不得随意在承重墙上穿洞、拆除连接阳台门窗的墙体、扩大或缩小原有门窗或另建门窗；不得随意增加楼地面净荷载、在室内砌墙或超负荷吊顶、安装大型灯具及吊扇。
⑦ 安装空调室外机时，应按指定统一的位置进行安装及排水，设计中已统一留有空调机位、空调孔及空调冷凝水管，不能在墙上打孔影响外观尺寸，严禁安装窗式空调。
⑧ 在木地板施工时，禁止采用在楼板上打洞塞木楔固定木格栅的施工方法，以免打断埋设于楼板找平层内的电气管线，甚至造成线路短路产生人身伤害，建议采用复合地板胶水粘贴方法。
⑨ 禁止在阳台安装洗脸盆，防止污水进入雨水管。
⑩ 上、下水主管不得擅自改动，水表位置不准移位。
⑾ 所有煤气管道包括表具，不得私自拆装、改接。
⑿ 墙面不得随意打洞、开孔，以免破坏预埋电气和闭路电视管线，如需打洞，一定要避开所有管线。
⒀ 业主在装修过程中，如发现房屋存在问题，请及时报修，公司只负责解决确认后的相应问题。
⒁ 业主在装修之前，须将装修方案报物业公司审批。
⒂ 业主不得封闭阳台，不得占用楼道等公用部位。
十八、文明工地标识标准
1. 安全生产
（1）. 脚手架
采用钢管脚手架，脚手架走道外侧需设置踢脚板，高度不小于180mm ，油漆颜色为黄黑相间色（250mm相间）。施工操作层应围网封闭，脚手架的钢管必须除锈油漆，并刷黄色漆（1500mm以下黄黑相间），脚手架斜撑钢管刷黄黑双色漆（250mm相间）。主要出入口及沿楼通道应设防护棚（高层为双层），脚手架、安全网必须按规范选材、搭设和验收。脚手架验收合格后，需挂验收合格牌，并有记录，挂在脚手架外侧。
（2）. 安全栏杆
基坑周边、阳台、平台临边、楼层、楼梯口和梯临边及电梯井、管道井洞口防护栏杆、防护栅门应刷黄黑相间双色漆（详见图示）。防护栅门高度为1200mm，电梯井内应每隔两层并最多隔10m设一道安全网。
（3）. 井架 井架搭设要符合规范要求，架体四周三面用小眼安全网围护，有操作棚，有醒目的层次标志、载重吨位牌和验收合格牌。开工前，井架必须用桔黄色油漆涂刷一新。
（4）. 塔吊
塔吊的三保险五限位必须齐全有效，定机定人定指挥，挂验收合格牌、设备 技术性能牌和上岗人员牌，施工电梯安全保险装置齐全有效，楼层出入口门栏齐全实用，底层设双层防护棚，挂验收合格牌、额定荷载牌、操作人员牌。
（5）.
安全标牌
现场有安全宣传牌，主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口应设醒目的安全宣传标牌和合适 的安全警告牌。（按市有关标准要求各标段统一向一家企业购置）
1.6.施工用电
现场使用的电箱、电器和线路架设符合标准。箱体颜色醒目、门锁全，有色标有编号。
1.7.注意防火安全，各类消防设施完好，配备合理；油库、危险品仓库等重点部位应配备足够数量种类合适的灭火机，木工间、油漆间等每25平方米建筑面积配备一只灭火机，非重点仓库等建筑物区域每100平方米建筑面积配备二只灭火机，脚手架每层配备灭火机，高层建筑施工现场必须设置有足够扬程的高压水泵。动火操作须符合规范。
1. 场容场貌
（1）. 施工小区应进行封闭施工，在规定的施工范围，做好不低于２m的遮挡围墙(或围板)、警告牌等防护措施(围板如下图示)，图案颜色由项目部确定。内环线内项目须硬地坪施工。
（2）. 工地门头、大门、围墙的广告必须按万科公司统一规定。大门的门扇为二扇开关门。每扇门的尺寸为不小于2m×2m，门扇底色一律为白色油漆；门墩一律为正方形断面，规格为600mm见方，高度为3000mm。上做悬挑压顶（一砖厚，每边出檐60mm）；围墙高度为2450mm（如采用2250mm高围板封闭时，门墩高度为2800mm），门墩、围墙应用水泥砂浆粉刷，满批后刷白色涂料，图案由项目部或企划部确定。
（3）.
材料堆场采用硬地坪，大堆材料砂石分类，用三面砌砖围护（300～500mm高），集中堆放成方，底脚边用边清，砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料，灰不外溢，渣不乱倒，水灰、纸筋灰等做到装车池口清，车运不洒落及干硬，灰池基坑周围应砌筑300mm高的围护。钢筋成材和未制作加工材料要分开堆放。
（4）. 施工设施设备完好,安全装置齐全有效，模板、脚手、砖垛等集中堆放整齐、稳定、安全，钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放，并制作标牌。标牌按各单位贯标文件执行。
（5）.
施工工地必须建立“八牌二图”，即施工单位及工地名称牌；安全生产六大纪律宣传牌及标语；安全无重大事故计数牌；工地主要管理人员名单牌；施工总平面图和立功竞赛榜等宣传牌。牌楼尺寸为长×高＝5200mm×3250mm，白底兰框，150mm宽兰色边框，框的尺寸为长×宽＝5200mm×2700mm；每项标牌尺寸为长×宽＝900mm×700mm和1900mm×700mm，兰底白字，50mm宽白色边框。牌楼顶厚度为100mm，前挑300mm，两侧挑出200mm。（标牌按市有关标准要求各标段统一定制）
（6）. 在工地内设置砂浆、混凝土搅拌场地及钢筋加工制作工场、木工棚等，场内临设搭建采用脚手钢管 ，黄色油漆（1500mm以下采用2500mm黄黑相间）；石棉瓦顶。各标段形式统一，内做硬地。
（7）. 在工地内设置二层彩钢板临时办公用房（各标段统一向一家企业定制搭设），库房、养护室等为砖混结构，用水泥砂浆粉刷，满批后刷二涂白色涂料。
（8）. 施工便道为砼路面，车、人行便道结构按实际需求由项目部确定。
（9）. 绿化场地用钢管（漆成黄黑相间）与安全小旗围护。
（10）. 工地人员管理
施工管理人员、操作工人必须佩带标志牌上岗，标志牌上须有万科标志。无标志牌人员不得进入工地。工地内一经发现未佩带标志牌者即行逐出工地，施工管理人员、操作工人穿着各公司统一的工作服上装，文明施工，注意施工安全，按施工安全条例施工，并定期进行施工安全教育，各机械操作须持证上岗。
（11）. 工地办公室布置
a、 施工总平面图（场布图）；
b、 施工进度计划网络图；
c、 工程施工形象进度图；
d、 质量、安全消防、文明施工管理网络图；
e、 消防器材布置图。
（12）.
楼梯踏步、公共走道门洞阳角等利用旧料护角保护。
十九、工程技术咨询管理制度
1、 目的
为维护公司的利益，提供工程技术方面的决策依据，从公司的角度出发，广泛利用社会专家资源，审查设计图纸的实用性、经济性、技术性、合理性、施工的可行性，对项目目标的投资、质量、进度进行有效地控制，做好项目经理部的技术支持，特制定本制度。
2、 范围
本制度适用于公司所有拟建、在建项目的结构、设备、电气专业方案评审、施工图纸审查、技术方案论证等技术工作。
3、 参加人员
工程技术顾问小组专家成员由工程管理部组织聘请行业专家、技术权威组成，总数为8名，具体如下：结构专业：4名，电气专业：2名，设备专业：2名。
入选工程技术顾问小组须具备以下条件：
（1）. 现从事的工作，必须是与建筑工程有关的行业，且在行业当中较有影响的技术权威，如：设计、监理、质检、施工等；
（2）. 须有在建筑及相关行业十年以上的工作经验，具备高级工程师职称。
（3）. 对主要负责结构专业设计评审的成员，还须具有“国家注册结构工程师证书”。
4、 人员选择
工程技术顾问小组专家成员的选择，主要采取邀请或推荐的方式，由工程管理部进行调查及初选后，报公司领导批准，聘任期为一年。聘期满后，由工程管理部对所有工程技术顾问小组成员的技术水平、工作状态、配合协作进行综合评定。评定合格的，经双方协商，确定是否续聘；不合格的，由工程管理部提出解聘建议，报公司领导批准。
5、 工程技术顾问小组工作内容：
（1）在项目设计的方案、扩初、施工图阶段，工程技术委员会负责对结构、电气、设备专业的方案及图纸进行审查，建筑专业由设计部负责；
（2）对投资影响较大的分项，如：基础、主体结构部分，大型设备，将作为重点审查内容。具体的审查内容分为：
①一般性设计问题：图纸当中的错、漏、碰、缺；
②一般性技术问题：在技术方面提出自己的意见或建议，同时被设计院采用，但对于成本方面无具体作用的；
③重大隐患问题：由于原设计考虑不周，使得工程存在重大质量隐患，如：违反现行国家规范、结构可靠度不符合国家标准等；
④节约成本问题：桩基的采用型式，基础的采用型式及造价的比较，主体结构的钢筋及砼含量的比较等等，由于专家的意见，使工程造价与原设计相比降低很多造价的问题。
（3）审查意见形成后，由工程管理部整理成文并负责与设计院对接、落实。
（4）现场如发生重大质量问题或其它疑难问题，在设计院、承包商表示无法处理或无相关经验时，项目经理部提出申请，经工程管理部确认，确属疑难问题时，工程管理部组织工程技术顾问小组相关专业成员进行处理。
6、报酬支付
工程技术顾问小组专家成员审图及处理现场疑难问题时提出的各种问题及建议，经工程管理部及成本管理部分析、确认后，按以下标准支付报酬：
（1）. 对只提出“一般性设计问题及一般性技术问题”的成员，每审图一次，付酬金人民币：1000元整/人。
（2）. 对提出存在“重大隐患问题”的成员，一次性奖励人民币：3000元整/人（不含税金）。
（3）. 对提出结构方面“节约成本问题”的成员，经设计院认可及公司成本管理部核定后，节约成本总额在100万以内的（含100万），按节约成本总额的5%计取报酬；节约成本总额在100万以上的，超出部分，按节约成本总额的3%计取报酬，总额10万元封顶。
（4）. 对提出设备、电气方面“节约成本问题”的专家成员，经设计院认可及公司成本管理部核定后，按节约成本总额的5%计取报酬，总额5万元封顶。（5）. 对于处理现场疑难问题的成员，在提出具体措施并经各方认可后，每人报酬人民币：400元整。
（6）. 成本管理部核算的节约成本总额数，应为剔除因设计变动而引起加晒图纸、施工难度增加、工期变化等因素所产生费用后的净值。
7、解释权属
本制度解释权归工程管理部。
二十、项目管理控制表单
1、 上海万科施工组织设计内部审批表
2、 监理人员登记表
3、 施工单位管理人员登记表
4、 合同登记汇总表
5、 施工合同半月报
6、 施工合同移交记录单
7、 施工合同总结报告
8、 施工日记
