去了一个新团队，如何带动其他人跟着自己做业务？

我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。

核心观点

新团队最大的问题是什么？答：人的问题。

首先，你自己有没有能力？其次，别人是否愿意跟你干？别人是否愿意全力支持你？

所以，关键的问题，是要解决人的思想问题，团结一心则其利断金，相互拆台则大家一起玩完。

人的问题，有个口头禅叫“不是我教你坏”，戴尔·卡耐基在《人性的弱点》中非常详细的介绍了很多套路，懂套路，不是要你收买人心，而是建议你根据人性的弱点进行逐个击破，快速融入新团队，让大家喜欢你支持你，一起做出好成绩，让我们一起来欣赏一下那些一直被奉为人际沟通的经典吧！

目录

一、处理人际关系 的3大技巧

• 不要批评、不要指责、不要抱怨
  

• 诚实而真挚的赞赏他人
  

• 引发他人心中的渴望
  

二、使人喜欢你 的6大方法

• 真正的对他人充满兴趣
  

• 保持微笑
  

• 记住他人的名字，这是最 重要而甜美的声音
  

• 做一个善于倾听的人， 鼓励他人谈论自己
  

• 谈论别人感兴趣的话题
  

• 真诚地让他人感到自己重要
  

三、说服他人 的12种技巧

• 避免与人争论
  

• 对别人的意见表示尊重，千万别说“你错了”
  

• 如果你错了，就迅速 而真诚地承认它
  

• 以友善的方式开始
  

• 首先让别人说“是的”
  

• 让别人多说话
  

• 让别人觉得那是他的主意
  

• 真诚而尽力的从他人角度看问题
  

• 同情他人的愿望与想法
  

• 激发他人产生高尚的动机
  

• 将你的意图戏剧性的表达出来
  

• 提出挑战
  

四、领导他人 的9大原则

• 从称赞与真诚地欣赏开始
  

• 间接指出他人的错误
  

• 在指责别人之前， 先想想自己错在哪里
  

• 以提问的方式代替直接的要求
  

• 保留他人的颜面
  

• 称赞他人的进步，即使十分微小
  

• 给他一个愿意全力追求的美誉
  

• 多鼓励别人，让他觉得 自己的错误容易纠正
  

• 让他人觉得照你的 意思去做会很开心