如何当好房地产项目总

如何当好项目总，归纳起来四句话：

①带好团队用好人；

②计划节点全明了；

③为来为去一本账；

④专业要点亲自抓。

房地产项目过程：

项目成功的四大关键：

项目总的四大类型：

第一部分：带好团队用好人

一、项目总自身标准：

二、项目总自身要求：

三.项目总如何带好团队用好人

1、建立高效扁平化组织架构及岗位职责:

2、知人善用，管理的大学问！

3、制定科学的薪酬及绩效考核体系：

4、建立系统的学习、培训体系：

第二部分：计划节点全明了

1、制定完整项目开发总计划

2、计划分解及节点里程碑

3、计划执行与督导

第三部分：成本严把控

作为一名合格的项目总一定要做到成本有数，资金落实，现金流平衡和税收事前统筹安排！

①成本测算、控制及预决算:

②项目资金组织、融资：

③项目现金流平衡：

④税收统筹安排：

第四部分：核心节点（专业）亲自抓

对于项目总而言，必须以下环节（专业）亲自抓，务必做到尽善尽美......

①选址拿地

“房地产”项目，“地”的权重要大于“房”的开发，项目总应上溯参与到投资决策、选址拿地的前端核心环节来。

②市场调研、项目策划、定位

③方案设计、论证、评审及确认

④项目营销类开展

⑤项目工程类管理

（1）设计管理：做到不如算的，算的不如画的！

（2）、项目前期报批、验收

五证二书——项目前期报建报批的节点成果：

⑥工程实施营造（主体、园林等）

（1）、工程管理目标：

（2）、设计阶段是工程质量、成本的关键：

（3）、工程准备——重要性不亚于实施：

（4）、工程进度管理：

（5）、工程质量管理：

（6）、项目竣工验收：