生产现场管理，是指用特定的管理制度、标准和方法，对生产现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、指挥、协调、控制，以达到以最低的成本按时按质按量完成生产任务的过程。

从以上生产现场管理的定义来看，做好生产现场管理似乎和在不在现场没有关系，其实不然，生产现场管理，每一个步骤都离不开现场。

要管理好现场，除了我最后说的一个办法外，必须要在现场，必须要沉入到现场。我们按生产现场管理的定义，一条一条来看。

1、在办公室制定不了合适的制度、流程和方法。

制度、流程和方法，甚至包括标准，不在于制定得完不完善，不在于制定得正不正确，也不在于制定得严不严谨，而在于制定后可不可执行。

制度和流程的可执行性有一大关键就是制度、流程和方法能够执行。

制度和流程设计不合理或对实际情况欠考虑，造成制度与流程本身存在缺陷或不具可操作性，使之无法有效执行，这是执行不力或无法有效执行的最主要或最关键的原因，没有之一。

怎样让制度、流程和方法设计合理呢？没有别的办法，只有到现场，沉在现场。

坐在办公室里想当然的是制定不了合适的、可执行的制度和流程的。

2、现场管理的职能需要在现场实现。

对生产现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、指挥、协调、控制。这计划、组织、指挥、协调、控制是生产现场管理的五大职能。这五大职能针对的面对的是生产现场各生产要素（人机料法环能信时：人员、机器设备、物料、现场环境、能源、信息和时间），显然，对于生产现场管理来说，离开了现场，根本无法实现这五大管理职能。比如，不在现场，就无法也不可能做好对生产现场的控制。

3、完成生产任务离不开现场。

以最低的成本按时按质按量完成生产任务，这个任务是我们做生产现场管理的基本任务。做现场，做生产，最基础的当然是完成任务，没有任务，也就没有生产现场管理存在的必要。而完成这些任务，当然离不开现场。

天天坐在办公室能管好现场的办法。

当然，天天坐在办公室里，也有一个办法可以管理好现场。这个办法就是授权。

找一个合适的人（合适而不是最好），然后进行授权（真正的授权），这样，让这个找到的人代替你在现场，从而达到做好现场管理的目的。

什么叫真正的授权呢？我就说三点：给予用人权及奖惩考核权、对其信任、监督而不插手具体事务。

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