1. 选人用人上:自古以来,德才兼备,都是选人用人的重要依据。 “德”,不仅公德要好,私德也要好。有公德的人,具有坚定的信念,做人能清清白白、干干净净。“才”,就是要求不仅要有真才实学,也要先进的思想意识。具有与时俱进、勇于创新的精神。
2. 角色的认知:怎样实现从优秀员工向管理者的转变,把学习摆在重要地位,学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。在工作中获得的是经验,而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。从经验教训中学习,才能不断地提高自身素质,适应工作的需要。才能改变调整意识、习惯、行为,真正扮演好管理者的角色。
3. 角色沟通能力:管理者在工作中,无论在部门之间、基层之间、部门与基层之间、都是在协调和沟通中完成。管理工作的每个步骤,都依赖于良好的沟通。沟通,它是政令统一,指挥统一,调动下级积极性,促进互相了解,消除扯皮现象的重要手段。
4. 执行力是角色基本条件:一个出色的管理者应该是一个好舵手,遭遇风浪时,临危不惧,身先士卒。
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