谢谢邀请,题目很大,角度很宽,个人认为做好如下三点很重要:
第一,占位高。中层必须站在高层的位置上思考和处理问题,取法上,得其中。大局意识决定了思维的高度和视野的宽度。更能高屋建瓴,统揽全局,系统性创新性彻底解决问题,避免发生断章取义,只顾部门利益,局部美而整体丑的现象。一个优秀的中层一定是一个合格的准高层。必须训练其大局意识和高层思维。必须真正认同公司事业和价值观。
第二,能力强。主要指管理能力,以及业务能力。业务能力不代表管理能力。中层者,率领团队履行部门之责,达成部门目标。一句话,中层两件事: 培养下属,达成目标。必须紧紧围绕这两个指标进行训练和考核。有的个人业务能力强,一个人扛起了整个部门业绩,而团队管理一塌糊涂,这样的人不适合做中层。相反,如果团队训练有素,战斗力强,能完成部门业绩目标。即便中层个人业绩一般,也是称职的好中层。不能为企业培养人的管理者,不是合格的。育人留人,是中层的天职!
第三,激励好。赚钱难,分钱更难。企业除了制定好责权利基本规则之外,特别注重有效激励。公平公正是前提。诚信正直守则的伦理观,应是企业文化基础理念。让中层具备这种观念,才能更加有效做好角色,更好履职尽责,更好创新业绩,更好效力企业。走得更远,更久,更好!
红日初升,其道大光。伟大的事业,一定有一批伟大的中坚力量。
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