江山代有才人出。百度副总裁璩静可能永远也想不到，自己有一天会带来雪崩般的流量。
事情大家都已经知道了，百度公关一号位的璩静亲自下场做抖音，五一小长假发了四条短视频，内容涉及员工闹分手提离职我秒批、忘记给儿子说生日快乐、手机24小时开机随传随到的诸如此类，类似的霸道总裁言论激发了全网的反感。一时间众说纷纭。
这个瓜我们应该怎么切呢？我查了一下资料，据公开信息报道，璩静2021年加入百度，按照百度现有的职级体系，应该是M4A，薪水预计在1000万以上，比她职级高的还有M4B集团资深副总裁，CXO和M5的李彦宏。
看上去情商不高的璩静为什么能拿这么高的年薪，其实，璩总比你想象得要厉害，今天，我们就从这个角度来切一切。
一、向上管理
自媒体天然属性就是迎合受众，从这个角度来看，这个女高管的几条抖音明显不是给大众看的。
她输出的职场内容广大打工人来讲很明显不讨喜，充斥了训斥和教育，大家平时上班搬砖就够累的了，空闲时刷个抖音还要听你训斥？难道是又一个东方小孙？
仔细看一下她发的内容就明白了，这些内容我们社畜不爱看，架不住领导爱看啊：
《职业女性对于家庭的最大遗憾》——对不起家庭，但对得起公司
《公关人春节周末没有假期》——夜以继日，为了公司没时间休息
《谁挣钱多谁买单》——我花自己的钱替公司安抚下属
《员工闹分手提离职我秒批》——对效率重视，不留情面地处理问题
《给同事买礼物，忘记给儿子说生日快乐》——公司的事比家里的事更重要
看看，这些内容大概全都踩中了老板的爽点，引发了老板们的强烈共鸣。
我记得好多年前咪蒙写过一篇文章《职场不相信眼泪，要哭回家哭》，大意就是员工不应该抱怨帮老板拿外卖，因为老板时间宝贵，不应该用来干杂事，如果这都忍不了，那就辞职好了。那篇文章得到了广大老板和中层人员的一致好评，朋友圈转疯了。10年过去了，璩总只不过是换了个视频载体，再次说出老板们同的心声。
她可能自己没想到这些视频会一下子爆了，也没想过爆了以后该怎么办——虽然你家老板需要这种下属，但你家老板会希望你把这种现实堂而皇之说出来吗？
但也要认识到，我们就是身处这样的职场环境，有时候打工人升不了职的时候不要盲目干活，真应该好好想想，你服务的对象到底是谁，到底是谁给你升职加薪，去满足他们的需求，如此才能谋求“进步”。
二、揣摩上意
百度为什么要做短视频？我前面几篇文章都写过，周鸿祎、刘强东都开始下场做IP了，百度坐不住了。
但是李彦宏其实是个相对低调的人，你看他风度翩翩，但很少抛头露面，璩静很好地捕捉到了老板的想法和为难，布局了三个月，开始发动全员做短视频。
公关部是一个很没有存在感的部门。我以前在一家日企的公关部呆过，那个女上司留给我印象深刻的一句话就是：“在公关部，如果你不捣鼓一点事情出来，全公司都会忽视你的存在。”
在全面降本增效的大环境下，百度的公关部危机四伏，璩静必须尽快证实自己，为什么不能缩减本部门预算？公关部为什么重要？否则，公关部就会成为第一个牺牲品，这1000万年薪拿着也烫手，所以她才会努力搞出这么多事情，让百度内部怨声载道。
每一个部门从成立之初，不管是因为什么原因设立的，它最后的目标都是为了维护这个部门的存在。
可以看得出，璩静还是做了很多事情的，全员短视频的思路和方向也是好的，肯定也得到了领导的首肯，员工做短视频也可控，出了问题是可以甩锅的。
但想得还不是太全面：如果发出了负面的声音，形成了合力，百度公关部可以应对吗？
三、替上面解决问题
我年轻的时候，有两次集体围攻直属领导的事件。都是同事对直属领导们忍无可忍抱团向更上一级领导告状。一次成功，一次失败。
多年以后我才明白，那次集体围攻后的失败才应该是常态，那次成功，只是因为运气好。
效率往往比公平更受重视。任何一个企业，一个正常的领导通常关注的是任务是否按时完成，而不是下属是否公平，如果目标达成，领导可能不会过多干涉中层管理者的管理方式。而且，如果每个员工都追求绝对公平，就得拿中层开刀，其他中层眼睁睁看着，以后这人还好管吗？
甚至一些老板，必要时还会唱双簧，由他出面安抚下属，而让中层领导当恶人，我在职场这么多年，这种情况真是司空见惯。
璩静面对下属提交的300封举报信和随后HR的全面调查，依然能够保持自己的位置，这本身就表明了她的工作能力和对公司的价值。
我们看看这封举报信（这里就不贴图了，有兴趣可以网上找）这封信的作者第一点就是控诉璩静搜集个人信息和建立关系，在我看来，这封信写得挺差劲的，完全没有站在领导的角度去考虑。
璩静的工作本质上具有销售性质，搜集媒体人的信息正是她维护政府关系职责的一部分，也是许多公司的标准做法。我以前听过那种全球500强企业的大中华区销售上课，她就是把销售对象分成了九种类型，每种类型的人什么样的性格，爱听什么话，编排得清清楚楚。
如果这封信是真的，那么对于这样细致贴心，全心全意为领导解决问题的下属，领导爱都来不及，又怎么会惩罚呢？
“慈不带兵，义不掌财”，想把企业做大做强，璩静这样“狼性”人的存在是有必要的（虽然我八辈子都不想遇到这种领导）。她的问题在于对互联网的复杂性缺乏理解。如何表达、如何塑造个人或企业形象，是一门学问，不是靠抖音一两个课程就能学清楚的。做IP这件事，刘强东犹犹豫豫，董明珠开始逃离，很多决策的实施，还得看时机和条件。毛泽东说“实事求是”，这四个字里是有大智慧的。
以及，还是应该对下属好一些，多笼络人心，多听得进去意见，“把自己的朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的”（毛泽东）。太过霸道，身边人都知道你马上要掉进坑里时，是不会提醒你的。
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