联想巨额亏损，不创新等于死？

原标题：联想巨额亏损，不创新等于死？

不创新等于死，在今天的互联网科技领域，联想用财报证明这绝非耸人听闻：如果只依靠喋喋不休的地推和扫码，你终将输掉一切。

文/胡涵

2002年，我父亲拎回了我平生见过的第一台笔记本电脑。一台联想笔记本电脑，附送了正版的极品飞车和剑侠情缘游戏。

此时，11个人靠着20万白手起家的联想，已经扛了“民族计算机工业”大旗至少十年了。在21世纪到来前，联想坐上了国内PC市场的头把交椅。1999年，联想以8.5％的市场占有率登上了亚太市场PC销量榜首。

2006年，我买了自己的笔记本，IBMThinkpad，联想此时还未彻底抹掉“IBM”三个字。在商业案例里，这被称为中国品牌蛇吞象，迈进世界品牌行列。

但联想真的就此迈入世界品牌行列了吗？

尽管在一些好莱坞大片里，联想曾短暂露脸，但要知道，伊利也曾在变形金刚里生猛地打了一把广告。

联想的品牌形象并未像其收购的IBM一样，成为阶级趣味和贵族品质的代言，反而是成了中国制造的一部分：就连thinkpad，也在mac和平板电脑之间苦苦支撑，何况PC时代已经过去了。

之后的联想，没有成为品质的代言人，也没有让人惊叹的新玩意。

近日，联想发布了2015年财报，公司遭遇巨额亏损，净亏损额为1.28亿美金（折合人民币8.4亿），而去年同期，联想盈利8.29亿。

民族骄傲的城头，变幻了大王旗。前几天，华为起诉三星专利权案，让更多人坚定了自己的选择：华为更有资格代表今天的中国制造。

不可否认，联想曾经是伟大的，但过去联想的成功维系在哪里？

我想，在时运之外，大概是一流的营销推广。在中国电视广告史上，联想广告留下过一席之地，而在三线小城的电脑街上，你一定会在盗版碟店隔壁找到一家Lenovo专卖店。

联想代表了过去，过去的经验及这些经验所带来的辉煌。这样的过去里，你随着一次科技浪潮起飞，在PC时代的产品周期内以稳妥的营销推广技巧铺开，就能成就一家巨头。惠普和宏碁等等，都是这样的企业：他们素来不以创造著称，面向大众，他们承担了将科技普及到用户家庭的责任。

看看今天的世界。互联网圈的新英雄是埃隆·马斯克、乔布斯或者是扎克伯格，在国内，任正非、雷军甚至是罗永浩，都要比“联想”更适合写成鸡汤文案。

华为和联想的差别是什么？

有一组数据。联想历年的研发支出中，仅上个财年的研发投入占比达到2.6%，其余年份均低于1.9%。

而有媒体统计，过去10年，联想累计投入研发成本44.05亿美元，尚不及华为去年一年的研发支出。

Google前CEO埃里克·施密特提出过一个反摩尔定律：一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的、同样的产品，它的营业额就要降一半。这证明了创新的重要性，也解释了过去的每个巨头崛起和衰落：从贝尔实验室到今天的谷歌实验室。

尤其在今天，商业竞争已经不再单纯是渠道和模式的竞争，进入到互联网巨头的争夺战中，是研发人员而不是地推决定了一家企业的成败。

在移动互联时代，创新的速度比PC时代更快。雷军刚刚被封为雷布斯，小米手机转眼就要成为“黑科技界”的笑柄。小米的互联网思维还来不及成为车站的畅销书，就要被任正非语录击败了。

何况是联想。联想收购了摩托罗拉的手机业务，一家PC时代的老牌收购了无线通信时代的老大哥，如今看来这不像是强强联合，而像是一个黄昏老年版的飞跃老人院。在市场研究机构IDC的统计中，联想已经不再是单独一栏，被并入了“其他”之中，排在了oppo和vivo之后。

生于这个时代，我们将有幸见证人类史上罕见的商业厮杀。不可否认，联想是一个商业模式的顶级，以营销推广带动技术普及，而如今的苹果、特斯拉和华为，都是技术驱动为主。

不创新等于死，在今天的互联网科技领域，联想用财报证明这绝非耸人听闻：如果只依靠喋喋不休的地推和扫码，你终将输掉一切。