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2019.03.28
埃航空难、新西兰恐袭、响水化工爆炸……风波不断,各大媒体的编辑室依然紧绷着一根弦。应对灾难性事件,是任何一家编辑室都必须操练的基本功。灾难的突发性、严肃性以及重要性,使得灾难新闻成为许多媒体人眼中的一大挑战。求快则容易忙中出乱,求稳则害怕落后于媒体同行。灾难报道怎么报?我们一起看看国外资深媒体人的独门心经。
在灾难性性事件中,信息更新非常迅速,而对于揭开事件真相来说,可靠的消息来源更是至关重要。那么作为记者,究竟应该如何保证信息的准确性呢?以下是一份检验信息准确性的问题清单,即使是处于混乱的灾难现场,也不要忘记问自己这几个问题:
名字写对了吗?
写错名字对于一篇新闻报道来说致命的,连名字都弄错,读者还怎么相信你的内容?采访时,尽量让采访对象自己写下他们的名字。不要迷信名片、文件或网络词条,因为这些来源也可能把人的名字搞错。除了名字以外,头衔也要核对清楚,一个人可能会有多个头衔,而且头衔也时常会发生变动。
我怎么知道事实是这样的?
采访中,你的采访对象会给你各种各样的信息,请你一定要养成习惯去追问“你是怎么知道的?”这样就能将你引向信息的源头。找到源头后,衡量一下这个来源的可信度:这个人在这件事上算不算权威?这个人对你说的话是不是可靠?他说这话的动机是什么?最后看看有没有与你所掌握的信息相反的事实,如果有,一定要追本溯源,两方都要去求证,以求得真相。但是如果事件迷雾重重,那么你至少要把冲突两方的信息都呈现出来,而不是偏听一方。
还有哪里可以了解这件事?
同一个信息,最好要多人核实,但如果其他人都是从第一个的人那里听来的,那么你的信息也不能算得到了证实。其他核实信息的办法还包括查看文件、查看录音录像、在网上搜索、利用数据库以及分析信息的逻辑性,尤其是最后一条,如果你自己也不能理解某一信息,那就一定要去追问,记住:愚蠢的问题永远好过愚蠢的错误。
巧妙采访 灾难面前要有人文关怀
在灾难做采访不是容易的事。一方面,时间就是新闻的生命,你一分钟也耽搁不起;但是另一方面,你面对的是刚刚经历过创伤的受害者,简单粗暴地采访不仅不符合新闻伦理,而且往往也不能给你提供有用的信息。
《俄克拉荷马人报(Oklahoman)》总编Joe Hight说,你的故事是会影响他人的。综合Hight给出的建议,我们总结了一下几条灾难现场的采访技巧:
尊重受访者意愿
如果受访者拒绝采访,请你礼貌地递给他一张名片,然后告诉他如果改变主意的话,随时可以联系自己,其实许多优秀的采访都是这样得来的。采访结束后,要再次打电话跟受访者确认事实和你想要引用的话,有照片的话也要给他们看一下照片,征得对方同意后再使用。
关注个人命运
每个受害者都是一个个体,不应该只被看做这场灾难的一部分。联系采访对象时,可以试着通过殡仪馆去联系一个受害者的家属。采访死者家属时,要强调你是想了解死者之前的生活,而不是一味地问他是怎么遇难的。大多数情况下,一旦受害者家属意识到记者是想了解受害者个人的情况,他们就会非常愿意开口。有时候,一个个人的故事中就能挖掘出大新闻。
不消费家属苦难
可以报道集体性的追悼会,但是不要报道私人的葬礼。不要让家属一遍遍回顾血淋淋的现场图片,而可以考虑给他们看一些对比照片,比如当时狼藉的现场和现在卓有成效的重建工作。
大多数突发新闻都有几个动态发展的部分。记者负责搜集各种素材的同时,编辑室会准备好一个框架,有了一定量的片段报道,就能组合出包含更多细节的长篇故事了。
整体框架下细节及时跟进
有关报道整体框架的设计,《俄克拉荷马人报》总编Hight又以俄克拉荷马州1995年的爆炸事件和1999年的龙卷风事件为例,给大家分享了整体策划的方法:
灾难发生的第一天,就要花几分钟考虑几天后的采访计划,因为后续报道也很重要。其次每个人或每个团队都要采访重点,有自己负责的模块,在1995年和1999年的两起灾难事件中,《俄克拉荷马人报》是这样搭建框架的:
1995年爆炸事件- 法律事务(包括现场调查、善款的使用情况等);受害者(包括统计死伤人数以及核实受害人姓名等);帮助及重建(包括社区组织提供的帮助以及受害者获得帮助的途径);商业信息(包括事件对保险公司的影响等)。
1999年龙卷风事件:受灾地区(每个团队各负责一个区域的报道);“人物档案”(有关受害人的故事);商业、救援与重建。
(1999年俄克拉荷马龙卷风)
《丹佛邮报》在报道2012年奥罗拉枪击事件时,遇到了要不要公布嫌犯姓名的问题,但是当时编辑室的应对非常迅速,这是因为他们平时经常操练,已经积累了许多经验,也形成了自己的一套习惯。
“计划书常常写完就被锁进抽屉里,忘得一干二净,”《丹佛邮报》新闻编辑Kevin Dale说,“而我的办法是每天操练突发新闻的多平台报道,如果记者能每天这样练习,那么他们就能轻松应对任何事件了。”
Dale在《获奖新闻的秘密(Secrets of Prize-Winning Journalism)》一书中写到这样一段经历:有天凌晨一点发生一起突发事件,当时编辑室里仅有一名值夜班的编辑,但是《丹佛邮报》依然实现了对事件的多平台报道,突发事件的应对能力可见一斑。
突发事件发生时,Dale就清楚距离报纸印刷还有超过24小时的时间。但他还是在第一时间派出了记者和摄影师,同时安排策划会,并让部分报道率先从数字平台发出。
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