今天我们介绍的是决策理论。
运用：三个主流方法
第一，完全理性决策。
请问你现在有4个项目可供选择投资项目a需要投资40万，预计收益30万，项目b投资50万，预计收益40万，项目c投资35万，收益25万，项目d投资40万，收益35万，你手上有最多100万可以投怎么组合会获得最大收益？
此处忽略1万字决策过程，答案是投项目b和d的组合，总投资90万，收益75万。
这不是管理课吗？怎么好像开始讲数学了似的，完全理性决策也就是在信息完备的情况下的决策就是数学一门叫做运筹学的数学，运筹学就是研究最优决策的学问。
不是每个CEO都学过运筹学，但是你知道至少要知道运筹学的存在，请记住下面这5个运筹学工具，这样就能在需要的时候，知道应该去寻求运，寻求运筹学专家的帮助他们。
规划论，研究给定任务人财物等资源配置的最优决策。
网络分析研究最短路径最小连接，最小费用以及最优分配等问题的最优决策。
排队论研究机器排队，等待维修船舶，排队等待装卸顾客排队等待服务的最优决策。
存储论，研究原材料半成品，成品库存的最优决策。
投入产出分析研究有效，有限资源在各部门分配的最优决策。
第二，有限理性决策。
但其实在大多数情况下，信息不是完备的人，是有限理性的著名管理大师赫伯特西蒙认为完全理性的最优决策在现实世界中很少存在，他把毕生都用在了研究有限理性决策的问题上。
他说当你无法获得决策所需要的所有信息时，不要追求最优决策，而要追求满意决策，什么叫满意决策？他说一切决策都是折中，只是在当时情况下可选的最佳行动方案，为了满意而不是最优你的决策应遵循以下原则。
第一，定下最基本的满意标准，
第二，考察现有的可选方案，
第三，如果有可选方案满足最基本的满意标准，就不用再寻找更优方案。
第三博弈论。
如果不止你一个人在决策，你和你对手的角色相互影响，那就更有意思了，这是你需要好好学习博弈论。为了帮助大家建立基于博弈论的决策能力，刘老师会在第四季度工具篇分享一些最著名的博弈论工具。
总结：理解决策
决策是个高难度的技术活，刘老师希望你能记住关于决策的三个主流方法，并作为终身修炼的开始。
第一，完全理性决策，请了解5个运筹学工具规划论网络分析，排队论存储论，投入产出分析。
第二，有限理性决策信息不是完备的人，是有限理性的，这是不应追求最优决策，而应追求满意角色定义满意，评估方案满意就行。
第三，博弈论当若干决策者的决策，彼此影响是博弈论，就大放光彩，你可以找些书来看，也可以等刘老师在工具篇与大家分享。
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