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每到年中，会议高峰期如约而至。在各类总结会、汇报会、部署会中你是否感受到了会议所蕴含的哲学思维？
今天我们就来说说，华夏幸福关于开会的哲学。
很多人都听说过华夏幸福的TOPK会议，知道它自举办以来，会议规模不断壮大，最多时参会人数达600余人。但是却很少有人知道华夏幸福TOPK的真正含义。
曾有人专门研究华夏幸福的TOPK体系，表示在华夏幸福高效严密的开会法中，TOPK是精髓所在。那么下面，我们就来揭开TOPK的神秘面纱：
T (Team)：团队
O（Object）：目标
P（Plan）：计划
K (Key Performance Index& Key Assignment)：关键业绩指标及关键任务
华夏幸福以公司战略目标达成为目标（TO），以计划管理为支撑（P），以组织绩效考核为评价（K），这三部分构成了TOPK的全部。
TOPK会议是华夏幸福最高级的、最全面的战略及经营计划汇报总结会，会上将提出公司3年战略规划、18个月经营计划，保证公司在正确轨道上发展，为公司快速发展指明方向、明确策略。
可以说，TOPK会议体系是伴随华夏幸福独特的业务模式而生，如今已成为华夏幸福组织管理的核心竞争力的重要代表之一。它不仅是一种会议体系，更是一种管理哲学。
提到TOPK会议的准备工作，只能用两个字来形容：专业。
每次TOPK会议之前，华夏幸福会提前一个月左右时间启动会议，会务方面需要协调大约10多个部门，并组织专门针对TOPK汇报的“工作营”。在高度统筹下，各区域、各业务集团，总部各职能中心负责人集中起来，进行密集汇报、统一部署。
平时高冷范十足的老大们，这会儿为了一个数据也争得脸红脖子粗，为了精益求精，有的部门汇报的过程文件甚至多达十几个版本。不过，正是通过这种极具仪式感的工作营，让华夏幸福在业内形成了自己独特的传统。
能把会前准备工作做到这么专业的企业，恐怕为数不多。不过，这正反映了华夏幸福对工作的尊重，对会议的态度。
TOPK会议是一个庞大的工作体系。在工作营之后，会议筹备组会提前做好明晰的组织分工表。
专门的会议组织分工，责任到人，清晰明确。
会议总体日程、专题会议主题、会议场地确定、会议时间管理等，不能有一丝一毫失误。
后勤保障、会议动态跟踪、乘车安排、人员组织等，都要做好预判和应急方案。
一本会务手册，一张桌卡，一个位次，都大有讲究。
我们的要求是，将每一个细节做到极致，不求最极致，只求更极致。
在华夏幸福，所有人都知道在TOPK会上必须十二分认真！为啥华夏幸福的小伙伴连续几天开会还能保持神采奕奕？这里要透露一个小秘密。
根据历届会议记录和路边社消息共同证实：老板的战略宣讲绝对是不容错过的干货！无论你想了解经济趋势或行业大局，还是想拓展人生视野、提升发展格局，老板的战略宣讲都是字字珠玑，句句经典！到头来你会发现，一个小时的宣讲时间，就在低头奋笔疾书中飞驰而过了。
华夏幸福为了TOPK会议如此兴师动众，也许有人会疑惑，这个会议到底有什么意义？答案只有一个，华夏幸福TOPK会议上，各区域单元负责人会宣布下一阶段计划完成的战略目标、业绩目标，并当场签下军令状。
正所谓“军令如山”，一旦签了军令状后，就会被公司运营管理体系记录在案，运营部门会持续跟进，并在关键时间节点作为业绩考核指标。而对于目标，华夏幸福人的态度只有一个：破釜沉舟、坚决完成！
TOPK让华夏幸福将开会才开到实处。正因为有这样的开会法，才成就了华夏幸福这支业内的劲旅奇兵！
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