注册“合作社”还是“公司”？是做“种植”还是搞“养殖”？是每年都去农业局“备案”还是每月去？·····别看是这种简单的选择题，走错一步，可能会绕很多弯路！以项目申报的角度有如下8个最容易使人矛盾的问题，对照检查，转走补课！
干农业不局限在主体结构上，模式有很多种，比如“公司+合作社+农户”、“公司+合作社+家庭农场+农户”等都可以。若项目投资额度较小（如200万左右），以今后申请项目资金的角度，建议注册合作社或家庭农场，反之，则注册公司。
在选择投资地点时，千万不能盲目，一要看自己的资源集中地，二还要看是否是政策主要扶持区域。怎么来判断？依据农业部优势农产品区域布局规划与特色农产品区域布局规划来划定哪些地方是项目重点扶持区域，另一个投资天堂就是国家现代农业示范区（依旧以县为单位来划定）。
种植与养殖这个问题不大，但需要避免一种情况的是，若所在地区周边都是养牛、养猪或养羊等，大规模在这里种东西就不合适。因为项目资金有集中性，地方也有主导产业的侧重性，因此扶持种植业的项目资金在此地区会是少之又少，反之，亦然！
选择新品种，优化现有品种是正确的，切记盲目跟风。即选择一个新品种需要考察它的整条产业链是否完善。三个“不要”要记好，好买不能卖的品种不要，没有成功案例的不要，水土不服的品种不要！（如竹柳）
无论做公司还是合作社，极其容易被投资者忽视的一个问题是，未将项目到农业局备案。项目未备案等于你的项目没有入政府的项目库，政府要发项目通知就没有你的份儿！一个月备案一次过于频繁，项目进展周期没有那么快，因而以半年的周期备案一次更为合适。
单纯从“钱”方面来考虑这个问题当然自己一人说了好。而农业是个复杂的业态，根据项目自身需求，找合伙人钱是一方面，更重要的是资源，能使项目发展得更快更好的资源，比如政府资源，技术资源，市场资源等等，应带着找资源的目的去找合伙人。
技术是“自己学”还是“雇人”
无论小合作社还是大公司都会面临这个问题，小合作社的矛盾在于是否自己去学，大公司的矛盾在于是派人去学还是直接挖人。从成本的角度，合作社主要以自学为主，大公司无论从成本还是效果的角度来衡量，以挖专业人才来优化项目更佳！
“立项”还是“申请资金”
常规立项，是所投资项目提前上报当地发改委立项审批，特别是影响到环境相关的项目，比如养殖、加工等，常规立项不等于申请项目资金。项目初期还未见成效时，未达到申请项目资金要求是无法获得扶持资金的。
来源：农合论坛
联系客服
