今天很多人创业，是因为BAT的成功，觉得互联网可以制造财富神话；是因为小米颠覆传统手机厂商，觉得互联网可以打败一切；还有支付宝，微信的成功，觉得一个产品可以创造奇迹。
很多人创业做互联网，觉得会比传统企业容易些，把产品做出来融资，然后圈到用户就成功。再加上张小龙，乔布斯，周鸿祎等人说自己是产品经理，更强化了一些创业者的心态，产品做好就成功了。
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其实大家是断章取义了。创业要成功，除了要做好产品，运营才是保证你成功的根本。
什么是运营，企业配置资源的方式就是运营。一个企业经营就是把资源合理配置，让资源发挥最大价值，进而产出大于投入就成功了。互联网公司就是把资源利用互联网方式进行配置，以其达到高效配置方式，进而产生高回报。
张小龙等人都说自己是产品经理，其实他们是产品负责人，也是公司经营者，他们在做产品时，已经把运营一并考虑和解决了。
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那为什么企业家成功很少讲自己如何运营呢？
这有几个原因：
运营工作不像产品，研发，看的到结果，也不像产品，营销那么见效快，一个运营方法，需要不断摸索，试错，不断根据市场调整，当你的运营成功时，你的创业也就成功了，但当你总结时，运营往往没有什么可讲的，他和产品，研发，营销分不开。
运营是资源配置，所以一般与企业战略，商业模式相关，而并不需要客户知道。如果在分享时，把自己运营方法讲了，就相当于把战略，商业模式讲了，要讲清楚运营，甚至要把一些公司动作方法也要讲了，这对正在经营的企业来说是不现实的。
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运营是资源的配置，人，财，物的配置。要结合外部环境，自身情况，所处阶段进行配置，公司越大，运营方法区别越大。你可以学人家营销，产品，研发，但运营你学不来。就算你见样学样，往往效果不好，因为情况不一样。
创业的过程，就是把资源重新配置的过程，当你把你能调用的资源配置合理了，产生了超出投入的结果，你的创业就成功了。如果有兴趣，可以看一下新一代互联网巨头的成功过程，今日头条，58同城，美团.......他们是如何成长起来的。
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