话说，八姐身边还是有不少盆友是罗胖的粉丝的，这群“精英”的标准画像就是，高薪、高知、还热爱跑步健身。好伐，不得不说，为了追赶上“精英”们的脚步（重点是追逐高薪，能不停地买买买，哈哈），八姐也开始向罗胖靠拢了，哼，别说，还真是让罗胖谋杀了我不少厕所时间啊。
而在了解了罗辑思维，中了一点罗胖的毒之后，八姐开始觉得，罗胖能把罗辑思维、特别是“得到”这样的产品做好，恐怕不仅仅是他“口活儿好”、能忽悠，毕竟， VC们一个个的赛人精，罗振宇要只是能说会道的话，也不会搞来这么多的钱。
根据罗胖昨日披露的数据，“得到”APP在上线一年之后，用户数就达到736万。嘿，这还真心不是一个小数字，这估计也超出了很多人的预期，毕竟，之前就连八姐都觉得，还是像我这样的懒惰之人占了大多数，喜欢“终身学习”的人有几个呢？
那么，罗振宇和他的团队是怎么做到的呢？这里面是不是有一些产品运营的秘密呢？昨晚，罗振宇居然宣布，直接在APP里公布《得到内容品控手册》。这是什么东东呢？八姐下载看了一下，尼玛，这是非常详细非常内部的运营管理资料好不好，这就是内部机密啊！不知道是该说他心大呢，还是该说他故意是在传播品牌呢？
管他罗胖是什么居心，不过，八姐觉得吧，如果你是一名和互联网内容创业相关的老板也好产品经理也好，你都应该仔细研读一下这份得到的内部手册，相信我，真的。
好伐，不废话了，来简单说说，这个内部手册里都披露了罗胖的什么秘密。
首先，八姐印象最为深刻的就是，在手册里，“得到”出现最多的词汇就是“干货”、“价值”和“服务”。
比如，其认为，得到的产品心法是这样的：
再比如，要求必须是干货，给用户带来价值，这几乎体现在得到的所有产品里，不厌其烦，不断提及。
同时，手册中也在不断地强调“服务”的心态。
其次，从这份内部手册可以看出来的是，罗胖和他的团队是非常注意细节的，可谓涉及了所有产品的所有流程和所有细节。
比如，在“音频录制标准”中，将详细列举了做音频应当注意哪些事情：
甚至还提到了在没有专业录音棚之下的应急方案（我又学了一招儿）：
在产品的运营中，还针对如何跟作者沟通这种小事，提出了建议和解决方案：
同时，每个产品和栏目的流程和细节也可谓面面具到，比如，但是一个栏目的上线流程就这么复杂：
不管怎么说，八姐都觉得，看起来，罗振宇和他的团队还真心是在用严谨、极致的心态在做产品呐。
当然啦，罗胖愿意对外披露内部的运营秘密，一方面是对自己内部摸索出的方法很自信，另一方面估计也是在变相地对外界说：你看，我们“得到”就是这样一个靠谱、不藏私的公司，牛掰的知识大V们你们来吧，想要终身学习的你也来吧。
哈哈，你怎么看呢？
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