来源|资管云
如何培养下属是个穿越时空的世界性难题。
张三丰贵为武当的开山祖师,武功自是深不可测,江湖影响力更是无人能及,他自创太极神功,放到今天,马云想当他的弟子都得老老实实排队等着叫号。
但他也对培养下属这个问题非常头痛:
全真教的王重阳也留言表达了同样的忧虑:
两人的共同经验激起了江湖上的共鸣,天山童姥留言表示要不是遇上了虚竹,自己的一世英名怕是不能保住了,人才难得。虚竹点赞并简单的留言:都是姥姥栽培的好。但他心中另有想法,天山童姥教了自己许多绝技,其中包括把妹技术。不过虚竹也想到了自己在少林寺的黯淡岁月,所以其实他觉得跟对领导可能更加关键。
有人就旗帜鲜明的表示反对。
杨过说原来自己师从郭靖和黄蓉,一无所得。
围绕培养下属这个话题的大讨论中,观音菩萨的回答脱颖而出,凭借睿智的分析收获了无数个赞。
TA说:
观音菩萨
阿弥陀佛,善哉善哉
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谢邀。大家的留言我都认真拜读了,感觉对救苦救难的经验又多了不少,收获很大。
我也分享一下,在培养下属这个话题上,古往今来难度最大案例的之一应该不能绕过唐三藏西天取经。下面我展开讲一讲:
众所周知,年轻气盛的孙悟空迅速创业成功,被天庭收购之后成天游手好闲,经常直接冲到董事长玉帝的办公室拍桌子,终于被关在了五行山监狱。
而猪八戒和沙悟净,分别由于作风问题和国有资产流失问题落马,但之前都在国企任职,属于戴罪立功。
带领这样几个之前不知天高地厚,但是对实际操作项目经验为零的下属,如何团结他们、栽培他们,并且要圆满完成中土大唐的重大项目——西天取经,这是摆在三藏面前的艰巨任务。
首先,三藏在平时的工作中能够根据个人的特点合理安排工作,谁探路谁降妖,谁牵马谁挑担,合理安排的背后是对下属能力的深入了解。
其次,在日常生活中三藏对下属非常关注,比如给孙悟空缝制虎皮裙,让猪八戒多吃一点,并且在化缘借宿时经常亲自去做解释工作,‘施主莫怕,我这几个徒弟虽然相貌凶恶(丑陋、奇怪),却是好人’,几乎成了口头禅。
最后,也是最关键的是,在一路西行的过程中,他定期安排各种培训磨练下属,让他们去虚心请教包括太上老君、卯日星君和我在内的各行业资深人士,使得下属得到了系统性训练,业务水平突飞猛进。
虽然经历重重磨难,但最终这样一个看似不起眼的团队成功完成了组织上交待的任务,自己和下属都功成名就,收获满满。我想这和三藏超高的培养下属水平是分不开的。
这是我的一点分享,请大家多提意见,多拍砖!
编辑于 2018-03-01
著作权归作者所有
精彩评论(6752)
老湿鸡
我一直以为取经的成功是取决于孙悟空的强大武力,但看了菩萨的分析之后,这显然表明应该归功于玄奘法师懂得因材施教,让下属得到锻炼并紧密团结起来,最终的取经成功只是一个附加产物。
03-01
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文青三毛
唐三藏可以不懂任何法术也不会飞,但如果他不会带人,我想他也不一定能成佛。
03-01
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匿名萌新
顶!我希望我的领导可以看到菩萨的分析,不要老是提一些不合理的要求,毕竟我才刚入职半个月,领导每天都是:
每天加班到2点都毫无成就感,毕竟要考虑到我还真的什么都不会。
03-01
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更快的培育新人,就能更快的解放领导的时间,更多的去进行营销,或者进军新的业务。带领员工成长,最高效的方式就是理解下属、关爱下属,并且定期进行系统性的培训。
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