2017年
完成实验管理平台
完成app的开发
完成500万销售额
2018年
对平台上的海量用户和数据深度挖掘并产生价值（广告、对接金融理财公司等）
在过程管理的基础上对内容深挖（在实验管理平台上对接各种专业的仿真实验软件，在实习管理平台上对接招聘服务，在竞赛平台上提供辅导服务）
商业模式
目前收入主要以SAAS服务费为主，以实践教学管理信息化为切入点，抢占学校市场，后续可以进一步将信息化管理平台做大做完善，覆盖整个学校管理工作。也可以深挖内容，为海量的用户提供增值服务。
目标客户
高校教务主管部门是购买方。高校老师和学生是使用者。
同业竞争
老牌竞争者主要包括正方软件、青果软件等几家高校教务软件供应商。
1、企业战略重点在于教务软件，较少涉及实践教学这一块，且都是项目形式。
2、系统偏重结果管理，当成数据中心使用，无法对过程进行管理，也没有移动端。
3、老牌企业在产品和服务上均不能满足用户的要求，口碑较差。
新进入市场者
1、还处于起步阶段，以项目模式为主，产品比较单一。
2、整体规模小。
3、市场占有率低。
竞争优势
优秀的产品和定位
1、创始人有着几十年的行业第一线的从业经验，对市场痛点有深刻理解，能够抓住需求迫切且空白的切入点。
2、以实践教学SaaS平台作为切入点，用户需求强烈，市场几乎空白。
3、背后是千万级的人才数据，通过数据挖掘，可以形成具有竞争力的增值服务。
4、平台改变行业传统的项目模式，易于升级维护，数据集中也利于统计，能获得教育主管部门支持。
丰富的人脉与渠道资源
1、创始人有着丰富的行业背景和行业资源，在高校教育管理层面有较广泛的人脉关系。
2、营销团队拥有高校教育产品行业的丰富的渠道网络和人脉资源。
3、通过2年多的营销活动，公司已经拥有了300多家可以进一步合作推广的高校客户资源。
盈利模式
包括两部分，第一部分是高校实践教学云平台的服务费，目前每所学校每年在15万元左右，后续完善之后会进一步提高到70万元左右。第二部分是增值服务收入，平均每所大学有学生2万人，全国大学生总共5000万人，总市场规模在千亿级。
预期回报
2017年预计净利润300万
资金用途
开发费用50万，营销费用40万,维护费用5万，其他费用5万。
团队介绍
董敏
董敏 总经理
支付宝公司资深软件开发5年，参与建立支付宝第三代架构。蘑菇街任项目经理1年多，蘑菇街理财平台从无到半年总交易额50亿的主要责任人。杭州信鸽金服技术总监1年半，带领超过60人的团队。8年研发经验、4年产品设计和管理经验，具备较高的产品设计能力和规划能力，对当前主流互联网产品和技术有深刻理解。
匡家兵
匡家兵 销售总监
十多年高校领域的市场拓展和客户关系维护经历，早期自主创业多年。在杭州贝腾科技有限公司任职期间，历任大区经理、营销总监等职，负责建立了与金蝶公司战略合作伙伴关系，长期负责对金蝶公司教育培训线的业务培训和销售管理工作，在全国范围内拥有丰富的教育产品渠道资源。“挑战杯”全国大学生创业计划大赛的评委、特聘专家，拥有丰富的高校人脉资源。
苟建华
苟建华 产品总监
长期从事高校教学和管理工作，历任教研室主任、系主任、实验中心主任、教学院长等职务。熟悉高校的人力资源管理、学生管理和教学管理，与省內外高校的教学管理部门有较密切的联系。有在教育部挂职锻炼的经历，在教育管理层面有一定的人脉资源。2012起开始深入实践高校信息化平台建设工作，有多年系统产品设计经历。
联系客服
