但凡稍微学过点管理的,奖罚分明,貌似都是必须的要遵守的天则,挥泪斩马谡,大义灭亲,无不是此类的标杆。而实际的管理中并非如此,因为管理的目标不一样,手段就不一样,立威阶段,或是立信阶段,就必须这么做,但是为了收服人,控制人,就不是如此了,使用不如使过。因为这背后有三个权谋原因:
1、施恩征服,有能力的下属,通过过错才能收服。
有点才华的人,骨子里都心高气傲,内心其实并不把领导放在眼里。所以想使用这类下属,就必须让他犯错,才能够收服使用。所以,一开始就不能给他能够出彩的工作机会,这样会更加激发他的野心,从而难以控制,所以,要针对其人性的弱点,故意放纵,出现差错之后,放任其扩大化,酿成大错,然后再按照规定处罚威胁,打掉傲气,最终刀下留人,给他新生的机会,让其感恩戴德,归自己所用。
2、把柄控制,有些人必须用把柄在手,才能使用。
仆人眼里无伟人,哪个领导没有缺点弱点,尤其是身边的人,更加容易泄露或是要挟到领导,所以领导仅仅是施恩对这样的人,是没有效果的,还有一些个道德底线低,无牵挂的,对领导更是肆无忌惮,所以,为了避免光脚的不怕穿鞋的,就必须制造机会,抓住这种人的违规违纪的把柄,把证据控制在自己的手里,隐忍不发,这样就能控制下属,不得不为己所用,让他们能够不得不听权力的控制。
3、错误甩锅,适当的时候,能过果断切割其关系。
经常看到一些个年轻人,刚到职场就能够无监督的动用很多钱,而且欲望不断的扩大,进而锒铛入狱。惊叹之余,我们会想,难道这么大的数额,没人发现?那么长的时间,无人监督?那么的年轻,领导就这么信任?其实很多时候,就是使用这样的人,让他一个人犯错,无形中领导把自己的错误都偷偷的放在了他的身上。偷梁换柱,小错背大锅而已。欲望喂肥的替罪羊,过年就卖掉,让别人杀了。
所以,真正的管理是一门艺术,并不是固执的僵化执行所谓的奖罚。坚持奖罚分明对组织是有利的,但是很多时候对权力并不友好,所以,我们作为领导者在具体的管理的时候,必须知道类似的套路才能够对权力的控制游刃有余。如果不知道使用过错的原理,很难维护自己的权力利益。所以从员工的角度来说,你不犯错,你没把柄,领导怎么想用你,敢用你?
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