红日中医生集团成立大会暨医珍堂开馆仪式

6月24日，天津红日药业股份有限公司在京召开发布会，宣布成立红日中医生集团，并推出了首个全疗程中医诊疗服务机构“医珍堂”，以此，红日药业正式进军医疗健康领域。红日药业集团董事长姚小青、总裁吴玢、投资副总裁郑丹、副总裁陈瑞强、副总裁王龙、副总裁蓝武军、红日中医生集团总经理曹雪莉出席了本次发布会并致辞，并与现场来宾共同为医珍堂揭幕。

红日中医生集团成立大会暨医珍堂开馆仪式

顺势而为，完成大健康产业布局

2009年10月，红日药业成为全国首批、天津首家在深圳证券交易所创业板成功上市的企业。通过多种融资手段，实现多维度跨越式发展，现已形成横跨原辅料生产、中药材种植、现代中药制剂、中药配方颗粒、化学合成药、生物技术药、医疗器械、可穿戴医用产品、互联网医疗等诸多领域的产业集群。

此次红日中医生集团的成立将作为红日药业进军医疗健康板块的重要举措，形成自身大健康服务的产业组合。红日药业集团董事长姚小青在发布会上表示：“红日中医生集团，是红日药业在药品、医疗器械、科技孵化、技术转化、产业投资这五大领域的基础之上的全新业务板块，发挥了红日集团在中医产业中上游的产业优势，顺应国家对于民营医院多元化发展要求，更能满足民众对于更加精细化中医诊疗服务的需求。进军医疗健康板块，即是企业自身产业发展的必经之路，更是顺应时代发展的新服务。”

完善中医诊疗服务链条挖掘市场潜力

新成立的红日中医生集团将主要开展三大业务，第一是大力发展以“医珍堂”为载体的新型中医诊疗服务；第二是推出针对诊前咨询、诊中管理、诊后康复以及日常健康管理的线上服务平台；第三是促进中医传承教育平台的发展。

有别于传统医疗机构的模式，红日中医生集团将以满足病患一对一的精细化中医诊疗、康复、以及日常健康需求为核心，并依托红日药业的资本运作能力，整合优化中医诊疗服务上中下游资源，不断孵化和推出新型中医诊疗服务产品，靠产品占领市场，靠高品质用户来获得更多价值。

红日中医生集团的成立，除了是红日药业对目前国内中高端医疗消费市场需求的洞察，更是出于对中医医疗市场可持续发展的行业责任。随着生活节奏的加快，西医治疗成为主流，而中医则退而成为养生保健的代名词，中医诊疗服务市场的停滞不前，直接影响了行业生产力、创新力，造成了专业人才队伍萎缩等更为严重的问题。反观国外市场，无论是美国、欧洲，还是占世界中药市场80-90%份额的日本、韩国，在汉方药品、中医诊疗产值方面，均呈显出逐年增长的趋势。红日中医生集团总经理曹雪莉对记者说：“红日中医生集团是为了从产业中下游的诊疗服务为切入点，移植互联网的产品思维，以催生更多体验更好的中医诊疗服务为核心诉求，唤醒国内市场对于中医诊疗服务的需求，既把存量市场做扎实，又要能鼓励和扶植更多中医诊疗服务的创新项目，创造出市场的增量空间。”

医珍堂——首家中医全疗程服务，优化中医诊疗体验

此次揭幕的医珍堂与传统中医医院、民营中医馆最大的不同在于全面更新了对于病患的服务流程，优化病患的就医体验，并在最大程度上为病患提供更有针对性的一对一中医诊疗服务。与在医院挂号看病取药的方式不同，医珍堂对对服务流程和标准进行了极致化改造。每位病患在就诊前通过网上预约到馆时间，到馆后将直接由私人医生全程陪护，在初步问诊后，私人医生将与顶级中医专家针对病患个体的情况开方验方，或安排推按、针灸等中医恢复性治疗，在病患离馆前私人医生还会出具详细的诊后建议书，并在后期后期进行一对一的电话跟踪服务。

今年年内医珍堂还将推出线上的院外健康管理平台，服务包括用药提醒、复健课程、食疗调养计划、全天候康复情况咨询、心理咨询等。让病患在诊后能够享受贴身的康复服务，真正实现药（治疗）、食（食疗）、动（运动与物理治疗）、思（心理陪护与保障）、养（诊后调养）、知（建立健康生活观念）的中医全疗程服务。

红日中医生集团——顶级中医专家梯队保障，创新不离宗，回归中医本质

除全疗程诊疗服务，红日中医生集团还组建了由3名国医大师，23名国家级名老专家，12名名省市级名老专家，36名中医传承人组成的74名专家团队，为红日中医生集团进行产品研发、人才培养提供了坚实的保障。红日中医生集团做为支撑系统，服务于中医传承教育平台，为大健康时代培养更多的好中医，着力打造线下中医馆与线上健康管理相结合的“全疗程”服务体系，将红日药业打造成为大健康产业的中医健康立体化平台级企业，成为百姓健康的守护者，用老祖宗留下的国粹精髓做中国人自己的健康管理，这也是所有老一代中医的期盼。让传统中医的价值惠及更多当代民众。

秉承着“传承不泥古、创新不离宗”的宗旨，红日中医生集团一方面努力将传统中医一人一医，一人一方的标准应用到现代医疗过程中，让病患真正体验到传统中医药的独特效果，一方面将继续挖掘服务方式、服务流程与服务产品的创新可能性，用品质中医强健国人体魄，让本草瑰宝铸就健康中国。 

对此，凤凰健康特采访红日中医集团总裁吴玢，谈谈红日中医集团的创办理念及未来的发展方向。

凤凰健康：集团是出于什么样的考虑，要投资开设一家“中医诊疗服务机构”呢？

吴玢：产业环境和政策环境两个原因。政策环境是医改，起初是改变看病难、看病贵，现在发现看病不难也不贵，症结在于没有分层分级，一旦分层分级，产业机会就出来了，这就是产业环境，产业链背景，产业链的丰富完善和延伸，在这种路径下，我们上下可以衔接。所以，是基于这两个背景，外部环境提供机遇，内部有积蓄的资源和能力。

凤凰健康：从产业环对红日药业现在的产业布局，大概是什么样？以后的规划会朝着什么方向发展？

吴玢：就目前来说，产业布局的主要业务都是在制药，传统制药。但前两年开始，在为我们未来的发展做战略的研究和定位，希望在整个大健康这个产业里面，形成我们的优势，我们叫“双轮驱动”：一手是我们传统的业务，一手是资本的推动，比如在可穿戴医疗设备领域里，我们收购了北京晁思电子医疗器械，它既是我们未来发展过程中一方面的重要产品，又是我们在大健康领域中布局的一个重要工具，所以，目前虽然我们是在传统制药这个领域里，未来我们期望发展的方向，应该是在大健康这个领域，形成一个完整的产业链的布局。

从产品的角度，我们有现在的中药、有西药、生物药，未来药品这个领域它的产品更新换代，创新，而且我们从来没有断对于药品研发创新领域里边的投入，就是要在这个领域里，形成新的产能规模，这是一个非常漫长而艰辛的过程。

有产品力的这种创新药物，不是说你投入时间和金钱就可以拿到的，真正有创新的产品，还需要一定运气的成份，在这样的战略思考下，我们觉得只能坚持这个方向不变，努力去发力去投入。另外，也需要看外部的环境，看我们自身的能力和外部环境之间有哪些契合。就医改这个背景，包括整个互联网给传统产业所带来的变化。

我们进入中药领域已经很长一段时间了，这是我们的资源，也是未来发展的能力，从这个角度来说我们布局大健康，在大健康中，围绕中医中药的细分市场是很好的机遇。传统制药和大健康领域里的创新产品依靠整个集团的传统产业加资本双赢驱动，来推动实现。

凤凰健康：您提到了去年收购一个“可穿戴医疗设备”的公司，这已经算是医药产业走的很前端的了，在互联网背景下，红日药业有没有考虑做线上平台的产品，比如说推出一款APP？

吴玢：这一次“中医医生集团”的成立，我们的主要投资就是两个方向，一个方向是线下医疗，一个方向就是线上管理，互联网一个重要的思维叫“迭代”，而互联网的所谓平台、门户的建设也已经“迭代”了，过去互联网靠什么生存？靠砸钱。有很多人批判我们说传统企业做互联网，做不成的原因是因为“你们的思维没有互联网”。其实。我们也在不断学习。新的时代，未来还是产品为荣，因为终归是一个商业模式，不管是新的还是旧的，基础始终都是产品，就像我们做传统产业，如果没有好产品，再怎么炒作、营销，也不会太长远。

基于线上管理，基于传统中医药，APP或者专业平台一定是我们的方向。基于产品、能力，我们未来大健康产品的布局中，这也是非常重要的一个核心领域。

凤凰健康：刚才您还说到政策环境，如今大健康环境是国家对医药行业，既大力支持又监管很严，您觉得民间资本进入医疗这个行业，有着哪些机遇与挑战？

吴玢：先说挑战吧。挑战来源于两点，第一点咱们刚才说的政策，第二点就是人才。政策的不确定性，政策虽然有，但是对策也很多，所以这些不确定性可能是我们的挑战之一。其二就是人才，我们国家的“医疗产业大国”已经形成，这种惯性非常大，民营资本投入进入到医疗产业以后，我们一直在思考应该怎样吸引人才？

今天我们成立“中医医生集团”，把医生的知识兑换成价值，怎么使兑换成价值的渠道手段更加丰富？从这个角度上来说，我们也在思考，民营资本在医疗大健康领域中，能够有什么样机会。

我们怎么看待机会？大一统的国有医疗，大家有一种承包了的感觉，使得真正的需求没有被个性化地满足，或者说市场没有经过细分。如果细分就会发现，我们的东西不难也不贵，真正的老百姓感冒、发烧、肚子疼，三毛五分的就能把病看了，赤脚医生的那个年代，没有人喊看病难看病贵，因为市场特征非常具体，而且满足需求的手段也非常的清楚，但现在恰恰相反，这可能正是一个机会。