永远不要对同事真情实感，尤其是不在同一个部门，尤其是领导。

今天就说说我组内同事的遭遇吧，她比较倒霉，基本两个占全。

暂且叫她小闻，入职快1年了，家有1岁多宝宝的宝妈，勤勤恳恳，什么活都包圆了，组内我负责的多，她负责组外对接的多，所以遇到的扎心也多。

说的就是曾经我们一个大领导，以前是公司二把手，目前就是另外一个部门的领导吧，给了她一次次重击。

曾经二把手对她很不错，经常谈心聊天，沟通工作时还能互相调侃。开会时我见识过几次，真的很平易近人，很熟稔。

说实话，我是很不喜欢和领导沟通的，脑子要高速运转，要说话得体，还要不露声色恭维对方，累，所以只要对方不找我，我就一直隐身，拿钱干活。

小闻不觉得，可能她心更软些，很体谅二把手，觉得公司不太重视他啦，他不认同公司理念。

对方部门需要内容时，直接找小闻，小闻从表格到内容到交付，一丝不苟，基本超额完成任务。

对方部门有项目启动时，需要我们组配合，小闻继续干，对方部门的项目负责人没推进，没给方案，小闻催过一次也没在意，然后出问题了，事情没完成，负责人甩锅说小闻没问，这个二把手就骂了小闻，怎么回事，怎么不好好配合她们的工作呢，怎么什么方案都没出来？

小闻当时就懵了，咋还怪她头上了，没人对接给她，她把能做的都做了，其他的也不归她管，解释一通，领导不听，那个部门巴不得有人背锅，也不管。

后来那个项目基本都是小闻自己推进完成的，当然成果与小闻无关，我们组内汇报也没人在意，因为这个不算我们的指标。

再后来，二把手找小闻干活，就很理所当然了，要求随叫随到，大半夜都能语音找她改文章，带着娃睡觉都能被叫醒对需求，群内讨论刚确定，对接流程也不走，直接让小闻配合修改，根本不管小闻手里的工作谁先谁后。

其实我也曾被拉过去配合过工作，一次后再也不去了，群设置免打扰，群内艾特我，我当没看见，让我提意见，等我看到也就过去了，慢慢没人找我了。主要是我我已经配合完成了，至于他们的项目进展我才不管，成果好，不会给我功劳，成果差，估计我还要担责，还好那次数据没啥问题，我脱离了苦海。

小闻摆脱不了，人情债太多了。

前几天那个部门的项目结果出来了，很差，二把手在大会上发飙，骂我们组不给资源，不优先配合他们的工作！

小闻又找我诉苦，我已经麻了。

其实我们自己组一堆活，一堆指标要完成，小闻只是配合外部门，但到最后人家项目不仅是小闻一个人的责任，连带我们整个组都要担责，真没法说理去。

现在小闻应该可能算是长记性了吧，但目前看，她还得继续被那个部门支配，被那个二把手、还有信新来的专家支配。

扎心事太多了，职场如战场，我现在见识到了。

幸好我工作以来，对这公司对同事从来都有一个非常清醒的认知。

不和公司谈感情，就是拿钱干活。

你给价值，公司给钱，其他都是虚头巴脑的，别人不信，自己更别信。

表面说让你把公司当家，你若认真了，估计公司会怼你真把公司当自己家啊？

不和同事谈感情，尤其不是同一部门的。公事公办最好。

部门不同，指标不一样，资源就那么多，都是为了个自己的指标和利益，想想国际间各种争斗就能看出来，一个公司也差不多那样了，怎么可能会好好相处，没算计你都算是个好人。

还有不和公司谈公平。

当自己的利益觉得受到侵犯才觉得不公平，自己侵犯别人的利益时，可没觉得一点不公平。所以没什么公平可言，谁权力大谁说了算，谁重要谁说了算。

就这些了，临时吐槽，与君共勉。

写于 2022年5月26日 

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