带团队|如何做好员工的日常激励？

沟通、辅导、激励、授权、REVIEW、执行，是管理工作的六要素。带团队，如何做好员工的日常激励呢？

有效激励的核心原则

二八原则：一个激励政策的成功与否，就在于看，能否调动起团队当中80%的成员；排在前头的10%，需要的是个性激励对待，后面10%需要的是负面淘汰压力；

八种激励方法

（1）、微（短）信激励：掌握好时间点；强化团队荣誉；一对一发要有对方名字；如：PK公告，业务进度公告

（2）、邮件激励：图片制作；文字包装；如：PK英雄榜、TOP

（3）、会议激励：主题设计（温情、血性、快乐、荣誉）；分享内容人员确定；场景设置；销售策略（给方法）；奖励公布；公众承诺；团队荣誉。

（4）、PK激励：对象选择需师出有名；气氛营造；人员配对；高潮推动；前期沟通；挑战还是被动应战；如：主管组PK，人盯人，TOPPK

（5）、逆境激励：耻辱感；荣誉感；血性；煽情。如人在魂在阵地在

（6）、物质激励：意向客户分配；金钱；小礼品等

（7）、正面激励：排名；荣誉榜；分享；授权小队长等

（8）、危机激励：曝光；黑榜；分层次；分类别。如分业绩梯度开会

一些激励小案例：

责任目标类举例：

A. 同一份责任一起扛！小王远赴XX拿下一个科室X医生，小燕子也不手软，同时拿下另一个科室！我正和康康冲第一，众人齐心，能把天给翻了！钢七连加油！

B. XX的目标要钢七连一起扛起，就像拔河，一个人倒了就可能全盘皆输！每个人站稳你的脚，两手用力！胜利的坐标会一点点向我们靠近！兄弟们，用力！！！

C. 今日我们怡红院预测XX，需要大家集体的力量去完成！

这两天大家都很辛苦！无论怎么样，坚持就是胜利，不到最后决不放弃！加油！

D. 今天预测，人均XX，现在剩下的每一天如果再不抱着每天拿下XX的信念，月底的时候想晚回已经没有时间了，兄弟们加油，现在每一个人都很关键！

E. 钢七连本月XX！希望各位牢牢记住这个数字！我们是一群永不服输的人；战胜困难，能拿下一次又一次辉煌的人！最后五天，我们齐心协力、全力以赴！誓死拿下XX！！最后时刻，只有向前倒的英雄，绝没有拖团队后腿的伤病员！

问候类激励：

A. 天气炎热，注意身体：中午找个地方多喝点水。养足了精神我们才能继续战斗！

B. 今天组里完成了XX，我们庆祝一下，给大家准备了个大西瓜，在XX地方吃，现在在外面的两个同学继续加油，我们等你们来一起吃！

C. 兄弟们，天要下雨了，出门别忘了带伞！身体是革命的本钱

D. 请大家注意避雷避雨，不要在露天的地方打手机。安全第一！都在客户那儿猫着吧。